近两年，石油行业处于新的变化和调整期，需求不振、油价低迷、环境压力增大、能源转型要求强烈，各大石油公司的生存发展面临巨大挑战
《国际石油经济》2016年第七期聚焦石油公司发展，通国对石油公司上游战略、发展模式、经营状况等的探讨，了解国内外大公司在目前行业背景下的战略调整和发展趋势，希望能为我国石油公司提供有益的思考
《国际石油公司上游战略外部影响因素分析及启示》一文认为，国际石油公司的上游战略在很大程度上体现为资源获取战略
它主要基于自身条件和外部环境制定，并且随着内部条件和外部环境的改变而调整
油价变化、地缘政治、行业技术进步和资源体量是影响石油公司上游战略主要外部因素
近年来，埃尼公司通过自主勘探获得了一系列重大发现
自主勘探成为该公司享誉全球石油界的一张“名片”和对冲低油价风险的利器
埃尼公司自主勘探战略的内涵和驱动因素是什么？有何启示与借鉴？《埃尼油气自主勘探战略探析》进行了探究
《基于替代函数的中国石化“油气田公司”改造研究》分析认为中国石化现有的四级油气勘探开发组织结构及其运行机制的交易费用和代理成本过高，建议向“油公司”模式改革，即实施去纵向一体化（专业化）和“替代函数”管控
《基于EVA的国际石油公司价值驱动因素探析》认为中国三家石油公司与国际大石油公司在经济增加值方面存在差距，通过对比分析国际石油公司EVA的驱动因素，可以找到我们价值提升的有效途径
《国内外石油企业应对低油价的做法及启示》探讨石油公司面对低油价的具体应对之策，国际石油公司“四升五降”，保持上游和研发投入比重稳中有升，以降低承包商费用为重点压减成本；国内石油公司转变发展理念，多措并举降本增效，推进专业队伍市场化运行，下放基层经营自主权