金融市场部内控管理中心 刘锐 当我打开刘俏教授《从大到伟大》这本书时，映入眼帘的第一句话是“当你不知道该往哪个方向走的时候，向上走”
看似简朴的一句话，却能够给读者传递一种无形的力量，一种坚持的信仰
通过阅读本书，我认为书中观点鲜明新颖，分析问题一针见血，给人耳目一新，读后受益匪浅
书读百遍，其义自见
对于一本好书，我习惯在第二遍阅读时带着问题，跟随作者的思路一起走
结合自身工作，根据当前社会环境，进行思考，灵活运用在日常实践之中
本书也给我留下较深印象，共有以下三点，分别是制约中国出现伟大企业的内外部原因、投资资本收益率是印证一家伟大企业的标准和界定问题的方式影响人们的思维及选择
一 制约中国出现伟大企业的内外部因素 1.内部原因: 普遍存在战略的误会，追求规模与片面的多元化
而纵观世界级成功企业战略，发现它们都能够充分利用其核心优势去不断地培育新的业务增长点，维持一个灵活且具有生命力的业务组合，并以此为基础改变企业组织结构、决策和经营模式，进一步提升企业核心竞争力
2.外部原因: 一是长期以来，中国经济增长主要依靠“三驾马车”来拉动，而消费对经济增长作业长期贫弱，特别是近几年中国经济外需环境恶化，唯有靠投资来拉动，而在这一进程中，基本上依靠国企；二是不完善的制度和政策设计往往为经济生活的参与提供了各式各样，或大或小的寻租机会，寻找制度“漏洞”的套利成为中国特有的商业模式，最终难以带来高投资资本收益的可持续商业模式
二 投资资本收益率是印证一家伟大企业的标准 本书伊始，刘俏教授几乎是用一种近乎于偏执的态度强调投资资本收益率这个概念的重要性，并以无数个正反面例子加以论证，要成为一家伟大企业，必须持续多年保持较高的投资资本收益率
1.正面例子 ：零售商沃尔玛注重投资资本收益率，塑造了20世纪最大的商业奇迹之一，超过凯马特和西尔斯成为全球最大零售商
一是实施全球统一采购，提升议价能力，大幅降低采购成本，提高毛利润率；二是降低运营成本，雇佣的员工30%以上为兼职员工，成本低廉；三是提高资本周转速度，降低营运资金占有
通过梳理零售业领域的价值创造机会，全面提升投资资本收益率，从而获得极大的成功
2.反面例子 ：光伏企业无锡尚德于2001年成立，2005年纽交所上市，2010年超过美国第一太阳能公司成为全球第一，2013年无锡市中级人民法院宣布对无锡尚德资产重整
尚德对失败归根结底还是缘于其商业模式对失败，作为产能和出货量排名全球第一对光伏企业，其实并没有太强的核心竞争力
核心技术、原材料和需求市场都在外面，受制于外部因素制约
同时，光伏行业进入门槛低，投资大量涌入，企业自身商业模式又不是特别有说服力，要长期保持高水平的投资资本收益率是非常困难的
企业投资资本收益率2007年开始呈快速下滑状态，并且同年大举增加投资，过分追求规模和市场份额，导致投的越多，亏损越多，投资资本收益率出现负值，最后出现困境
三 界定问题的方式影响人们的思维及选择 书中提到：设想有一种疾病会导致600人死亡，现有两种方案应对
实施方案A的话，确定有200人能被救活；实施方案B时，有三分之一的可能性600人都能被救活，但有三分之二的可能性600人都会死亡
当心理学家让参加实验的人选择时，大部分人都选择方案A
现在换一个角度陈述这两个方案，如果实施方案C时，有400人会死亡；如果实施D的话，有三分之一的可能性600人都能被救活，但有三分之二的可能性这600个人都会死亡
这种情况下，绝大部分参加实验的人的选择是D
方案A与C，方案B与D完全相同，在不同的陈述下人们却有不同的选择
心理学家认为这源于对问题界定方式的不同怎样更好的界定一个问题会直接影响到人们的思维过程和最终选择
在上面的例子中，第一种界定问题的方式强调“生”；而第二种方式强调“死”
通过上述案例，可以明白在一件事情在不同的角度去表达，能够带来不同效果
同时，也使自己明白在日后在工作和生活中，遇到类似的事情，不同的表达方式，能够起到事半功倍的效果
本书在结尾之际，刘俏教授提到“温润如玉，笑傲江湖”八个字，我想他这是给读者一个为之追求的一个目标