“按我说的做！”
员工真的做到了吗？
“说了这么多，明白了吧？！”
员工确实明白了吗？
————想让员工复制自己的经验，那么他将永远失败！
领导不是给答案的人，而是会提问的人！
领导无法掌控结果，但是可以用提问管理过程！
“公司离不开我，几天不在业绩就要下滑！”
是公司离不开你，还是你根本无人可用？————领导成了劳模，结果依然是：业绩上不去，员工流失率下不来！
只会表达自我，领导的经验就是企业发展的天花板；学会如何提问，教练优秀员工，领导便可无为而治。
“俐安课堂”领导力提问技巧
——领导者修炼“无我”的最佳道场
如何通过提问看到对象的需求？
如何利用提问掌握沟通的节奏？
2016年1月18日-20日·上海，
问出你的领导力！
课程结构领导力提问技巧
三大场景落地演练：
场景一：招聘面试！通过卡耐基谈心法，招聘适合企业的人才，减少招聘成本，上下级有效沟通。
场景二：会议主持！通过提问掌握四种会议类型，进行有效会议召开精髓，避免冗长无效无效果的会议。
场景三：问题沟通！如何通过提问解决棘手问题，避免上下级沟通中异议问题僵持不进，进行有效的事实批评和表扬。
课程实录
领导力提问技巧
朱俐安教授：
领导说的越多，下属被浪费的可能性就越大，因为你自恃于你的经验，你总想替他快速的解决问题，还给他方法。其实宇宙把每个生命送到我们身边，都是为了让他们活出自我。怎么样活出自我？——犯错误！人只有犯错误才能活出自我，人只有被打击才知道自我的不足，人只有痛苦才知道那个投入和执着是多么的可怕。但是，如果你让你的员工去做事，却不让他痛苦，不让他思考，只让他按你的想法做，还希望他们做的比你强，那么他们将永远失败，因为他们终其一生也不可能成为你，那我们就永远不可能教练出最好的人。这样做的结果就是——人留不住，但凡有点想法的人都留不住，为什么呢？因为他被浪费了！
一个围绕自我做任何思考的人，都是一个“囚”字。如果你打开，就必须得看到对象！你要的就是让对象做什么——让对象做什么能帮你达成目标？管理的第一个词就是：目标！
这个教授不一般
朱俐安教授——领导力提问技巧
10年换一个活法——10年大学教授经验，10年的企业高管经验，10年的企业营销实效咨询教练，以“顾问式教学”著名，现场训练管理者，做出落地解决方案。
数字即是能量——2013年-2015年连续开课44期，追随教授的企业数以百计，业绩最高增长9倍，从8000万到6个亿，只用了5年的时间！
修行悟道之人——一位通过工作自我修行的觉悟者，一位通过对象发现关系真谛的自省者，一位活在当下的我行我素的自由者。
课程时间领导力提问技巧开课时间：1月18 -20日
培训会场名：上海正觉公司（徐汇区吴兴路277号锦都大厦6楼）交通路线：路线一
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地铁1号线，衡山路站下车，步行11分钟。
路线二
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地铁7号/9号线，肇嘉浜路站下车，步行15分钟。
报名电话张澜译：18038003666李小冉：13718079224李修昀：18521400729
学员感言
领导力提问技巧南京蓉娜色彩 董事长 袁海英：
我们的几位高管，我也经常表扬的很少，上来就是评价评价，他们也都非常优秀，我觉得是他们的优秀烘托了我的执著的价值，可是我很少去表扬他们，我一直在我执
的世界里，我觉得我的能量达不到支持他们的时候，我会愿意不惜一切代价，把她们都送到老师的身边，希望老师能来点化他们，给她们支持。这个和亲属关系和某
种商业利益没有太大的关系，因为我对于每个高管，每个走过来的姐妹，我的心里最大的一点是我不想放弃她。公司在不断发展的过程当中，对高管的素质要求是越
来越强烈的，同样对老板也是这样的，但我的能量在某种程度上也有我的瓶颈，我给予不了我的高管，所以我会愿意去多方的寻求去找，因此我找到了老师，我发现
了老师的能量非常的强大，给我的一种感觉是上天的指引让我来老师跟前的。所以我会不惜一切代价把我们的所有的高管带到这个会议当中，就像老师接下来开的领
导力的课程，我给我们公司报了十个人的名额的原因也在这里。我觉得员工跟我们走在一起是最大的缘分，但是我拿什么能给她，我希望我们能一直走下去。这就是
我最大的心愿。
广州竞争力贸易有限公司 董事长 安娜：
这次课程很大的感触是：给我带来整个思想架构层面的调整及改变。大家也都看到我昨天上来的时候，讲话会带很多很自我的东西，我以后会身兼力行的提问、倾听，去成就别人，之前一直在成就自己。但那时不知道是在成就自己，就觉得我懂，我最懂，我最清楚，你讲的都不对。我经常跟客人这样讲：“姐，不是这个样子的，是这样这样的；姐，我是专业的，从专业讲是这样的，从生产的角度讲是这样的。”很少去聆听别人，成就别人。这是我跟客户沟通的方式，也把这种跟客户沟通的模式也带到了跟员工沟通的模式中，所以我的员工都很崇拜我，但是都没有能量。所以最大的改变，一定是我思想架构的改变，全新的改变。谢谢老师！谢谢大家！
（老板的局限是企业的天花板，企业的改变从老板打开开始）
课程计划表2016年
