[职场法则] 《易经》里“观”之道有四个角度 “差公司”的去留之道

某老兄Peter 几年前就逢人便说自己公司的不是，抱怨内容从人到事没有不被他数落的，若干次义愤填膺地说，忍不了了，这次一定要离开公司了。可每当听到这样的话，周围的人总是选择无语，因为他说了很多遍却没有一次兑现，直到他那一批来的员工都走了，比他晚进公司的也都开始走了，他还留在公司。看来大家都生活在传说中的“差公司”。

公司确实有不尽如人意的地方，那么这些所谓的“差公司”是否真正不值得留驻?《易经》中一卦谓之“观” ，讲的是圣人仰观俯察，体悟天之道，那么我们在所谓“差公司”中，该怎么“观”留下与离开的情势判断呢?

《易经》里“观”之道有四个角度，这四个角度又分为两宜两忌。

一忌“童观”：蒙童之见，轻率判断Peter 的一个前同事曾经一度非常哀怨，他刚进公司不久，还朝气蓬勃， Peter 作为老员工，帮他一些忙，但却一直在他身边不断抱怨公司里的人际关系多么复杂：某部门经理想把他的亲戚安插进公司，很可能还在公司内引起纷争，公司现在又很不景气，曾经还拖欠过工资。这位年轻的同事从Peter 的抱怨中做出了判断，毅然辞职。但一年之后，却发现因为很多同事选择离开公司，Peter 竟然升任了那个部门经理，这让他郁闷不已，那时抉择确实过于幼稚，像不懂事的孩子一样，听别人怎么说就怎么判断，不去了解公司真实状况，缺乏自我的客观立场，轻则容易形成对工作不负责的情绪，重则轻率辞职，为职业生涯造成被动局面。

二忌“ 窥观”：管中窥豹，以偏看全从缝隙里片面地看问题，缺乏全局观，只看到企业短时间、局部的问题。大卫曾经在一家即将准备上市的公司做公关总监，个人职业生涯一度大好，但是公司上市前，投资方空降了CEO和另一个高管，把公司狠狠地折腾了一番，老上司被迫离职，员工们怨声载道，大卫自认为与新上司相处很难，公司在这样的变局中也没有前途，于是选择离职。多年之后大卫回首往事，那时离开的公司已经上市，并成为了行业龙头，他觉得自己当时还是太浮躁，对情势的判断太片面。

一宜“观我生”：由内观外，进退得据“我生”指的是从个人的职业生涯的规划出发，看“差公司”能否给自己整体的职业生涯带来机会与加分。从自己的角度出发，如果个人能力上擅长人际交往，那么在办公室政治差的公司不是没有两面逢源的机会;员工福利和财务状况都很差，但如果提供给自己更多学习、历练的机会，积累资源大展身手，为职业生涯上画一笔亮点，那么薪酬就不是去留的判断重点。小林刚进一家公司，就面临大裁员，公司各方面混乱、人心浮动，整体公司内部运营状况都很差，但小林踏踏实实做好本职工作，无形之中获得更多的表现机会，反而成了老板眼里的重点培养对象。

二宜“观天下”：自上而下，高屋建瓴“观天下”是高级经理人在职场抉择中需要做到的，是从行业、企业成长等综合因素进行审视的视角。

Bill 接到一家公司猎头的电话，邀请自己去另一个行业在媒体上风评很差的一家公司做CEO，而这家“差公司”给自己的薪酬与职位都是很具有诱惑力的。接受还是不接受，这是一个问题。

Bill 查了一下媒体差评的来源，主要是因为公司在做转型，连换几任CEO，在业务拓展上始终没有完整地实施既定战略。而这个新行业，虽然当前还不够热门，但从长远来说是个朝阳产业，一旦产业机会成熟，企业也会随之迎来大发展。也就是说，假以时间机会，差公司会自动完成成长。他向投资方阐明频繁更换CEO的不良影响，特别要求两年的合同锁定期。果然，四年后，行业成熟，公司发展，差公司变成金凤凰。

企业难有完美之处，先天的惰性又让白领们惯于抱怨，于是“差公司”成了职场人士面对的常态。无论这个公司有多差，客观判断，明晰自己需求，职场人士就能把握住“差公司”进退之道。

文/艾兰

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