如何从成本型转变为利润中心型，是今天所有HR必须回答的现实课题
而先进的HR，会将自己视为一个战略部门，为企业战略落地主动做好人才规划与绩效设计
第一章 利润中心型人力资源管理模式是中国企业未来竞争之本 第一节 人力资源管理决定企业竞争潜力 第二节 企业低效人力资源管理之痛 第二章 利润中心型人力资源管理模式构建法与操作术 第三节 利润中心型管理模式运作过程 第三章 以利润为中心，人力资源部如何创造利润 第一节 以利润说话??人力资源价值管理发现之旅 第三节 人力资源部绩效考核计划如何制订？ 第四节 人力资源部的考核重点及各岗位KPI指标设计 第六节 以利润为中心的考核如何落地执行？ 第四节 实施利润中心型人力资源管理模式的七大关键点传统的HR部门，往往只把自己当做一个被动支持的职能部门
建筑免费电子书《利润中心型HR管理模式》和广东旅游出版社为本书的写作出版都付出了很多汗水
《利润中心型HR管理模式》不仅明确指出了传统HR管理中存在的不足，也清楚阐述了如何构建全新的利润中心型HR管理模式――按市场化将HR的服务进行虚拟定价，将HR定为利润中心，对其工作表现及业绩进行评估，从而改变了考核HR的KPI标准，使HR变被动为主动，创造企业人才可持续效益，体现人力资源作为企业第一资源最宝贵的价值
对于企业来说，利润就是命脉，没有利润，一切都是空谈
而人力资源部似乎与利润创造毫不相干，利润中心型HR管理模式就旨在改变这种观念，实现人力资源部从成本型到利润中心型的变革