【真二网】9月“我读书·我快乐”读书分享书籍投票

读书使人充实,讨论使人机智,笔记使人准确

以读书分享的方式促进管理理论知识的累积，通过理论结合实际，分析工作中的亮点与不足，查漏补缺，互学相长，给团队管理提供新的思路

9月份“我读书·我快乐”读书分享以电子书籍为依托，借助“魔学院”E-learning学习平台，一月时间完成一本书籍的阅读和分享

请扫码下载魔学院APP 培训部根据书籍章节顺序，进行相关章节拆分，每周一更新学习内容， 并指定任务至对应阅读人

阅读者阅读完毕后需在讨论区分享读后感，必须在下周一之前分享完毕，否则在公司大群发20元红包 ，注明“读书分享处罚金”字样

书籍简介如下，请相关人员进行9月份阅读书籍投票，截止投票日期8月25号24:00

1、《懂管理先要懂心理》 简介： 管理之道，唯在得人；得人之道，攻心为妙

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
人都不喜欢按别人的方式做事，喜欢按自己的方式做事

一个优秀的管理者应该了解下属的心理，了解下属的优点和缺点，这样才能让下属积极地发挥个人才能，为你所用

因此，优秀的管理者既要琢磨事，又要琢磨“人心”
把“心”琢磨透了，管理也就成功了

2、 《给你一个团队，你能怎么管？》 简介：针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数

无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案

此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队

本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队

3、《不懂带人你就自己干到死》 ★ 1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ ? ★4个原则 1) 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2) 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3) 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4) 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ ?★7个步骤 1) 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题

2) 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法

3) 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效
4) 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标
5) 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美

6) 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法

7) 引导员工“向前看”，少问“为什么”， 多问“怎 么办”

4、《卓有成效的管理者》 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考

本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效

这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情

（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息
（6）他只做有效的决策

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