一个创业公司，到底需要多少人？

来 源：土匪投资日记（ID:tufeitouziriji） 文 | 土匪杨轩 2012年10月25日，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram

此时，后者的员工一共只有13人
现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资

当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”，百分之百都会有一个理由： 就是招人

增加人数， 扩展业务
这个理由无可厚非，公司要发展，员工就得增加

但是每个阶段需要多少人，自己能管多少人？这个问题可能需要非常认真地思考下

创业公司的“死亡公式” 先看看倪正东（清科集团CEO）怎么说 “很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉

他们募资后会雄心勃勃地干三件大事： 扩大办公室或者搬豪华办公室；涨工资，大幅招人；大幅增加市场营销费用

之后，他们又没钱了，并处在生死边缘

很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！” 倪正东 他说的其实非常有道理，可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路

一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈

但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用： 1）联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）； 2）在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10个

如果没有盈利业务，人数不要超过5个； 3）在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个

极客学院CEO靳岩对此写过一段话 供大家参考 就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨

最早我也很迷惑： 为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个CEO一裁人，公司里边的人数就裁了一半？甚至什么前台、HR，都自己去做？ 后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比

认识的一哥们，很有意思
他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式
我听了听，感觉还挺那么回事的

至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑： “假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够

各个部门的老大老是吵着要招人
送走1/3不合适的，包括部门老大，效率立刻提高了1倍

间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍

经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍

33人*(1-1/3)=22人 至此，显性薪水不变
人数从50人减少到22人
效率提高到400%

” 靳岩 很多人都习惯性去想：如果我们没有50个人，我们的创业如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？ 亲们，不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情

关键在于如何做起事情

在我们的潜意识里边，如果这件事情没有排上优先级，那就说明这事不重要

更直白地说，这件事可以不做，甚至是不值得做

那为什么还要安排很多人去做这个事情？ 这是老大的问题，是leader的问题

员工数量不是成功道路上的必要条件
公司人数是创业公司的第一大天敌
创业不容易，成活率简直低得可怜

从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加

190人就能做102亿生意 2016年6月21日，腾讯公司宣布，确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份，占股约84.3%

这家收购后估值为102亿美金的公司，旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏

2015年，这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入（约合23.26亿美元），净利润8.48亿欧元（约9.64亿美元）

花了六年时间成为全球最赚钱的手游公司，荷兰的Supercell却只有190个人，其中一半是研发团队

这样算来，人均净利润达到了500万美金之多

其CEO 潘纳宁（Ilkka Paananen） 从企业文化方面解析了公司的成功 “不像有些公司动辄招揽数百名开发人员，Supercell一直保持精巧，每个团队由7人组成，迅速开发游戏，然后迅速抛弃（但只有一个人能做出淘汰决定，就是拿出创意的人）

” 2015年11月，史玉柱（巨人网络董事长，书单君注）专程拜访了Supercell，对其精简的组织架构表示赞赏

最后看几个不错的创业公司 ➀ 唱吧 陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但是人数也就是30多个人，最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱吧

我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单，但是不得不说是很nb的产品

在后续轮拿到千万美金投资，真没想到团队不但人数没有扩张，而且只有十几个人

真是一家高效率的公司，成功是有理由的

➁ 37signals 这家公司是我非常欣赏的一家国外公司

学过RubyOnRails的人都知道，ROR是一款伟大的Web框架，让Web开发变得无比有效率，包括Twitter都采用的ROR的开发

而ROR的创始人DHH（David Heinemeier Hansson）就是37signals的创始人

37signals，是2008年十大最值得关注创业公司，在web应用业界可谓鼎鼎大名

不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品，同时还衍生出一本Web创业公司的经典书籍《Getting Real》、《ReWork》（当时在Amazon书店排行榜第一）

37signals目前只有35名员工（包括客服），运营了超过13年，年收入估计超过千万美金

➂ MailBox 团队只有13人，做出了iOS上最好用的邮件客户端

发布不到一个月就被Dropbox给收购了

➃ Path 在发布Path1.0的时候只有15个人，在发布让人惊艳的Path2.0的时候，员工人数才有25人

估值超过2.5亿，B轮融资达到了4000万美金

➄ Instgram Instagram公司位于旧金山，由凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom）和Mike Krieger联合创办，产品于2010年10月正式登录App store，随后用户迅速增长，Instagram上线仅一周就拥有了10 万注册用户

2012年10月25号，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram， 员工只有13人

➅ Whatsapp 2014年Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp，当时whatsapp仅有35名工程师，但该应用的用户数已经超过4.5亿

2015年9月，whatspp的用户数超过了9亿，工程师的数量仍旧保持在50名左右

➆ 小红书 被总理称为“2015年中国发展最快的创业公司之一”的小红书在短短三年时间里，已拥有近2000万用户，在完全零广告投入的前提下，半年销售额突破7个亿

标榜“产品技术驱动”的小红书却只靠30个工程师和产品经理撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台

结语 大概因为从小就被灌输了“人多好办事”、“人多力量大”的观念，我们都曾有一种幻觉：如果一家企业能拥有成千上万员工，那就是极好的

但是，员工人数增加不等于企业变好

就像杨轩说的，如果人多了，公司效率变低了，反而死得更早！ “一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人

“优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定

“越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四

” 乔布斯的这几句话，一直深以为然

因此，比起一味地招人扩大队伍，更多时候是暗自拿起“小鞭子”，督促小伙伴快点成长

同时，我也相信另一句话： 招揽优秀人才永远是创业公司最重要的事

– THE END – 声明： 文章仅代表作者观点， 版权归原作者所有

如来源标注有误，或涉及作品版权问题请告知，我们及时予以更正/删除

欢迎投稿 职场/创业方向. 邮箱wangfzcom(AT)163.com：王夫子社区 » 一个创业公司，到底需要多少人？

标签：