布莱克威尔战略管理手册

作　　者：迈克尔·A.希特
出 版 社：电子工业出版社
出版时间：2015-10-1
定　　价：99.00元
I S B N ：9787121270895
分类标签：图书,管理,战略管理

内容简介

本书有别于其他参考类手册。它不仅收集了关于战略管理的研究评论和已发表过的文章，而且涉及很多顶尖战略学者的原创性研究成果。在本书的前几章，这些优秀的战略管理学者提供了与该领域相关的主要思想和理论知识。研究学者通过自己的视角探讨了战略管理的理论背景，同时引进了一些新的想法，这些都将会影响该领域未来的研究方向。本书是学生、学者、职业经理人、MBA 和 EMBA 必备的重要参考工具。
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作者简介

迈克尔A. 希特（Michael A．Hitt），美国得克萨斯农工大学著名教授，获得科罗拉多大学博士学位。出版著作260多部，发表论文150篇。2008年被Journal of Management评为25年来在管理学领域被引用研究成果最多的十位学者之一。他在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of Management Journal，Academy of Management Executive，Journal of Management等。曾任管理学会（Academy of Management）主席，现为战略管理协会（Strategic Management Society）主席。因其学术研究获得过很多奖项，曾荣获“欧文杰出教育者奖”与管理学会颁发的“杰出服务奖”。 R. 爱德华弗里曼（R. Edward Freeman），美国弗吉尼亚大学达顿商学院商业管理和应用伦理中心主任，被授予荣誉博士学位、哲学博士学位。他与杰弗里哈里森、安德鲁威克斯合著的新书《管理利益相关者》于2007年被耶鲁大学出版社出版。

