45 秒掌握 10 本最畅销创业书籍精华

图片来源：123rf.com.cn 我强烈推荐你读读这几本书并从中有所收获

但如果你只有 45～90 秒的零散时间块，不妨看看下面的耗时列表，它给出了浏览每本书中精华可行性理念的用时

《发现你的天赋》——肯·罗宾森（60秒） 《从为什么开始》——西蒙·斯涅克（45秒） 《紫牛》——赛斯·高汀（30秒） 《引爆点》——马尔科姆·格拉德威尔（30秒） 《尽管去做》——戴维·艾伦（45秒） 《高效能人士的七个习惯》——史蒂芬·柯维（60秒） 《每周工作4小时》——蒂莫西·费里斯（90秒） 《创新者的窘境》——克莱顿·克里斯坦森 （60秒） 《精益创业》——埃里克·莱斯（45秒） 《从无到有》——彼得·泰尔（60秒） 《发现你的天赋》 肯·罗宾森 尽可能多地拥抱新机会以发现自己都没意识到的潜质

努力塑造成长型心态
它将引领你发掘并改善自己的能力
找到你的激情点，那些做起来让你浑然不觉时间流逝的事

走出自己的路，给幸福一个自己的定义，不是盲目追求财富，不是寻求即时满足，也不是其他人形形色色各不相同的幸福

别再年轻的时候就规划自己的人生，因为人生是不可预知的
不要因为学生时期某门课程成绩不佳就以为自己在这方面不擅长

标准化的考试只能衡量人类智慧的一种，而学校也只迎合极少的几种学习方式

每个人都是特别而与众不同的，由于他们的基因构成（历史上出现过的每一个人都有他们各自的基因），也缘于他们所处的环境（每个人都有他们独特的家庭、朋友和地域特征）

一旦你接受了自己不能预知或控制未来的事实，你将发现很多新的机会

从激情点中感受正面情绪能减少压力、慢性痛苦和药物成瘾，还能改善睡眠和集中力

找到拥有共同激情点的一队人马，将给你自己和团队中的其他成员实现个人目标带来巨大的好处，甚或，是必要的

《从为什么开始》 西蒙·斯涅克 从里向外思考（从“为什么”开始），而不要由外向里思考（从“做什么”开始）

要沟通交流“为什么”——因为它能培养一种归属感
我们的目标是与共享理念的人做生意
人们不会对你所做的买账，但会为你为什么做它买单
你所做的只是证明你所相信的

相信你创业源动力的兴奋的员工和客户是一家公司所能拥有的最强大的资源

金钱上的奖励或惩罚不能从深层次和情感上激励人

操纵客户或许会在短期内有效，但它培养不了信任感，且最终必然是适得其反的

黄金圈由3个同心圆组成

最外层是“做什么”，中间环是“怎么做”，核心圈则是“为什么要做”

盈利是“做什么”和“怎么做”的结果，而不是“为什么要做”的

创新扩散定律的比例为2.5%的创新者，13.5%的早期采用者，34%的早期大众跟进者，34%的后期大众跟进者和16%的滞后者

如果你想取得大众市场成功，就要达到一个15-18%的引爆点

早期大众跟进者直到早期采用者尝试并接受新产品后才会接受该新鲜事物，而你如果不能让人相信你所相信的，也就不能获得早期采用者

《紫牛》 赛斯·高汀 卓越必冒风险，别担心面临批评
瞄准那些愿意尝试新鲜事物并非常乐于向他人传播心得的人
用市场营销创造产品
有效定位并衡量你的市场营销
不要模仿领导者，因为你永远学不来将风险转化为成功的过程

传统广告形式已不再有效，因为在今天这个广告过剩的世界，抓住消费者的注意力几乎是不可能的

今天这个拥挤的市场里，已无“平庸”的立足之地
被嘲讽也会是件好事，因为你和你的产品毕竟随之宣扬开来

《引爆点》 马尔科姆·格拉德威尔 要传播一个想法，你必须保证它首先要有一个切入点

它必须很特别、引人注意、独一无二、卓越非凡，要能在纷繁嘈杂的市场中脱颖而出

如果你的目标是有效传播信息，请将团队规模控制在150人以内

思想传播在行为上与疫病传播无异
引爆点在于创意从最初的小众用户基础扩散到大众用户的时候

创意的传播责任通常落在少数几类人身上：连接器，销售人员和业内专家

外部因素影响我们的行为
这些影响通常比我们感知的要大
外部因素引发的大背景中的小变化可能会带来巨大的涟漪效应
《尽管去做》 戴维·艾伦 专注
有其他想法进入脑海的时候，把它们记录到手边的外部思想水桶里
每周把思想水桶清空并整理一次

