【每周一书】——《非营利组织的管理》

感觉不必大费周章跟大家讲述德鲁克的背景与成就

他的这本《非营利组织的管理》，相信是很多公益人的入门书籍之一

对于已经有一定非营利组织工作和管理经验的人更为适用

引用李志刚（彼得．德鲁克管理学院主席、北京光华慈善基金会理事长）的话：如果只帮助一个人，根本不需要什么策略，若要帮助一百人，就需要良好的装备和计划，而要帮助一万人或更多，则必须要有一套完整的策略和管理体系，将每一个实施环节落实到位

对非营利组织而言，除自身必须具备良好的动机外，明确的使命，清晰的目标，正确的策略和卓有成效的管理方式都为非营利组织的持续发展提供了保证

摘录与思考成长的责任在于自身对成长担负最大责任的不是组织而是个人

我们必须自问，为了自我与组织的成长应该注重什么？ ——- 摘自第五章《自我发展：个人、管理者和领导者》这里跟大家分享我个人的两点思考

第一，自我发展，最主要承担责任的应该是每个人自己

在做机构管理的过程中，经常会遇到同工埋怨机构给予的督导和培训支持不足

我们会看到，同一期进机构做同一职位的同工，在一段时间后就能看到明显的能力差别

同样是一线社工，有些同工只会跟你埋怨指标量很大、工作压力大，而有些同工则更多与你探讨工作手法的改善、怎样的服务策略能更有效服务到有需要的群体等等

差别是怎么形成的 ? 一个重要的方面是，在面对工作时，成功的人更多是关注为了有所成就，我必须去学习什么？我必须去做什么？第二，关注奉献

《卓有成效的管理》（也强烈推荐这一本书）一书中提到，有效的管理者一定要注重“贡献”，懂得如何把“知识转化为成果”，为“贡献”而工作，使自己的工作和企业的成效结合起来

（摘自该书序言）我们大部分是组织内的人，个人的成就往往是我们出色完成组织交与的工作这一前提下，进一步总结提炼的成果

共勉

【每周一书】都是本社工家庭珍藏并认为值得推荐的书籍，欢迎共同探讨

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王夫子