随着我国经济的快速发展，建筑工程已得到很好的发展和提升，使建筑工程管理的压力也随之增大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金
而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要
在一定程度上，建筑工程企业虽然积累了大量、丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节
1.建筑工程管理存在的问题 1.1施工准备阶段存在的问题 1.1.1人员问题 建筑是在人的劳动下完成的产品，因此在建筑工程管理中，人的因素是第一位的
包括直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低，理论、技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程的质量水平
操作人员要具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，要严格执行质量标准和操作规程等，才能保证工程质量
在人的因素中，领导者的综合素质与施工人员的相关技能水平是最为突出的影响因素
施工方领导者的资质能力很大程度上决定着建筑工程的质量，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，从而保证建筑工程的高质量水平
施工人员的技能水平与工程质量有着更为直接的关系
再者，在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的；至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象
1.1.2建筑材料问题 建筑材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料包括原材料、成品、半成品、构配件等
材料质量不符合要求，建筑工程质量也就不可能符合标准
所以加强材料的质量控制，是提高建筑工程质量的重要保证，加强质量检查验收和试验；使用质量有认证的材料，以确保材料质量
由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为””信任””，由于信任，他们选用的往往是””自己人””，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中；由于，施工单位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不当，材料混杂堆放，使其发生化学反应或者是错用，致使工程的刚度及实体强度发生了变化
1.2现场施工阶段管理存在的问题 1.2.1人员问题 就我国目前的建筑工程来看， 大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者的技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符
有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广
1.2.2机械问题 现代化的设备是一个建筑企业资质考量中很重要的一项
机械是工程实施机械化的重要物质基础，在施工过程中，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度
在施工阶段，项目管理者应综合考虑施工现场、建筑结构形式、机械设备性能施工工艺和方法、施工组织与管理等各因素，制定机械化施工方案，使之合理装备、配套使用、有机联系，充分发挥建筑机械的效能，才能提高建筑施工质量
我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率低下
同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小
2.加强建筑工程管理的措施 2.1加强用人管理 2.1.1加强教育 在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工
在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训， 对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点
同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力
2.1.2强化用人机制 企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其是在家族