“互联网”的浪潮滚滚而来，似乎“物联网”的思潮也不再触不可及，浪潮也在不断积蓄能量，准备随时向大家汹涌袭来。从18世纪的第一次工业革命，到现如今的高喊工业4.0，不到300年的时间，人类以不可想象的速度飞速发展。 论坛的分享中，资深财务总监介绍的物联网、互联网、AR（增强现实）和VR（虚拟现实）、人工智能，似乎那种没有听闻过，没有想象过，没有感受过的东西，是那么逼真。突然想到之前再 朋友圈 中看到的一篇 文章 中的一句话：这世界就是一拨人在昼夜不停地高速运转，另外一拨人起床发现世界变了。或者我们中的大部分人都是后一拨人，在不断享受前一拨人带来的革新福利。 时代在你不知，或者无法想象的方式变化，因为互联网的引入，互联网平台的影响下，商业模式在不断改变，知识的需求点不断在改变，原来的经典理论不断受到冲击，作为时代下的财务人员，是不是也遇到或许需要转型的时候，不在是一幅敬小慎微的样子，手拿计算器，满嘴说这不行，那也不行的皇帝不急太监急的模样。 何谓人才 某院长在发言中，有一句话真的很经典的诠释了这个时代下人才的概念：“人才需要有 宽度、高度 和 深度 ，才能有 力度 去应对这个纷繁复杂的时代。” 宽度、高度、深度，三维一体，360度无死角，正如一句武学的最高境界 “他强由他强，清风拂山冈。他横任他横，明月照大江。” 一般，从容不迫，有力度的去面对这个纷繁复杂的时代。 财务的底层如汪洋大海，如果说财务攀登金字塔过程，犹如网络游戏打怪升级，一转，二转，三转……每一次华丽丽的转身跃起到新的一个层级，需要的积累或许是几何倍数提升。市场的供求理论决定，汪洋大海就犹如草芥一般，高收入，是梦想，但永远不是现实。 “人才”这一名词离我们或许甚是遥远，金字塔顶端的人，总是那么的小范围，但是这又是一个物质的时代，每个人都缺钱，为了增加收入这个赤裸裸的想法，提升自己，适应这个时代的变化，离我们并不遥远，我们都需要为之努力，仅为了不被淘汰，或者生活的更好。每一个老鸟都有被喷成汪的菜鸟时代。 资深教授的分享 1、时代带给经典理论的冲击 教授在分享中讲述到，目前大学学的东西很多都是过时的理论，或许等到毕业后，更多的理论已经被时代所尘封。 其实说真的，现在提及大学学的东西，说真的，当初真没有好好学，都是考前2-3周疯狂抢自习室，我相信和我一样的人绝对不在少数。所以说被淘汰就算了，反正当初也没有好好学过，哈哈哈…… 这个是一个玩笑话呢？ 那大学的学习的意义在哪里？经典的描述或许就是，让你学会如何学习？从填鸭式的灌输，到大学期间的自主学习吧？学渣就不继续回味曾经不光彩的时代。 其实也不能唯新论吧，虽然都可能落伍了，但是目前企业发展还是存在分层的，高新技术企业的模式创新，业务模式新颖，这个无可厚非。。。。高科技企业就是生的多，发展的快，壮大的也快，中间必然挂掉的也多…… 对于很多传统行业，可能理论确实被更新了，但是现实中很多适用的还是老的理论指导呢？ 这个可能也要提醒我们转型中的财务，不能唯新论，要多了解，但是对于企业，还是要寻找切合自己的。 信息不对称、以产品为中心、企业有边界、大规模生产、金字塔科层模式、中央集权式的决策、大棒加胡萝卜式的激励，这是工业时代的商业。财务实践中的成本管理、绩效考核、预算编制等等都与之相契合。到互联网的时代呢，现实条件变化的冲击，原来的理论是否可以与之匹配？互联网加财务下，如何去辨识工业时代和互联网时代的两种区别呢？这个也是从业者一样需要思考的问题。 德鲁克的一句名言：我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实“。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，将不可避免地把组织引向不正确的轨道。 2 、如何给隐居的人介绍互联网 教授的分享中，开篇有一个问题，是如何给隐居30年的人介绍现在的互联网？教授给的答案是，给他或者她一部手机…… 想到手机，就不得不吐槽，目前低头一族显而易见，上地铁的时候低头，做公交的时候低头，起床的时候低低头，睡觉的时候还是低低头，甚至和女朋友约会的时候一起低低头。是人变得冷漠，还是手机让人变得冷漠了呢？ 或许再享受时代的便利，就要付出与之相关的成本吧。就像一句经典的爱情描述，在享受爱情的甜蜜同时，也要承受爱情的苦涩。 3 、如何进行转型呢？ 无论是学界还是实务界，无论是组织还是个人，都应该具有危机感，积极行动起来。树立长期的职业生涯发展规划，利用互联网进行学习和沟通，不能够再依靠传统，要向业务部门学习，向竞争对手学习，向客户和供应商学习。从财务会计，向管理会计转型。 但是我这边也想提醒，利用互联网学习是一个很好的方式，但是互联网学习的便捷性，带来一个非常大的问题就是知识的碎片化，不好建立自己的思维体系，所以呢，好书、专业的书籍还是需要进行阅读，看书的都有一个循序渐进，就是这个循序渐进的方式，才可以逐步建立自己的知识体系和思维体系。 