破译人才密码

作　　者：曾双喜
出 版 社：经济管理出版社
出版时间：2016-1-1
定　　价：48.00元
I S B N ：9787509639634
分类标签：图书,社会科学,社会学,社会结构与社会关系

内容简介

21世纪什么最贵？人才。但是什么是人才，怎样发现和培养人才成为很多企业的难题。那么，问题来了，作为管理人员该如何突破这个难题？本书从胜任力模型、任职资格体系等人才标准理论，人才测评在人才管理选、用、育、留中的应用，以及各种测评工具实战操作技巧等几个部分，对人才测评进行系统深入地介绍，以帮助广大管理人员快速掌握人才测评技术，破译人才密码。本书为国内第一本人才测评实战应用书籍，书中内容全部为作者多年来在数百个人才测评实践项目上的经验和心得，突出实战性和应用性，语言生动幽默，可读性强，不做作、不矫情，是一本有情怀的管理书籍。本书由中组部领导干部考试与评价中心特聘专家、诺姆四达集团董事长、总裁苏永华博士作序，并由南航集团、大亚湾核电、美的、奥飞动漫等多位知名企业中高层管理人员联袂推荐。
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作者简介

曾双喜，诺姆四达集团合伙人、华南区顾问总监人社部全国人才流动中心人才评价技术高级培训班特约讲师、广东省国资委特聘面试评委中南大学工商管理硕士、高级人力资源管理师、管理咨询师、企业培训师、注册安全工程师理论与实战结合的咨询师与培训师，10余年大型企业人力资源管理实践与咨询经验，专注胜任力模型构建与应用、人才选拔与评价、人才培养与发展、领导力提升。擅长于将复杂、深奥的管理理论知识进行通俗化、趣味化、简单化解读，在《中外管理》《人力资源》《人力资本管理》《中国培训》等杂志上发表管理文章60余篇。拥有自主知识产权的原创品牌课程多门，代表课程有《西游领导力》、《四段式情境化行为面试法》等。 服务的客户超过200多家，其中大部分为行业标杆企业，主要有：南航集团、厦门航空、神华集团、华能集团、华电国际、南方电网、云南电网、广州供电局、广东电网及其下属供电局、山东电力、中国银行、农业银行、建设银行、交通银行、浦发银行、通用汽车、东风汽车、三环集团、永旺、美的、保利地产、富力地产、星河集团、顺丰速运、EMS、广州地铁、奥飞动漫、蒙尔特、罗浮宫、薇美姿、中国中药等。 曾双喜，诺姆四达集团合伙人、华南区顾问总监人社部全国人才流动中心人才评价技术高级培训班特约讲师、广东省国资委特聘面试评委中南大学工商管理硕士、高级人力资源管理师、管理咨询师、企业培训师、注册安全工程师理论与实战结合的咨询师与培训师，10余年大型企业人力资源管理实践与咨询经验，专注胜任力模型构建与应用、人才选拔与评价、人才培养与发展、领导力提升。擅长于将复杂、深奥的管理理论知识进行通俗化、趣味化、简单化解读，在《中外管理》《人力资源》《人力资本管理》《中国培训》等杂志上发表管理文章60余篇。拥有自主知识产权的原创品牌课程多门，代表课程有《西游领导力》、《四段式情境化行为面试法》等。服务的客户超过200多家，其中大部分为行业标杆企业，主要有：南航集团、厦门航空、神华集团、华能集团、华电国际、南方电网、云南电网、广州供电局、广东电网及其下属供电局、山东电力、中国银行、农业银行、建设银行、交通银行、浦发银行、通用汽车、东风汽车、三环集团、永旺、美的、保利地产、富力地产、星河集团、顺丰速运、EMS、广州地铁、奥飞动漫、蒙尔特、罗浮宫、薇美姿、中国中药等。

图书目录

目录：推荐序自序：为什么伯乐不常有？第一章人才管理新思维1. 改变已变，未来已来2. 拥抱人才管理新常态3. 赛马不相马是个伪命题4. 让人才管理不再任性5. 人才测评+时代来临6. 正确应用人才测评技术 第二章解码高绩效基因1. 揭开胜任力模型的神秘面纱2. 从胜任力的角度看德才之辩3. 能力潜力别傻傻分不清楚4. 当任职资格遇上胜任力模型5. 构建Duang的胜任力模型6. 胜任力模型怎样才能胜任7. 胜任力模型有“用”才“有用” 第三章给伯乐一把尺子1. 以应用为导向选择测评工具2. 走出360度评估反馈的误区3. 情景模拟测评工具开发有门道4. 从答题风格来批阅公文筐5. 识别无领导小组讨论中的真领导6. 十二生肖与无领导小组讨论7. 私人定制企业内部评价中心8. 你的测评数据会说话 第四章做中国好面试官1. 问对问题才能选对人2. 求职动机挖掘技术哪家强3. 察言观色洞察应聘者内心4. 过招“面霸”有高招5. 评价中心补充面谈有技巧6. 面试另类怪招知多少7. 面试官必须避免的误区8. 面试官请戴正你的“官帽” 第五章开启人才金钥匙1. 人才发展，战略先行2. 不同发展阶段的人才管理3. 破解企业人才招聘的难题4. 内部人才选拔的五记组合拳5. 人才梯队建设之天龙八步6. 打通人才管理的任督二脉7. 构建人才发展的内在引擎8. 核心人才全生命周期管理  
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