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为什么相同的产品逻辑，甚至相同的名字，两款产品却有截然不同的开头呢？
“秘密”的Slogan和Logo都给人一种错觉—–这是微信推出的匿名应用，借大家对微信的信任感降低了用户的心理接受门槛。
“秘密”的Slogan是“朋友圈的匿名爆料”，Secret的Slogan是“没有不能说的秘密”反而让人摸不着头脑。
准备期以目的为导向
研究对手和行业的情况，结合自己过去运营经验，明确目标用户和用户特征，确定拥有的资源（预算有多少，可以吸引多少用户）。
策划方案千锤百炼
活动执行紧盯效果
活动用户引入—引爆—防止数据回掉
活动复盘
总结因为什么原因造成哪些不尽如人意的地方，通过活动的不断尝试和迭代，会逐步形成适合自己产品的活动运营手段~~
从产品的应用产假和使用习惯出发，构建用户流失模型，通过这个用户模型，我们就可以发现什么样的用户存在着流失风险，具有什么特征的用户可能就是即将流失的用户。
根据真实用户数据拟合出来的用户成长路径。流失用户就是在这个路径的某个过程节点上偏离了路径，以至于离我们的产品目标越来越远，最后产生了流失。
因此，如果我们能把这种潜在流失用户用户拉回到路径中来，他们重新变成活跃用户的概率就会大大增加。
第一步，构建用户角色，这也是产品用户分类画像的过程，明确一个健康的产品生态由几类用户构成，分别扮演什么样的角色，为产品带来什么样的价值。
第三步，明确什么样的激励方式可以刺激用户产生我们希望的行为。
第四步，制定合理的激励规则。
成熟的产品都有自己多年试用匹配而形成的独有的激励手段，比如QQ激励体系。但是从外围看到的都是独立的激励手段，无法看到整个系统的协同作用和背后的逻辑，更无法轻易浪费有限的资源去试错！因此需要从自己的定位出发，分析、模式自己的激励体系。