在企业的经营活动之中，财务管理处于核心环节，但在财务活动中发挥重要的作用是内部控制
财务管理活动内容主要是在企业经营活动过程中的控制阶段，其能判断企业决策是否合理或者存在风险系数，进而强化企业的管理机制，有效地控制资金和合理配置资源
内部控制是整合企业分散的财务活动，通过监督、控制、调节等各种措施来有效控制
因此，企业财务管理过程中，进行财务决策、财务预算、财务分析等一定会受到内部控制的制约，进而规避风险
同时，企业进行内控控制则会覆盖到财务管理的各个环节，方能避免减少错误的发生
1.财务管理工作在企业内控过程中的意义
首先，企业财务管理能提升企业的经济效益，保证企业内控目标的实现
内控制度是现代企业制度建立的内在要求，是现代企业管理的重要组成部分
实施内控制度主要是为了保证企业各项工作正常运转，实现企业的资产保值增值
而通过完善财务管理制度，强化监督机制，能够使得企业各项生产经营活动高效、有效地运转，提高企业的经济效益，增强竞争力，实现企业内控目标
其次，企业财务管理利于企业的结构治理
目前，企业采用了治理结构主要解决由于所有权和经营权相分离导致信息不对等引导的经营管理混乱的问题，其以公平和效率为基础，促使相关责任权利相互制衡
财务管理作为高质量会计信息获取手段，具有积极的影响，是企业治理结构的重要组成部分，是处理企业利益相关方之间关系的重要保证
第三企业财务管理利于建立预防腐败的管理体系
要加强对权力运行，重点环节和重点部位权力行使制约和监督，就要加强企业内部制约机制
财务管理制度也始终遵循这一基本原则和努力方向
因此，要强化企业内控制度，提高财务管理水平，对源头上治理腐败具有积极作用
2.财务管理工作在企业内控过程存在的问题
企业内控工作是保证企业财政安全的一种重要手段，其对企业财务活动具有十分重要的意义
当前，在企业内控过程中，财务管理工作还具有一些的问题，主要表现在以下几个方面：
2.1 企业资金支出有较多不合理的现象
目前，还有一些企业没有制定相应的规章制度来规范企业资金使用的情况，也没有健全的管理、监督体制，导致了一些资金使用的浪费情况出现
比如，企业对部门经理使用业务经费监控不严，导致部门经理费用使用过程缺少有效使用，造成资金支出不明确、不合理
还有一些企业为了发展好附属业务，不重视财务管理的相关明确规定，出现了一些财务漏洞，为不法分子挪用企业财产提供了机会，导致企业出现严重的损失
2.2 企业财务管理的内控意识不强
当前，企业过于重视经济效益，而忽略了企业的管理工作，主要表现在企业内控制度不健全，企业管理者对管理工作的内控制度不重视
目前，我国大部分企业尚未建立及完善相应的内控制度，即使有建立制度但也没有严格执行
比如，部门企业在财务管理工作中缺乏控制力，不能有效及时对采购物资、物资使用等情况进行处理，导致企业出现财务亏空的现象
企业缺乏内控意识，使得企业在经营过程中出现较多的管理缺陷
2.3企业的会计信息内容不完善
当前，部分企业的会计核心工作存在不合理的情况，导致企业会计信息失真，数据内容无效
比如，企业会计核算不准、账目不明确，无法真实地反映出企业的实际经营状况及资金运营情况
有些企业没有认真检查和核对财务情况，对于一些资产长时间没进行盘点，导致企业会计信息对做出决策毫无指导意义
另外，企业还会有会计信息内容不合法的现象
比如，某些企业为了逃避相关部门机构的检查、偷税或者个人私利对账目进行修改，导致企业财产受到损失
3.财务管理在企业内控工作中的有效运用
对于企业内部控制工作中财务管理表现出的不足，应积极采取有效应对措施来帮助解决这些问题，从而提高企业财务管理质量，促进企业健康发展
3.1逐渐建立健全的企业财务内控制度
企业管理者要高度重视企业内控制度的建立，并认识到内控制度对于企业发展的重要性，不断强化企业的内控意识
要结合企业的经营情况来建立健全财务内控制度
企业处理各项经营活动的财务问题时，要依据要求设立相应的资产管理、预算管理等规章制度
企业还要健全和完善成本控制机制，加强对企业成本预算工作的规范，逐渐形成完善的内控体系
企业要构建规范化、合理化、制度化的监督体系，确保制度能够有效地执行，对于那些不合法、不规范的活动，应及时制止并反馈整改情况
企业还应选