九转功成,天道酬勤——32份北外人创业书导师反馈/第三期

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在各位导师与师兄们的认真“烹调”下，第三期的策划书反馈新鲜出炉啦

还等什么？一起来找看看有没有好的项目戳中了你

17 公益爱好者交互 平台 via 益圈团队 王淇萱导师点评： 第一，虽然这个益圈 app 平台是针对公益爱好者的，但既然这是一份商业策划书，就意味着应该具备对盈利的追求

通篇对于通过何种运营达到盈利，盈利目标都缺乏概念和描述，因此很难对投资者产生吸引力

此处需要更进一步的挖掘，思考和策划

第二，受众群体只是被定义为爱好公益的年轻人，这样的分析不够细致深入，不具有说服力

公益事业也分很多种类和规模，应进一步细分研究公益事业的详情

第三，这个 app 比起其他做公益活动的途径，竞争力在哪里？ 第四， 安全可靠性

既然该 app 涉及到线下活动，如何让潜在用户信任此平台上的信息权威性？如何收集到足够多的信息咨询并保证可信度？在组织的活动中，如何保证用户的个人信息的安全同时也对活动起到适度的监督性？ 希望结合现实针对细节进行进一步的学习，完善并且提升项目计划，再接再厉！ 18 Oringin 原via林希 王乃琛导师点评： 第一，对潜在客人的分析描述不够详细，没有具备针对性的数据调查，缺乏说服力

只说“追求生活品质的人”，太笼统
这个概念也太抽象，应进一步调查研究潜在市场的详情
第二，对自己的核心竞争力缺乏理性分析，个人特色不突出

私房菜跟健康理念是现在比较流行的概念，但比起时下层出不穷的类似概念的餐厅，在没有具备一定名气的厨师加盟的情况下，怎样才能在一定期限内吸引到足够数量的客人而不至于使餐厅亏损？这件事还需要挖掘思考

第三，餐厅本身的定位模糊不清，对于食物的经营范围太宽泛，比较难以锁定固定客户

第四，对于餐厅环境，装修主题，规模和预算还需要进一步详细的数据化的描述和定位

希望结合现实针对细节进行进一步的学习，完善并且提升项目计划，再接再厉！ 19 线下实体线上支付via潘乐萌 Kwan导师点评： 第一，作为商业策划书，对于通过何种运营达到盈利，盈利目标都缺乏概念和描述，因此很难对投资者产生吸引力

此处需要更进一步的挖掘，思考和策划

第二，对受众群体的分析不够细致深入，没有实质性的数据调查研究方法，不具有说服力

第三，实施的可行性还需要考量

如果通过线下实体店里的货品比较后却在线上购买价格更优惠的商品，如何让不具备线上分店的实体店商家予以配合？ 20 平民牛排、景点讲 解 via 余雯 杨威巍导师点评： 第一，对市场的把握和理解欠缺合理分析与研究调查

牛排虽然不是传统东方饮食，但是否真的离大众生活那么遥远？应进一步调查研究对市场的定位

第二，对自己的核心竞争力缺乏理性分析

市面上有没有执行这种概念的同类型竞争者？与之相比自己的竞争力在哪里？ 第三，餐厅本身的定位模糊不清，对于食物的经营范围太宽泛，比较难以锁定固定客户

第四，对于景点讲解 app ，缺乏盈利部分的规划和思考，还需要进一步详细的数据化的描述和定位

21 快递储蓄柜via张毅城 徐峥导师点评： 第一，对潜在客户的地位明确，问题描述清晰

对实施方法和市场调查的方法也有相应地描述

如果能进一步系统地提供具备针对性的具体数据调查，会更具备说服力

第二，如果一开始的费用都依靠客户的租金，对租金方面的费用高低如何定位？能否做到负担支出的同时也符合潜在客户的消费标准？ 第三，对于潜在客户的数量估计方面描述不够明确

最好能提供调查及计算方法

22 代购平台via徐曼 王淇萱导师点评： 第一，想法结合了现在可能存在的市场空缺，不过对潜在客人的定义不够具体，仅定义为想做代购的留学生，范围还是有些宽泛

应进行具备针对性的数据调查并再应进一步调查研究潜在市场的详情

第二，作为商业策划书，通篇对于通过何种运营达到盈利，盈利目标都缺乏概念和描述，因此很难对投资者产生吸引力

此处需要更进一步的挖掘，思考和策划
第三，对竞争者的分析

现在是否已存在方便好用的代购平台？与之相比，自己的平台有哪些优势？ 23 代购平台 via 束思源 郑佳昊导师点评： 第一，对潜在客人的定义略微模糊，不够明确，应进行进一步的思考，具备针对性的数据调查

并再应进一步调查研究潜在市场的详情

第二，作为商业策划书，通篇对于通过何种运营达到盈利，盈利目标都缺乏概念和描述，因此很难对投资者产生吸引力

此处需要更进一步的挖掘，思考和策划
第三，对竞争者的分析

现在是否已存在积累了大量固定用户的社交平台？与之相比，自己的平台有哪些核心竞争力？ 第四，对文字的格式，数量规定是特色？还是限制？希望继续思考分析

24 On the Road via李洁 郑佳昊导师点评： 第一，对潜在客人的定义略微模糊，不够明确，还是偏广泛，具备针对性的数据调查

并再应进一步调查研究潜在市场的详情
第三，对竞争者的分析

现在是否已存在类似的公司和平台？与之相比，自己的平台有哪些优势和特色？ 第四，既然针对经济收入有限的大学生，在保证服务质量的前提下，收费标准如何制定？此处希望能给出更具体详细的分析和内容

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