随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径
但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本
这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展
一、施工企业施工阶段成本控制概述 施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和
按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本
直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等
二、施工阶段成本控制中存在的问题 （1）对成本控制认识上存在误区
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关
如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量
（2）施工阶段成本控制体系不够完善现在工程项目一般都是项目经理负责制
施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任
（3）忽视了工程项目的质量控制
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失
“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等
保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来 （4）缺乏相应的激励机制
施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制
奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器
当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定
这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处 （5）对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等
但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本
（6）缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱
由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为
施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作
三、施工阶段成本控制的方法 1. 强化成本控制理念，完善成本控制体系
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制
首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性
其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制
2. 明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制
我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本
在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制
合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制
材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏
材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费
材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面 质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员