图书目录

第一部分　战略管理的起源与过程  1
第 1 章　战略过程研究中显现的问题   3
1.1　战略制定、决策和变革    4
1.2　发展创业导向概念    5
1.3　战略制定过程中的简单化     11
1.4　战略制定过程在整合和利用资源中的作用     17
1.5　结论    23
致谢    23
参考文献     23
第 2 章　战略决策   28
2.1　理论背景     28
2.2　决策的类型    31
2.3　非发展性决策     33
2.4　发展性决策    40
2.5　研究发展性决策     49
2.6　结论    52
参考文献     52
第 3 章　战略形成：对话与设计的作用   59
3.1　战略思考的兴起     60
3.2　战略思考的要素     61
3.3　战略与变革     64
3.4　战略规划的作用     66
3.5　将战略规划与战略变革联系起来    68
3.6　结论    75
参考文献     76
第二部分　战略管理的理论基础   79
第 4 章　新、旧经济中的战略柔性    81
4.1　定义    81
4.2　旧经济行业中的战略柔性     83
4.3　在新经济行业中的战略柔性     89
4.4　战略柔性的纵向和虚拟模型     91
4.5　新经济中竞争战略的意义    95
4.6　新经济中竞争战略的意义    98
4.7　结论    100
参考文献     101
第 5 章　资源基础观：起源与应用    105
5.1　资源基础观的理论起源    105
5.2　资源基础观的理论发展   111
5.3　资源基础理论     117
5.4　资源基础理论的实证检验     123
5.5　资源基础观的管理启示    140
5.6　资源基础观发展和检验中的其他问题      141
5.7　结论    143
参考文献     143
第 6 章　战略管理中的利益相关者方法    156
6.1　战略管理的利益相关者方法发展历程      156
6.2　利益相关者理论的鲜明特征     159
6.3　利益相关者理论近期的一些研究成果      161
6.4　利益相关者方法与管理行为     167
6.5　未来的研究议题     168
6.6　结论    169
参考文献     170
第 7 章　交易成本理论的正面阐释：企业家精神与信任的核心作用    172
7.1　交易成本理论的简要回顾     173
7.2　交易成本理论假设的两面性     175
7.3　积极理解交易成本理论    180
7.4　结论    185
参考文献     186
第 8 章　企业治理中代理关系的战略管理模型   190
8.1　Jensen-Meckling 模型    191
8.2　J/M 模型是否适用于美国之外的企业？      193
8.3　J/M 模型是否适用于股权分散的企业？      198
8.4　J/M 模型是否适用于私有及自主经营企业？     200
8.5　J/M 模型适用于家族所有和管理的企业吗？     203
8.6　讨论    207
8.7　结论    209
8.8　致谢    210
参考文献     211
第 9 章　战略管理研究中的风险    217
9.1　风险的含义及其度量方法    218
9.2　组织风险的理论视角及实证发现    223
9.3　我们知道什么？我们应该如何继续？      228
9.4　结论    230
参考文献     236
第 10 章　作为经济资产的企业声誉   241
10.1　什么是企业声誉？    241
10.2　为什么声誉很重要？    245
10.3　声誉来自何处     247
10.4　声誉研究的关键问题    251
10.5　结论      257
参考文献     258
第三部分　战略类型    263
第 11 章　动态竞争研究：评论与发展趋势    265
11.1　背景      266
11.2　动态竞争研究的基本模型和理论    269
11.3　动态竞争研究的样本    274
11.4　实证发现      276
11.5　对动态竞争研究的评论   285
11.6　向新的行动理论前进    287
11.7　讨论      293
11.8　结论      294
参考文献     298
第 12 章　多元化战略研究的十字路口：以往、新近和预想的研究路径   304
12.1　多元化战略的基本观点  305
12.2　研究发展上的新近课题  310
12.3　多元化战略的新近视角  312
12.4　多元化战略的预想视角  316
12.5　结论      318
参考文献     318
第 13 章　兼并与收购：价值创造还是价值毁灭？      324
13.1　尽职调查      326
13.2　融资收购      328
13.3　收购经验      330
13.4　资源互补      331
13.5　整合过程      332
13.6　收购中的合作     333
13.7　道德影响     336
13.8　治理      337
13.9　跨境并购     338
13.10　未来研究建议     339
13.11　结论      339
参考文献     340
第 14 章　战略联盟      346
14.1　战略联盟的定义    346
14.2　战略联盟的基本原理    347
14.3　组织学习和联盟    349
14.4　战略联盟绩效     352
14.5　战略联盟的控制    355
14.6　信任和战略联盟    357
14.7　联盟的发展和演化    359
14.8　未来联盟的研究问题    360
14.9　结论      361
参考文献     362
第 15 章　多元化企业集团的重组战略：以国家制度环境的差异为考量   369
15.1　企业重组和制度差异的重要性    370
15.2　新兴市场的重组问题    372
15.3　在中等发达国家的重组    378
15.4　发达市场的重组    381
15.5　结论      390
参考文献     390
第 16 章　全球战略管理      398
16.1　什么是全球战略？    399
16.2　跨国企业和全球战略的理论发展    402
16.3　国际化战略的战略管理模型    406
16.4　东道国市场中跨国企业的战略管理模型      412
16.5　发展中的外国子公司战略角色    415
16.6　结论      417
参考文献     418
第四部分　人的因素    423
第 17 章　战略判断      425
17.1　战略判断的定义    426
17.2　战略判断的实质    427
17.3　领导力研究和战略判断  427
17.4　研究战略判断     436
17.5　结论      442
参考文献     442
第 18 章　组织结构：从战略视角进行研究    450
18.1　结构的早期概念    450
18.2　战略—结构：一个动态的观点    458
18.3　新边界——有关结构的思考趋势是什么？     464
18.4　结论      466
参考文献     466
第 19 章　企业治理      470
19.1　董事会和组织产出    471
19.2　董事会和组织危机    477
19.3　讨论      483
19.4　结论      484
参考文献     484
第 20 章　企业战略与伦理：企业战略所面临的时代      490
20.1　战略管理过程与伦理    491
20.2　作为伦理的运用的战略管理过程    495
20.3　伦理批评与企业战略    497
20.4　对企业战略肯定的伦理批评的挑战  499
20.5　ECCS 的出现     500
20.6　ECCS 的研究流派    501
20.7　ECCS 达到的两个目标    503
20.8　结论      504
20.9　致谢      505
参考文献     505
第 21 章　商业与国家政策：政治市场中的竞争      508
21.1　为什么政治战略常常不作为企业战略的一部分？     509
21.2　国家政策过程和企业战略     511
21.3　政治市场中的政治能力和企业优势  513
21.4　企业的政治行为    514
21.5　企业政治行动的制度环境     518
21.6　结论      520
参考文献     521
第 22 章　战略实施：评价与未来研究规划   . 525
22.1　区分战略制定与战略实施     525
22.2　战略实施的重要性及困难     528
22.3　战略研究领域不同学科各自为政    530
22.4　实现研究整合需要有效理论    532
22.5　战略实施模型需要提高对“匹配”的理解      535
22.6　提高对“匹配”的理解可以阐明战略实施理论     538
22.7　聚焦探索对战略实施理论与模型的重要性      540
22.8　总结      543
22.9　结论      544
致谢    544
参考文献     544
第 23 章　人力资源战略：我们的方式的时代    547
23.1　人员—职位匹配的时代  548
23.2　系统匹配的时代    550
23.3　竞争潜力的时代    553
23.4　讨论    

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