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人力资源分享汇2015年第四季度公开课安排表
课程相关介绍
*独家首创特训营
1、《绩效/薪酬/长期激励/HRBP体系落地方案设计》特训营——手把手方案设计班，边学边做现场成果带回家
HRSC最火的特训营，2014年全国开班50次，全国学员超过1000名，好评率超过99%。
绩效特训营，完成四大成果：A、诊断报告B、CSF路线图及KPI体系C、战略地图D、平衡记分卡。
薪酬特训营，完成四大成果：A、薪酬体系诊断报告 B、职级体系表 C、薪酬表 D、薪资政策线图。
长期激励特训营，完成三大成果：A、企业长期激励策略分析报告 B、现金激励方案（长期业绩计划或利润分享计划）C、股权激励方案（限制性股票、股票期权或股份期权）。
HRBP特训营，完成三大成果：A、HRBP转型的诊断和分析B、企业HRBP的胜任力模型C、企业HRBP的组织转型和体系构建方案
特点：以实操演练为主，现学现做，专家讲师现场手把手教，反复演练，并可将现场完成的方案成果带回去，具有很强的可操作性，立刻可以在企业中参考使用。
2、HR界年度大戏《用数据驱动HR效能提升》，让全国HR惊艳尖叫！
详细为您阐述什么是人力资源效能仪表盘、什么是数据化力资源管理、数据化人力资源管理应该怎么做、人力资源该如何转型。
一套“沟通语言”：将人力资源管理数据化，让HR用数据证明自己的贡献，与老板和业务部门无障碍沟通。
一个“管理仪表盘”：用“人力资源效能仪表盘（HEIP）”显化本企业的人力资源管理运行状态，判断局部和整体的优劣势，明确管理改进的方向，做到有的放矢，不再埋头赶路，盲目“选用育留”。
一个“管理工具箱”：基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态，提供若干精心设计的“管理工具”，方便HR定向发力，用最直接的手段，获取老板期待的“效能结果”。
有阿里巴巴、华为、百度、宜家、携程、新东方、华润、浦发银行、中国中车等企业HR及高管参加，并有GE、施耐德等企业引进内训。
3、培训HR必修课程《培训经理的六项修炼》，手把手教您搭体系、挖需求、定计划、做项目、评效果、建团队！
多位专家数年锤炼，结合世界五百强、大型央企、知名民营上市公司及港资家族企业的最佳实践，融合世界最前沿培训管理理念与技术，引进沙盘教学、现场模拟演练至少一整年周期的培训管理工作实况。以企业战略为指导、以业务发展为导向，手把手教您搭体系、挖需求、定计划、做项目、评效果、建团队，陪伴您成为一名由外而内的专业素养与战略眼光兼具的精英培训经理人。
课程安排：
*标杆游学
1、华为官方独家授权——带你探寻华为成为世界500强的管理精髓
独家开放神秘低调的华为26年成为世界500强，其花费数百亿元打造的管理体系，值得中国企业界学习借鉴。学员可以跟随华为资深顾问、前资深高管们一起分享和体验华为的成长经历，审视企业的发展模式，与华为共同走在成为世界级企业的道路上，
课程价值：
学顶层设计：如何用梦想牵引公司成长？如何用文化和核心价值观凝聚人心？如何将知识分子转化为商业战士？
学管理创新：如何通过持续管理变革实现组织流程化？如何让听得见炮火的人指挥炮火？
学激励队伍：如何实现价值创造、价值评价与价值分配的正向循环？
学领导力：如何用理想主义感染团队？如何做好组织领袖？如何让团队具备冒险精神？
2、其他标杆企业——分享企业管理文化，解析企业持续成长的基因。
预订席位或代理合作请微信回复“企业名称+手机号+邮箱”或直接点击↙↙阅读原文填写报名表并索取资料！