赢在创客：丑小鸭管理学

作　　者：张家卫
出 版 社：北京时代华文书局
出版时间：2015-8-1
定　　价：36.80元
I S B N ：9787569903584
分类标签：管理,一般管理学,管理学

内容简介

本书作者结合自己十余年记载的管理笔记，通过简洁有趣的描述，详实动人的案例，为我们揭示了公司管理的真相，告诉年轻的管理者们如何在后互联网时代建设和管理一个企业。全书内容富有系统性和针对性，简单易懂，实操性强，同时也不乏尖锐深刻。本书的主要目的，就是帮助后互联网时代年轻创客们的管理难题。书中的内容平铺直叙，化繁为简，步骤分明，有着非常清楚的定位，很适合中国的初级管理者学习参考。同时又具有很强的实战性，告诉你如何在短时间内打造一个高效团队，如何突破管理瓶颈，实现从“丑小鸭”管理到“天鹅”管理的转变，对于初创业者和有志于从事管理岗位的人，提供了丰富的理论思考和实战经验。
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作者简介

张家卫：北京大学战略研究所研究员，大连海事大学世界海运研究中心首席研究员、教授、博士生导师，加拿大西蒙弗雷泽大学比迪商学院奥斯汀杰克亚太经济研究中心访问学者，中国众筹研究院（筹）联合创始人，天使投资人，中国众筹领域的早期研究者和实践者。　　研究方向：组织战略管理、小众行为学、互联网金融、商业模式以及物流供应链研究。

图书目录

第一章 打造一个高效团队绩效，衡量团队效能的唯一标准003一流的团队，由一流的成员组成006团队精神，企业真正的核心竞争力010管理好比打篮球，个人和团队对半开013允许下属比自己强，团队才有执行力015多给别人机会，优秀员工是可以培养的018勿把“人豺”当人才021不诚实与不合格的下属，要予以辞退024 
第二章 用“目标”凝聚人心，靠“专注”实现愿景明确目标，赢在未来029目标正确比做事正确更重要033咬定目标不放松，努力创造好业绩036专注力——通往愿景的唯一路径039抱团打天下，团结威力大043待人公平，就能看到每个下属的优点046第一时间修好“被打碎的玻璃”049吐故纳新，清除内部“污水”052      
第三章 有效激励，鼓舞团队士气构筑美丽梦想，激励团队成员057赞美——激励下属的一剂良药061一视同仁，一碗水端平064适度施压，激发团队成员的干劲068面对逆境，用激励战胜挑战071领导的工作期许，须让下属知道074激励不是忽悠，而是真正的“拿来”078激励不是一劳永逸，而要有持续性081 
第四章 依靠制度建设，提高执行力管理离不开制度，团队离不开规则087纪律严明，团队制胜的关键090奖罚分明，唤醒每个成员沉睡的心灵093用待遇吸引人，用感情凝聚人097责任分散，让下属变“要我做”为“我要做”101违反规则，绝不留情105以身作则，做个守规则的“掌门人”108      
第五章 情感管理，形成团队合力浇树要浇根，带人要带心113懂得感恩，善待每一名下属116点滴小事，温暖人心119下属有难时，主动伸援手122“短板”员工，也应被关注125关爱下属，从尊重他们开始128不以偏概全，不因噎废食131心贴心，让下属感到被关注134 
第六章 把“危机”扼杀在摇篮里居安思危，培养团队成员的危机意识141睁大双眼，识别潜在的危机信号145未雨绸缪，防小过胜于弭大祸148注重协调，保持团队内部稳定152安抚情绪，妥善管理下属关系156危机时刻，裁员还是加薪159换种看法，危机不一定就是坏事162      
第七章 你是一个优秀管理者吗？助员工定位，安排合适岗位169尊重下属，也是尊重自己172爱护下属，给予发展空间176付出多少，收获多少179允许犯错误，下属有作为182遇事冷静，不意气用事185拖延，不会让情况变好188提升自我形象，让自己更优秀191 
第八章 你是一位不受下属欢迎的管理者吗？推卸责任：自私或缺乏自信197一种成见：年轻人不成熟200气场太强：让人难以接近204刚愎自用：自以为无所不能208冷面孔：贴上“规则至上”的标签212心存偏见：轻视新人215空头支票：不当回事219     
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