一、前言
企业在进行管理的过程中，战略目标的制定是非常重要的，要是没办法执行的话就没有任何效果，所以战略的顺利执行才是关键，所以就需要良好的执行方法。近年来，通过不断的尝试与总结，项目管理方法在企业战略中的应用效果得到了多数企业以及国际上的认可，并形成了战略管理思想。其主要内容就是用项目管理的方法将战略管理的思想整合到企业项目管理体系中，其目的是将企业所有项目管理活动符合于企业战略目标及战略管理活动，这种模式的特点是将EPM平台、战略管理、集成系统三者联系起来，研究系统、前瞻的基于战略视角的企业项目管理问题。而且经过不断的发展，已经从最初的“管理项目”这一比较基础、传统的管理理念成长为中级水平的管理理念，即“通过项目进行管理”，而现在则是发展成为了比较高级的“根据项目进行管理”，可以说这一理念也是“管理项目化”的进一步发展与延伸。近年来，随着企业改革的不断深入，企业所要面临的社会、经济、政治环境将会变得日趋复杂，而如何建立适应社会发展需求的管理模式已经成为企业需求发展的关键，随着公司改革的不断深入,企业面临日趋复杂、变化的环境,如何通过管理面对变化和挑战,寻求新的机遇是企业下一步发展的重大课题。战略管理与项目管理己成为企业成功的两大支柱。
二、项目管理的相关理论概述
2.1项目管理的定义
近年来，项目管理理念得到了广泛的应用及认可，对促进企业战略目标的顺利完成具有不可忽视的重要作用。项目管理理念的定义就是项目的管理者为了完成企业制定的战略目标，在结合实际状况的基础上，运用科学合理的方法、完善的系统理念，对项目实施过程中的各项工作进行协调、组织、规划，从而确保项目顺利进行并取得良好效益，最终达到企业战略目标。而项目管理并不是突然出现的，因为无论是在生产活动、经济建设还是社会生活中都存在项目管理的基本特征，而项目管理并不是突然出现的，因为无论是在生产活动、经济建设还是社会生活中都存在项目管理的基本特征，而且正是运用项目的方式才创造出了人类社会发展至今的各类物质文化成果。
2.2项目管理的特征
项目管理拥有一些其他操作方式不具备的特点，这也是项目管理在能力上和实力上强过其他操作方式的重要方法，在项目管理策略中，企业战略的方式具有特殊类型，按照项目管理在企业战略中的作用，提高企业战略管理实力通过项目管理的独特性与实用性为主，再加上创新性改善企业的经济环境，提高组织效率，可以帮助企业创造更加宽广的发展机会。
项目管理的特征主要有几下几点：第一、具有明确的目的性，任何项目的管理活动都是为了达到某一目的而进行的，也就是为了完成或者是满足与项目相关的所有方面意见及要求而制定的，所以说目的性是项目管理过程中非常重要的一个特征;第二、项目管理具有一定的独特性，主要是因为它不同于日常生活中的行政管理，也不同于生产、销售过程中的运营管理，而是拥有属于自己的独一无二的管理方法、管理对象以及管理工具，这些都是与其他管理有所区别的，是比较独特的一种管理活动;第三、项目管理具有创新性，具体可以从两方面进行理解，一方面就是对项目中所包含的各项创新内容的管理，另一方面就是指项目管理的过程就是一个创新的过程，因为没有任何一种管理方法与模式是完全相同的，必须要根据实际情况进行创新与改革，这样才能达到良好的效果。
2.3项目管理的作用
项目管理在企业战略中的功能主要有驱动作用、关联互动性作用以及决策支持作用，具体内容为：第一、对企业战略决策具有驱动性作用，主要是指企业的项目管理者必须要结合实际情况，围绕企业的战略发展目标进行决策，从而保证企业的项目管理方法与企业传略目标相一致;第二、关联互动作用，项目管理与战略管理是相辅相成的关系，二者之间具有较大的关联性，这就需要进行项目管理的负责人与企业战略目标的决策人之间进行积极的互动，这样才能及时的采用正确方法解决企业项目实施过程中遇到的各项问题;第三、决策支持作用，作为一名企业的项目管理者，不仅要具备较高的职业素养以及管理能力，海鹰具有较高的专业知识，这样才能够充分利用自己的才能对企业项目锅里过程中存在的问题进行清晰、准确的判断与分析，并找到最佳解决方案。
三、项目管理与企业战略之间的关系
企业战略的实施离不开有效的项目管理，而项目管理工作的顺利进行也离不开科学的企业战略，二者之间是相辅相成的关系，是理论