见到齐俊元的时候，是一个大雨天
这位90后的创业者，Teambition公司的创始人兼CEO，穿着一件印着公司logo的T恤，看起来略显腼腆
Teambition的整个办公空间是圆形的，团队之间没有任何遮挡，高处悬挂的钢铁侠画像，透出一股浓浓的美国范
齐俊元也坐在大家当中，并没有专门的办公室
透明的大小会议室上方，特意没有封顶，齐俊元说，这是为了养成团队成员不背地里说话的好习惯
Teambition这个单词，由“team”（团队）和“ambition”（雄心）两个单词构成，既是公司名，也是其产品名
Teambition 是一个简单高效的项目协作管理平台，举例来说，它就像一个大社区，一个团队的成员们可以在网页或者手机上使用这个软件，在“任务板”上推动项目进展、在“分享墙”沟通想法经验，用“文件库”来共享所有文件
就像齐俊元说的，“协作”是这个公司也是这个软件的最大亮点 目前，齐俊元的团队已达到60人，公司估值逾亿元
听说你曾经是个小科学家？小时候的经历对你如今创业有哪些帮助？ 齐俊元：感谢我的父母给我创造了一个宽松的环境，让我从小就能做自己感兴趣的事情
我从小喜欢下围棋，上中学的时候，开始在实验室里折腾，后来被老师推荐到中科院参与项目，也有机会听一些博士生的课程，那时的确是奔着“科学家”去的
当然，在捣鼓自己喜欢东西的同时，我成绩也还不错
到了高三，我通过了交大的自主招生考试，思索再三，我决定进入管理学院
因为，我想要创造一家自己的企业，能够给社会带来一些改变的企业，就像我那时颇为崇拜的“施乐”
从没想过要到一家公司去上班？大学里何时开始创业的？ 齐俊元：是的，我从来没想过要去为别人打工
在大一大二时，我一直参加各种创业比赛，写各种商业计划书
但到了大三的时候，我忽然感觉这不是我想要的，我需要开始真正做些什么
于是我开始行动，和合伙人注册了一家公司，也就是我现在的公司
最开始，我想做健康档案的项目，想法是让人们把病历等资料上传到在线档案平台上，实现病例的联网、在线管理与在线诊断
当时团队招募了30多人，还拉到250万元的天使投资
但很遗憾，那个时候的我，并没有想清楚我的客户在哪里，谁会去用这样的产品
钱很快就烧得所剩无几，团队成员也因为毕业在即纷纷离开，最后只剩我和合伙人
失败乃成功之母，你是如何振作重来的？ 齐俊元：我想要对投资人负责，也想再给自己一个机会
于是，没等第一个项目暂停多久，我就开始了第二次尝试，就是现在的Teambition
说来好笑，这本来只是我在做第一个项目时，自己团队内部使用的沟通管理工具，没想到受到了周围公司的欢迎，甚至连交大对此都很感兴趣
我发现这是个很大的市场，于是我开始决定把这个工具、也就是现在的Teambition专心做起来
但你专业是管理，并没有技术方面的经验，有没有找技术人员帮忙？ 齐俊元：说实话，当时公司只剩下我和做后端的CTO两个人，连前端程序都没人写
前一个项目刚搁浅，我又不太想再去招人为了项目继续进行，我就开始自己学编程
每天早上5点拿着书，赶着班车到闵行，进了办公室就开始写代码，晚上再赶最后一班车回徐汇校区的宿舍
快到大四下学期时，我们才把Teambition的第一个版本写出来，花了大约半年时间
那时候我自己写了22万行代码，还删过30万行代码
同时，我还自己学习AI、PS、视频制作，慢慢网站做得有点样子了
你现在一天的工作状态是怎么样的？ 齐俊元：我一般6：30起床，看一下新闻，确保行业内的动态都能及时了解
洗个澡之后，7:30-8:00赶到公司，开始一天的工作
我会先花一两小时在Teambition上看一下公司内的各项进度和动态，然后在大方向上做一些思考和研究
午饭我会找一些同事一起，了解一些我需要的信息晚饭在公司吃，之后回家，练练吉他，看看书之后再睡觉
你的同学中创业的人多吗？ 齐俊元：我这届的同学似乎没有，他们普遍喜欢去知名大型外企，比如四大啊，咨询公司啊，金融公司啊等等
我想这可能是上海文化的一种表现，太务实，太沉稳
你觉得上海和北京的创业文化有什么不同？ 齐俊元：就像我刚才说的，上海的人们太稳重
同时，上海的一线互联网企业太少，很难形成一种氛围而北京在这方面要强很多，而且北京的VC很多，更容易扶持项目
此外，上海高校之间的合作交流似乎不多，你经常看见清华北大的在一起创业，但很少看到复旦交大的一起做些事情
在创业期间，有没有遇到过什么阻力和困难？ 齐俊元：我想起一件事，很小的一件事，但是反映了很大问题
当时我们注册公司，提交了一个公司名，对方告诉我要两周时间才能确定这个名字是不是唯一的
我当时就纳闷了，就查一个名字重复不重复，要两周？这效率是不是有点问题？我有时候和政府机关交流，经常自告奋勇，想帮助政府机关做信息系统，提高他们的工作效率
创业至今，有哪些值得分享的心得？ 齐俊元：第一点，就是要敢于做决定
有些时候，作为一个团队的头，一定不要想着做老好人，该做决定时，一定要承担起责任
这样，团队成员才会放心地跟着你第二点，就是多为别人着想
不管是公事还是私事，千万不要以自我为中心，要多为你的员工，你的客户着想
你的产品，更要以用户为中心
对上海建设科创中心有哪些建议？ 齐俊元：远的来说，我觉得教育这块真的很关键
我们的教育制度应该让青少年更多地接触课外的东西，尝试他们自己真正感兴趣的东西，大人们要为孩子们创造更多发挥能力的机会
近的来讲，上海是否能多设立一些投资和基金，寻找和扶持真正好的项目
还有优化政策，多引进大型互联网企业，或那些正处于上升阶段的互联网企业，为上海创新创业营造更好的氛围
最后一个问题，公司里的人都怎么称呼你这位90后？齐总？ 齐俊元：哈哈，他们都叫我俊元，如果有人叫我齐总，那一定是在开我玩笑