将日程表中不重要的事项划去，完成那种2分钟就能处理的任务，写入截止日期或约定时间

有一张追踪每一步直到预定目标的计划清单是将创意实践出来的途径

计划清单上最紧急的一步应归入下一步动作列表中
下一步动作列表应随身携带，以便你一有空就可以立即着手
待办事项清单可以帮助加快事务进程
到期备忘录囊括未来一年，记录时间敏感的提醒事项
某天/或许列表是为尚不具体的未来想法而设
设立一个功能性的工作场所，创建令你思想放松的操控空间
每周回顾并更新你的所有列表

自然计划可将模糊的想法转为拨开迷雾澄清可行性步骤的头脑风暴

别同时进行多项任务
将你的精神力100%专注在手头的事上
人类大脑的本质就是思考

因此，可能会有各种想法进入我们的脑袋让我们从当前事务中分心旁顾

每日待办事项列表是毫无效率的，因为它们对时间的呈现根本就是扭曲的

《高效能人士的七个习惯》 史蒂芬·柯维 有效融入世界，意味着你需要调整自己个人范式，以符合普世原则 “磨快锯子”，保持高效

你要经常锻炼，保持身体健康
此外，你需要学习新的东西，保持心理健康

通过拓展积极正面的人际关系，保持与他人社交和情感参与，不断思考、理解自己的价值观，保持精神层面健康 积极主动，掌握自己的命运 以终为始，根据对自己个人使命的理解，设定长期目标 目标清晰，前进的每一步都要做到心中有数，这样才能把每个过程转化成为具体的行动 “要事为先”，把工作任务按照优先级顺序排序，坚持自己的价值观，并形成常态 要有双赢思维，这不禁能创造良好的人际关系，让彼此互相信任，还能带来长期效益 如果想要建立稳定的人际关系，那么意味着你需要投入倾听他人，与对方产生共鸣，这样你才有可能投资他们的目标，给予支持 积极聆听，经常重复别人自己说的话，反映他们的情绪，并且帮助他们组织思维过程 与他人协同合作，真诚开放，彼此尊重

一个人是不可能获得成功的，只有大家共同合作才能完成一个目标 不要对任何事都说“yes” 不要用竞争的视角去看世界，不是所有的事情都是非赢即输 改变，你需要改变的是性格，而不是行为 我们的范式，其实就是我们对这个世界的主观感知，它塑造了我们的习惯 如果你想要影响他人，首先要需求理解

这有这样，你才能被理解 《每周工作四小时》 蒂莫西·费里斯 自我定位要高，你可以创造属于自己的生活，书写属于你自己的规则 走出你的“舒适区”，现在就采取行动 在你目前的工作中尝试远程工作，获得更大自由度 在工作中提高效率，将远程工作目标和普通工作目标设定一致 “八二原则”同样适用于工作：20%的工作会带来80%的成绩，因此，专注于效率，而不是碌碌无为 时间就是金钱，不必要的事情不要去做，把工作中所有低效的事情都剔除 对工作任务的重要性进行评级，你可以问自己一个问题，“如果这是我今天唯一要做的事情，我今天会感到快乐吗？” 所有高优先级的工作必须在中午前完成 在所有高优先级的工作都完成之后，再去处理电子邮件和语音邮件信息

然后，最好把工作统一完成 让别人遵从你的沟通原则 建立一个自动收入来源，你可以把所有事情都外包出去

但关键在于，你需要尽可能地少用自己的时间 进行开放式的交流，在业务流程中不要让自己的表达的东西变成一种“要求” 尽可能多地承担责任 在销售之前验证、测试你的产品

建立一个线上商店，上面可以上架一些脱销商品，并进行A/B测试广告活动 所有的产品类别都要建立信誉 至少要让你的公司看上去像个大公司，因为人们通常比较信任大公司 对你的客户“挑剔”些，因为八二原则同样适用于客户群，最顶尖的20%客户会给你带来80%的收入，因此要给予那些重点客户更多关注 要提供付费产品，因为付费才能享受高质量的产品，继而带来更好的利润，以及更好的客户质量 不要自欺欺人，不要自己自己坐着就能赚钱，没有神奇会发生，赶紧走出自己的舒适区吧 每天第一件事儿，千万不要去查收电子邮件 利用移动和弹性工作，让你的生活变得充实

