房地产项目的成本控制贯穿于项目开发的全过程，即项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、销售阶段乃至项目后期管理阶段
虽然房地产项目开发的投资决策阶段、设计阶段对项目节约成本，减少投资起到关键作用，但施工阶段的成本控制的重要性同样不可忽视
项目开发进入施工阶段后，由于在设计阶段和招投标阶段的造价管理已经基本确立了项目的建设成本，所以施工阶段的主要任务是控制项目的额外支出，即严格把关项目的工程变更，减少施工单位索赔事件的发生；合理制定计划，确保按期交付工程，以达到及时销售并回收资金的目的，减少项目开发的资金成本
如何对施工阶段的成本进行有效的控制，笔者认为可以从以下几个方面进行考虑：
1、标后施工组织设计的审定
房地产企业一般不怎么注重施工组织设计或施工方案，没有对施工组织设计的经济性、可行性进行认真分析，监理、工程部门对标后施工组织的审核大多流于形式，审核完后即束之高阁；可是在承包人提交的施工组织设计中往往会隐藏一些不合理的之处，在后续的施工及竣工结算中增加费用，这也是房地产成本控制中容易被忽略的地方
标后施工组织设计的审定应注意以下几个方面：
（1）基坑土方的开挖方式、工作面宽度及放坡系数应合理；
（2）临时设施的搭设点、材料的堆放点应提前考虑周全，以免影响后续工程的施工，造成临时设施不得不重新搭设及材料的二次搬运
（3）合理安排总包、各专业分包之间的施工工序
2、加强图纸会审工作
由于目前房地产企业对设计工期要求普遍较紧，设计院提供的施工图中细化程度不够，错误、不合理的地方较多，对图纸技术的合理性、施工的可行性、工程造价的经济性进行审核，以求提高设计质量，避免因设计考虑不周或失误所带来的经济损失及工期延误
图纸会审中部分应着重审查的范围主要有：
（1）基坑开挖及基坑围护可行性，基坑围护设计图中注明土方开挖顺序是否科学、节约
（2）屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水及门窗防水做法是否可行
（3）土建与各专业的矛盾问题
（4）工程施工中的可行性问题
（5）室外管线走向及布置是否合理
（6）图纸是否符合国家的规范要求
（7）图纸中的设计是否经济合理
（8）图纸是否有不明确的地方，如有应尽快明确
3、加强项目开发计划管理
项目开发计划以项目开发的关键时间节点(开工、开盘、竣工、交房、结盘)为骨干，综合项目开发的各专项计划经平衡、协调形成
项目开发计划制定不合理，容易导致项目进度延期、成本严重超支、质量问题层出不穷，最终导致客户投诉率居高不下，经营业绩和品牌形象严重受损
计划管理应避免出现的以下问题：
（1）计划管理没有一个组织上的保障
公司没有专业的计划管理部门统筹公司的计划，而将计划管理的职责放在行政管理部、总裁办、总经办等行政部门，由于缺少对开发环节具体业务的了解，这些部门实际不能承担有关计划的编制、统筹和协调等职责，只能沦为计划的收集、汇总和期末按计划考核评分的部门，计划管理的效果不佳
（2）缺乏保证计划实行的制度、流程
缺乏计划管理相应的制度、流程、操作指引和工作标准支撑，表现为计划制定合理性不强、计划变更随意性大、变更频繁
计划的严肃性和权威性得不到保证
（3）不尊重科学的规律
计划中的每一个工作都有其合理的完成时间，而不能人为的进行压缩
如强行压缩导致最后的结果是既不能按期完成既定目标，又加大了成本的投入，计划也就成了一纸空文
（4）后续工程不计代价盲目赶工
在计划实施过程中，往往前期计划落后的情况，房地产公司为了完成计划的总体目标，便“埋头苦干”、“大干特干”，完全不考虑成本的增加及质量上的下降
4、加强现场签证管理
现场签证是指发包人与承包人根据承包合同约定，就工程施工过程中涉及合同价之外的施工内容所作的签认证明，具有临时性和无规律性等特点
如设计变更、隐蔽工程、材料代用、施工条件变化等引起的成本增加时需办理现场签证
它是影响工程造价的关键因素之一
如何有效控制现场签证，应做到以下几点：
（1）现场签证单管理要执行严格的规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对企业造成损失，追究越权签字人的责任
（2）现场签证单应及时办理对