我国小企业的组织结构相对简单、内部控制制度不完善，与大中型企业相比会计资料的真实性和完整性不是很高，而且由于大部分小企业的经营领域缺少较高的进入壁垒，企业赖以生存和发展的内外部条件均充满变数，这注定了它们在成长过程中需要面临的巨大的竞争压力，因此与大中型企业相比，小企业的生命力脆弱，生存寿命不长，究其原因是多方面的，其中财务危机是多发原因之一
一、小企业财务危机的表现形式
小企业财务危机的表现形式有很多，如现金流量短缺，呆坏账增多，存货大量积压等等，其最终的结果是企业偿付能力的丧失，无法支付到期债务或费用
（一）现金流量短缺
一个企业能否维持运营，并不完全取决于盈利水平的高低，关键因素是现金流量是否断流，小企业在经营发展的过程中经常会面临资金紧缺压力
正常的企业能够通过财务收支预算，避免这一现象，但如果预算缺少预见性，现金净流量超预期短缺， 出现不能及时支付到期债务或短期维持运转，则是企业出现财务危机的重要表现，应引起企业经营管理者的高度重视
（二）市场萎缩、呆坏账快速增加
小企业的业务往往围绕销售展开，恶性竞争、新竞争者的进入等原因导致的销售量下降会带来严重的财务问题，往往会形成企业现金流量减少，经济效益下滑，这是企业面临财务危机的直接反映
伴随着销售市场萎缩而来的是呆坏账的快速增加，当应收账款到期不能收回或超出企业销售额的合理比例且呆坏账快速增大时，预示企业出现了潜在财务危机
（三）企业盲目扩张
主要表现形式一是多元化发展，决策不谨慎，大举投资新项目，造成重大投资风险，从而导致投资失败，二是快速扩充产能，对市场盲目乐观，生产不能及时销售或采购增大出现库存大量积压的现象
（四）资产负债率过高、短贷长投
利用财务杠杆作用筹集债务资金进行适度负债经营是企业发展的必然途径，但必须以资本金和自身偿债能力为基础
一个企业如过度依靠银行贷款，不进行债务期限的长短搭配，将短期借款用于长期投资，自身经营收益回流资金又不能够解决偿债资金需求，必然会出现恶性循环，一旦债权人进行债务追索或资产负债率达到极限无法再举新债，财务危机随即爆发
（五）财务信息不能及时公开和财务指标异常
财务报表是企业经营成果的综合反映，会计准则对披露的期限、核算要求进行了明确规定
如反映企业财务报表不能及时报送，财务信息公开延迟，一般都是财务状况不佳的征兆，表明企业运行情况不好，有时会隐伏着严重的财务危机，披露的企业财务比率出现异常，也是企业财务危机预警的重要信号
二、小企业财务危机的成因
（一）风险管理机制缺失，小企业一般未建立风险防范机制，监管部门、自律组织和学界也甚少对一般企业风险管理问题进行探讨研究
小企业大多是以家族或小团体为单位，依靠在在市场中的打拼获得了第一桶金，因此对市场具有盲目的乐观性，有着快速做大的冲动，缺少对风险的正确认识
（二）企业的内部控制失败，如果企业缺少一个完善的内部控制体系，缺少有效科学的管理，仅依靠个别人独断控制企业，高管又缺少必要的知识储备，会导致内部控制混乱，管理力度层层递减，企业竞争力下降，营私舞弊盛行，经营效益下滑，最终导致经营失败
（三）外部经营环境的快速变化，一方面是随着国家法制化进程的加快，执法监督力量会越加规范，会使违规的空间越来越小，而付出的代价则可能越来越大
另一方面是随着新媒体自由度的增强、独立性的增加，信息的速度和放大作用日渐增强，会使企业存在的财务问题逐步被揭露和放大
（四）其它方面
如环境污染事件、食品安全事件等外部突发事件，造成行业的大幅度萎缩，但其产生的根源仍来自于企业的内部管理不善
三、小企业防范和处理财务危机的方法
财务危机的正确处理对小企业来说至关重要，如果对危机处理得当，有可能度过难关，并将“危”转变“机”，使企业效益更上一层楼
（一）树立风险意识，科学合理的制定发展规划
小企业应结合企业自身能力和外部环境变化, 确定适度的发展规模, 准确把握企业的发展方向，避免贪大求快, 盲目扩建
小企业必须坚持稳健发展原则, 对投资风险与筹资风险进行综合