2017年3月17日 14:00 ～ 2017年3月17日 16:30
（上海徐汇）上海徐汇衡山路249号2号楼5层律师之家（地铁1号线衡山路站1号口，上海市徐汇公证处5楼）
限额100人
沙龙背景
2017年春节结束后，各公司大多进入新老交替的环节，有的老员工会离职，有的新员工会加入公司大家庭。而在公司做出实绩的老员工可能会要求加薪，刚进入公司的新员工需要进行绩效考核。因此，加强薪酬管理和绩效管理，成为如今公司的重中之中。
薪酬机制如何设计？离职的员工还要不要发奖金？中小企业如何进行绩效管理？员工绩效应该考虑哪些因素？这些问题都是企业用工过程中十分关心的。我们2017年的第一场沙龙将为您详细解析企业薪酬和绩效管理，帮助企业从薪酬绩效管理的角度，将组织目标与员工个人目标有机地结合，实现公司与员工在薪酬绩效上的双赢。
沙龙大纲
一、薪酬管理
（一）工资的概念及与工资相关的计算
（二）薪酬不一致的处理
1、offer约定与合同约定的薪酬不一致如何处理？
2、合同约定和实际发放薪酬不一致如何处理？
3、年薪制与按月发放之间差额的处理？
（三）奖金的设计和发放
1、奖金名目的设计
2、奖金发放条件的设计
3、被辞退员工奖金的处理
（四）销售提成的设计
二、绩效管理
（一）试用期的绩效管理
1、试用期约定误区
2、试用期考核解除要件
3、如何设定员工录用条件
4、试用期员工绩效考核方案设计
（二）合同期间的绩效管理
1、不胜任员工的认定与管理
2、末位淘汰制度
3、绩效管理与调岗、调薪
4、奖金制度的设计
（三）中小型企业如何进行绩效管理