财务，一个拿着较低的薪水，操心很多的职位，俗语说的“拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，其中心酸唯有从业者可知。然并卵，你无法选择别的工作和可以换别的行业之际，干一行，爱一行，远比，爱一行，干一行容易的多的多。那就像打“掼蛋”都要力争上游，金字塔顶端拿到还是比较多的么，谁都缺钱，对吧。 但是互联网时代下，却是最不缺钱的时代，一个概念可以吸引数以亿计的风投和融资，我经常在这样想，这是一个疯狂的时代。让我们一起摇摆吧。。。 如何转型？教授做了如下的评述： 研：理论创新与时俱进（金融市场VS商品市场） 产：顺应互联网潮流 学：该教点新东西了 个人：颠覆自己还是被别人颠覆 如何做出实际的行动？ 新手：做好长期职业规划利用互联网沟通、学习、成长 财务会计：做好转型准备，防止被财务共享中心淘汰 管理会计：创新意识，不因袭守旧，突破传统；向业务部门、对手、客户学习 具体如何转型，还是因地制宜，看个人的工作环境和企业所处的阶段。但是危机意识不得缺失，生于忧患，死于安乐，亘古不变的真理。 资深财务总监的分享 1、你清楚自己的定位吗？ 开篇的一个问题，是一个很早听闻，放在这里却也显得那么合适？ 一个经典的问题，你是谁，你从哪里来，你要哪里去？ 可爱的，身处变革的诸位财务同行，你是谁，你从来哪里来，你要哪里去？你有问过自己吗？职业生涯规划只是人生规划中的一部分，人除了工作的满足感，还要有生活的幸福感。如果可以的话，可以多问问自己，找准定位，无论是职场的定位还是人生的定位均可。 对于上述问题，你一定和我一样想到，那个堪称最经典的回答，郭董同样引用了：贫僧唐三藏，从东土大唐而来，前往西天拜佛求经。非常清楚，并且简明扼要的展现了，身份，目标，来源，这个是一个目标明确的和尚，自我定位也是很清晰的和尚。 曾几何时，“唐僧团队”，被分析和调侃烂了。但是想想，如果是你，你会有那么清楚的地位吗？ 悟空一个跟斗就可以解决的事情，唐三藏非要用一步一步的走过去，请问你是否可以做到呢？如果套用现如今NBA的现状，没有什么是一个三分解决不了的，如果有，那么就多扔一个？那就是没有什么是一个跟斗解决不了的，如果有，那就再翻一个。 求取真经，需要诚心，需要磨练…… 每个人其实都在求经的路上，有的人有明确的目标，有的没有罢了…… 2、证书有什么作用 郭董丰富的职场履历就是财务转型的模仿代表。对于职业证书的看法，郭董的认为：这些资质，其实是一块一块砖，重要的是能力培养起来的过程，能力的增加，才可以让更有竞争力。 正在考证路上的自己，时而迷茫不知所措，时而豁然开朗O(∩_∩)O~。。。。。 考取证书似乎是财务人员的永恒主题。职场证书，水平考试，执业证书，国内国外的……多到爆棚，但还是不合适把有限的时间投入到无限的考证事业上，不过有几个硬硬的砖头，还是需要的…… 3、应对互联网+的时代，财务转型之道 面向未来，抓住商机。这个是否被认为是企业的转型之道一般。财务应该重视面向未来，履行预测，决策，规划，控制，考核的职能。 财务管理的创新之道，在于两点，一是把握时机，二是充分了解消费者。财务才会将我们整个利益最大化。 4、财务是一个个小小CEO 如果一个财务人员整个外部环境非常了解，比如行业发展趋势、竞争对手、他的思维和CEO列示，并且非常了解消费者，知道他们的需求。那就是一个伟大的财务人员。 在郭董的分享过程提及的这个，其实谁说不是呢，财务是经济业务的翻译家，将一个个看不见的经济业务转换为数字化的语言，所有和钱有关系的，都会经过财务部，都会经过一个个财务，可是谁又会有多少心思去考虑。不在其位不谋其政，不在其位信息接收的面也不一样。最近一个好朋友升到了中层，说接收到的信息量明显变的更广，更大。或许就像事务所，一个东西，在注册会计师眼中，在审计助理眼中，似是而非的感觉，这也和积累、位置、扮演的角色更不相同，分离不开。。。。 5、孙子兵法说势 其中郭董分享了用“势”来审视互联网时代的看法： 孙子曰：善战者，求之于势，不责于人。 何为势，势就是方向，流向。 因势而谋、因势而为、因势而转。 识势，检查人的眼界、考验人的格局。 在现在，势=瞬息万变的互联网+ 你是一个识势之人吗？ 你是一个有格局的人吗？ 是时代造就英雄，还是英雄塑造时代，或许是两者兼而有之吧！ 综述 互联网＋，一个概念，似乎又早已不是一个概念，在这个时代下的财务，早已不是越老越吃香，互联网下的知识传播是海量的，信息的扁平化，导致的就是终身学习早已成为很多人提出或者已经在做的事情。这个世界上没有天才，人和人的差异，在于机会，在于努力，把握可以把握的机会，做好应当做好的事情，在应该努力的年龄，就别有太多抱怨，转型之路不遥远，其实就在脚下，就在取人生真经的路上，终归需要一些磨练，历史车轮滚滚向前，时代的变革终究会到来