这意味着你可以做任何自己喜欢做的事情，而且只要你喜欢，随时都可以做 你可以在全世界任何地方管理自动、稳健的收入，这需要较强的机动性，也是你真正想要的生活方式 当你做了一个决策，却带来了一个糟糕的结果，别紧张，或许现实没有你想象的那么糟 实现独立的五个步骤：1）从一个朝九晚五的全职工作开始；2）然后转到一个朝九晚五的远程全职工作；3）提高效率，原来九个工作精简到五个，现在尝试精简到一个；4）利用其它时间来自动创收；5）辞职，自我掌握收入 《创新者的窘境》 克莱顿·克里斯坦森 对一个成熟公司，可以有两种创新孵化模式 仔细观察客户如何使用产品 指定一个以探索为导向的规划，它可以适应各种不同因素发生变化 在寻找对的客户时，要有些创意，这些客户可以从你的创新产品中直接获益，这比你盲目定位一个庞大的市场要强

要试运行，并且努力寻找问题，这样企业可以在早期发现产品问题，防止后期为纠错投入巨大成本 不要按照客户的喜好去开发产品或服务 不要在某个单一品质（比如性能过剩）上创新，谈到创新，为什么不在功能，可靠性，便捷性，以及定价等方面试试看呢？ 成熟的企业和初创公司，都能给市场带来不同类型的创新 成熟企业可以带来可持续创新，维持他们的市场地位以及利润率

不过，他们依然会事情市场的主导地位，因为他们一直专注于维持利润，而忽略了新市场可能带来的颠覆性技术 通过调研，专题小组，以及访谈等方式进一步了解客户，这样可以不断改进你的额产品，但这些方法对于创造“下一件大事”可能不会太有效 只追逐利润率是非常短视的，你应该专注于长远预期 预测新兴市场的难度是非常大的，这意味着一家成熟的企业很难证明投资合理性

因此，很多成熟企业往往会错过颠覆性创新技术和新兴市场

有时，公司在资源、流程、甚至是价值观上都太过僵化，以至于无法适应不断变化的环境 现实世界里，创新很难有理论模型去证明 颠覆性创新通常会改变现有技术，继而打开一个全新的用户受众群体 对于一家成熟企业而言，想要从创新技术中获益，最好的办法就是创建或收购一家规模较小，但工作流程却非常灵活的公司 《精益创业》 埃里克·莱斯 整个团队都要专注于寻找一个可持续发展的商业模式

这种模式建立的越快，这种类型的初创公司就会成功 学习使用科学的方法不断验证你的发现 通过与真实用户交流来验证你的假设 通过测试你产品的价值和增长假设，来转换自己对产品的认知，比如从执着相信到深刻理解

使用最低可行性产品来测试你的产品需求 尽可能快地建立学习周期，这会帮助你快速构建可持续商业模式

把你的所有产品功能都分开测试，这样可以区分出哪些客户对你是有价值的，哪些可能是让你在浪费时间 选择一个增长引擎（粘性用户，病毒性传播，或是付费用户），然后专注在这个引擎上 你必须验证所有指标，确认指标无误，不要专注于某些肤浅的指标，它们无法帮助你实现目标 传统战略在初创公司中很难受用，因为初创公司本身的历史就很短 不要害怕转型，即便是你最核心的创业理念发生转变，也别怕 初创公司最主要的目标，就是寻找并创建一个可持续的商业模式 价值假设应该能让早期用户接受你的产品 增长假设应该能让某个产品在后期获得大量用户 《从零到一》 彼得·蒂尔 把未来看做是一个非常明确的愿景，一个你想要专注，并实现的愿景 在思考未来的时候，看看现在和未来之间有何差距，然后再想想如何一步步实现 你的想法创意，应该是大多数人不知道，或是不认同的，这是成功的关键 你需要现在某个特定的、规模不是很大的目标市场形成垄断，这是初创公司的首要目标，然后在想办法拓展到其他市场 创业的初始团队成员是非常重要的，你必须要寻找正确的人，有技能，有远见，有人脉，彼此之间还要合得来

这对构建一个强大的公司文化会非常有帮助 你需要平衡所有者利益，避免未来产生冲突，导致公司遭受问题 连接现在和未来有两座桥梁：一个是横向发展桥梁（1到n），另一个是垂直发展桥梁（0到1） 垂直发展很难，因为从0开始意味着一切都不存在

它需要你看到当下的不同之处，然后寻找一个大多数人还没有看到，或是并不认同的真理 一家初创公司，必须有特定的未来愿景才能获得成功，她们需要根据具体的条件，分析制定相关决策 理性竞争对消费者来说是件好事儿，但是却无法帮助企业发展 真正的进步，是从零到一这样的垂直发展，但这种方式通常也会导致垄断，因为这意味着你的产品比其他任何人都要好 销售和分销是非常重要的，因为你的产品永远不能自己卖出去

你需要不断优化每个分销点的销售工作，尝试各种不同的销售策略 初创公司创始人通常是一些怪咖，但是愿景是任何创始人不可或缺的东西，因为他们所做的每一个决策，目的都是为了去实现那个创业愿景的

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