中图分类号： TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 一、当前建筑工程造价管理中存在的主要问题 1、 对前期工程的造价控制重视不够 许多建设单位普遍对工程建设项目前期工作阶段的造价控制重视不够, 而是把重点放在施工阶段一审核施工图预算、工程结算价款
企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够, 忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用,因此,造成了概算超估算,预算超概算, 结算超预算的现象
2、成本控制管理重视不够 在施工管理过程中对成本控制管理不到位, 不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起,没有尽早发现经济管理中存在的问题,待工程竣工时才发现经济问题,已无法弥补
在施工过程中只重视技术、生产,不重视成本的节约,不能将优化技术方案、改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来
技术人员与经营管理人员互不通气,造成成本的人为不可控制状态
3、工程造价控制各环节没有有机衔接 投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理,互相脱节,没有一个完整的控制系统
企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够, 大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的, 管理环节上存在漏洞, 投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员, 迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作
4、对已完工程在工程造价控制方面的评价体系缺乏 没有科学的评价体系,导致企业无法形成适合本企业的报价体系, 这就是对企业资源的巨大浪费, 珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失
由此,企业失去了持续发展的物质基础,在此方面的管理上始终在低水平上徘徊
二、有效进行建筑工程造价管理的对策 1、要重视决策阶段的工程造价控制 （1） 对工程项目进行科学分析 应认真收集有关资料,如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等,切实做好项目可行性研究报告,并根据市场需求及发展前景,合理确定工程的规模及建筑标准,科学进行工程项目的效益分析
同时,要考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响,使投资基本上符合实际并留有余地,才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围内
（2） 拟定合理的投资方案 包括明确安排投资、投资规模、投资效益,结合投资目的、规模,采用科学方法,确定各种可行性方案,经过投资技术性分析, 最终选择在经济上可行的投资方案,确定投资的控制目标并编写建设工程投资可行性研究报告
（3） 对建设项目进行合理的选择 由于建设前期缺乏确定工程造价的有效依据,只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算,但又往往因为诸多因素影响,使得“三超”现象相当普遍,造成工期越拖越长, 工程造价越来越高
因此需要对建设项目进行合理的选择,以对 经济资源进行优化配置,从而提高项目投资的效益和效率
2、要重视设计阶段的工程造价控制 （1） 优化设计方案,严格控制设计变更 虽然建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题,但是如果施工图设计中产生漏洞越多,加之图纸审查不严,设计变更就会越多
而越是在施工以后发生变更,损失就越大,反之就越小[3] 因此,要求设计部门严格把关,优化设计方案设计方案的优化应重点考虑以下因素:1) 建筑
建筑方案的形成应建立在能满足使用要求、结构合理的基础上,一方面要做出满足建筑技术要求的设计方案,另一方面尽可能剔除不必要的辅助功能,以实现技术与经济的优化
2) 结构
在同一个工程项目中,设计必须充分考虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理分配
（2） 积极推行限额设计制度 限额设计是指根据事先确定的设计限额来组织设计活动的一种设计管理方法
实行限额设计可以通过设计单位内部各专业之间的协调,在保证满足使用功能建筑造型、效果、结构安全等情况下将工程造价按相关专业分解后落实到各个专业,各专业按照分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,保证总投资限额不被突破
在限额设计过程中,要求技术与经济相结合,加强可行性研究,科学公正地做出论证和评价
（3）工程招标阶段的造价控制 在这一阶段,应严格以批准的设计