我读过的日本管理书籍

早上， 随手 从书柜里随手抽了一本书翻了看，是《稻盛和夫自传》

忽然想起，我读过的管理书籍，竟然以日本企业家写的居多
记忆中，最早的读过的书，是松下幸之助《经营人生的智慧》
那是我刚参加工作的时候，买的书

那时候，工厂很偏，在一个几乎与世隔绝的乡下，所以，那本书，就被我反反复复翻阅了很多遍

也可以说，我读过的管理启蒙读物，就是《经营人生的智慧》
这本书给我的印象深刻

在开篇，便阐述松下纲领：彻底认清从事产业者的使命，谋求社会的改善及进步，进而贡献于世界文化

接着，明确松下信条：唯有全部员工和睦相处、共同协力，才有进步和发展可期，全体员工应本着至诚、团结一致，为社会尽力

特别是松下七精神，对我触动很大： 一、产业报国的精神 二、光明正大的精神 三、亲爱精诚的精神 四、奋斗向上的精神 五、遵守理解的精神 六、顺应同化的精神 七、感恩图报的精神 其时，我在一家港资企业打工

那些香港的高管们，虽然会用不少管理工具，但是，整体管理思路，比较粗暴，基本上是，我说什么，你们就干什么，少废话

他们挂在嘴上的口头禅是：“两条腿的蛤蟆难找，两个腿的人满地都是，不好好干，走人

” 此时读到这本著作，对我的震惊可想而知
而我对于经营理念的初步概念，大部分都是从这本书中读来的

比如“自来水经营理念”、“水坝式”经营法、经营离不开人、企业是“人”的事业、成长不能三级跳、热忱胜过才干、不依仗聪明口才等等

这些观念，对我日后从事企业管理，有不少的帮助
后来，我们的企业开始导入JIT，所谓的精细化管理
请了一家国内的咨询机构导入
听起来，他们讲的头头是道，但是，干起来，总是似是而非

也买了很多关于这方面的资料，但总是觉得道理似乎是通的，但施行起来，总是有问题

生产管理中遇到的具体问题，请教专家，也搞不出个所以然来
买了很多这方面的书籍看，也是大同小异
后来，看大野耐一著的《丰田生产方式》，两句话，对我启发很大
一，看板，一定挂在作业的相关实物上

我才明白，看板，原来不是那些管理专家说的，在车间里弄个漂亮的大白板，做很多漂亮的图表

大野耐一还给出了一张实物参考图片上，原来就是一张不大的加工单

二，过早和过多的下达命令，会导致很多浪费，信息，在需要的时候，送达现场就够了

我们以前，年月周计划做了一堆，发了一地，却从未精细地去跟踪过每天传递到操作现场的信息有用没用

后来看过大前研一的几本书，《专业主义》、《思考的技术》、《知性力》，都给我留下了深刻的印象

而最近则是看了基本稻盛和夫的著作，《活法》、《实学——经营和会计》、《创造高收益》等

稻盛的书，并非以文采见长，而是以非常质朴的文字，道出实用的道理

在读《活法》的时候，我比较疑惑，一个身负如此盛名的企业家，只要谈如何经营企业赚钱就行了，何以会追问这么多与道德、修养乃至人生有关的问题？而读《实学》的时候，我则觉得稻盛的的会计理念有点“老土”

他总是反复强调要以现金为基础进行经营的原则

但仔细想，正是他的这种理念，让他的京瓷公司和KDDI，在金融危机中，仍然保持了高盈利

读过很多管理方面的书籍，有中国的，日本的，美国的
其中，我觉得，最烂的，是中国人写的
东拼西凑，尽讲大道理，没有多少可借鉴的有价值的管理思想
记得，好多年前，读过一本《中国式管理》，厚厚的
觉得乱七八糟的，后来就拿去盖酱缸了

读过美国人写的，《基业长青》、《从优秀到卓越》、《第五项修炼》、《卓有成效的管理者》等

这些书，对管理有较系统的论述，比较独到的见解，非常能开拓思路

相比较而言，我更喜欢日本企业家的著作，我觉得他们的东西很实在，很实用，最重要的是，他们的作者基本都是些成功的企业家，其笔下所写，大多都是从自己的实践中总结出来的，真正有价值的东西

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