中华人民共和国中外合作项目批准证书编号：MOE61US1A200303870
查询网址：中华人民共和国教育部教育涉外监管信息网： http://www.crs.jsj.edu.cn/index.php/default/approval/detail/147 本项目合作院校均获得美国国际精英商学院协会（AACSB，网址为： http://www.aacsb.edu）权威认证，持有该项目的EMBA学位将被国际认可
AACSB成立于1916年，为全球商学院的最高评定权威机构
全世界仅有5%的商学院取得这项精英认证
【项目背景：强强合作，国际、国内广泛认可】 → 本EMBA学位教育项目获国家教育部认定
→ 中华人民共和国中外合作项目批准证书编号：MOE61US1A200303870
→ 查询网址：中华人民共和国教育部教育涉外监管信息网： http://www.crs.jsj.edu.cn/index.php/default/approval/detail/147 → 本项目合作院校均获得美国国际精英商学院协会 （AACSB，网址为： http://www.aacsb.edu）权威认证持有该项目的EMBA学位将被国际认可
→ AACSB成立于1916年，为全球商学院的最高评定权威机构
全世界仅有5%的商学院取得这项精英认证 美国德克萨斯大学是美国排名前三的州立大学
产生了7位诺贝尔奖得主，33位国家科学院院士，44位国家工程院院士
阿灵顿商学院是德克萨斯大学阿灵顿分校的商学院，是美国规模最大的商学院之一
据美国权威高校学科评估刊（Princeton Review）评定，阿灵顿商学院为全世界最佳八十所商学院之一，是美国大学中最早获AACSB认证的商学院之一
西安交通大学前身是1896年创建于上海的南洋公学，是国家确定为以建设世界知名高水平大学为目标的大学之一
西安交通大学管理学院始建于1928年，是我国最早的管理学院之一
是我国管理工程专业的第一个博士点和首批博士后流动站单位，也是全国首批工商管理硕士(MBA)和公共管理硕士(MPA)专业学位教育的单位之一
学院有工程院院士1名，长江学者特聘教授2名，国家有突出贡献专家2名，国家杰出青年基金获得者4名，“跨世纪优秀人才培养计划”入选者12名
【教学安排：具备西方商学院教学特色的设计安排】 1、课程顾问 特设课程顾问，确保教学质量和进度 2、学习时间 开学时间：学制两年，每月集中4天面授 3、学习地点 西安交通大学校本部管理学院 4、教学方法 课堂讲授、交互式讨论、案例分析、专题研讨、主题讲座、模拟项目及公司实习等 研究生可赴美考察或在国内实习，费用自理，校方协助安排 5、入学条件 大学本科或以上学历，获得学士学位 5年以上工作经验，2年以上中高级管理经验 业绩突出者，以上条件可适当放宽；综合评定，择优录取 6、学习费用学费：24.96万(RMB)，分两期 7、成绩考核及学位授予 课程成绩按研究生的课程考试、大作业、讲演以及其他情况综合评定 学员完成课程学习，达到规定的成绩，可获得美国德克萨斯大学阿灵顿分校颁发的EMBA学位
该证书可在中国教育部留学服务中心获得认证
http://www.crs.jsj.edu.cn 在申请硕士学位过程中，不需参加国家组织的研究生统一考试，不需参加论文答辩
课程设置 【课程设置：前沿的课程内容，世界级的案例库，国际理论与中国实践的完美结合】 共开设14门课程，其中核心课程每门课32课时，辅导课程每门课16学时
其中9门课程由美国德克萨斯大学阿灵顿商学院的优秀教授承担，其余课程由西安交通大学的优秀教授或由西安交通大学聘请的中国著名教授承担
课程安排如下： 详细课程描述如下： 核心课程 课程编号 课程名称 课程描述 ECON 5313 管理经济学 利用需求、成本、生产、利润和竞争这些概念作为理论基础，运用经济分析方法来规划商务决策，着重于案例分析
INSY 5375 信息系统管理 从高级管理的视角讲解对信息资源的管理
包括在实现竞争优势过程中对信息技术的应用、信息技术及构成、信息资产管理、外购管理、信息技术操作等
BUSA 5333 战略管理 主要介绍了战略管理的基本构成因素，如组织目标、社会责任及道德规范、当前政策、计划和决策制定；组织产品和技术方面；领导授权因素，组织行为和沟通技巧以及控制因素和绩效评估等方面的内容
OPMA 5364 项目管理 课程涵盖了有效进行项目管理所涉及的一些概念和有关内容
涉及内容包括项目选择、项目计划、谈判、制定预算、日程安排、资源分配、项目控制、项目审计和项目终止等
MARK 5331 国际营销 着重于国际商务营销管理
包括在国际环境下进行销售调研、定价、推广和分销以及研究由于外资涉及范围的不同所引起的营销管理问题
FINA 5340 公司理财 本课程介绍了评估企业资本预算决策的一些方法
其中包含资本成本和风险制定投资决策所需技巧等
MANA 5340 战略 人力资源管理 着重分析现代人力资源管理的概念和技巧、人力资源计划、培训和发展、业绩评价等，以及这些功能如何在增强和保持竞争优势的方面发挥作用
MANA 5331 国际运作管理 主要讲解在其它国家进行商务运作的管理方法
对跨国机构在国外受到文化、政治和经济强制影响时采用的管理方法进行分析，提供一个合理的框架结构
ACCT 5302 财务分析&管理会计 财务分析：主要介绍财务会计的概念、用途、方法和术语
分析企业筹资决策、投资决策和资本预算、收益分配决策等的基本方法
管理会计：主要介绍管理会计的概念、用途、方法和术语掌握经济学的基本概念与数学工具和统计学相结合
OPMA 5361 运营管理 掌握改善运作系统所必须的方法和工具
使学生了解随着信息时代的到来和信息技术的广泛应用，生产和运作管理已从机器时代偏重于技术层面转为人文与技术层面并重
整合管理知识，理解管理真谛
OPMA 5368 全球供应链管理 掌握现代供应链管理推动企业经营模式蜕变的方法和模型，以及供应链整合的方法和技术
MANA 5320 组织行为学 本课程系统研究了在复杂的组织机构里的行为问题，并分析了外部环境和内部因素之间的相互作用以及对组织行为所产生的影响
辅导课程 宏观经济学 从宏观的角度，用全球化的视野，借助多种统计概念和研究模型，分析经济运行规律，研究如何让社会经济运行得更加稳定，发展得更加快
领导力：重塑管理者 从管理哲学的角度阐述了管理者自身素质与精神境界提升对管理的重要作用，并从领导风格、用人、授权、激励、变革等角度，实操地介绍了领导力的培养技术