一、前言 在现代制药企业实际操作中，财务管理水平往往要受到政治社会效应、本国与外国经济形势的影响。一旦外部市场发生金融危机，企业资产价格全面下降，制药企业必然要面对企业生产成本、劳动力成本、原材料成本大幅度增加的威胁。但目前，大部分制药企业的财务管理水平依旧受到财务管理者固有知识水平、财务管理信息化系统落后、财务融资渠道单一化及财务无监督等因素的影响，导致制药企业整体水平不升反降。对此，笔者从自身日常工作经验出发，就以上四大问题提出相关有效提升手段，希冀能为现代制药企业财务管理水平的提升、制药企业传统财务管理模式的转变提供坚实的理论依据。
二、强化财务管理者的专业素质，改善人才布局
在制药企业的财务管理中，应收账款、财务核算及财务计划管理等都是较为专业的知识点，若财务人员似懂非懂，在操作时也未做好对应管理，将会快速拉低当前的财务管理水平，甚至引发制药企业出现严重的财务管理危机。要求制药企业在聘用人才时，要严格筛选具备高素质的、熟悉相关财务管理法案，如《会计法》的人才，全面提升财务管理部门的专业化水平;与此同时，财务管理部门还要注重提升本部门成员的学习能力与创新力，定期举行财务管理专业化知识比赛。另一方面，为了更快适应现代化信息技术发展，制药企业财务管理部门也要适当引进信息化技术与财务管理兼备的人才，定期对员工财务管理的信息化技术能力做考核，削弱制药企业老员工“铁饭碗，不用愁”的旧思维，在改善人才结构的同时全面提升财务管理水平。
三、加强财务管理信息化建设，推动管理模式转型
优质的、科学化的财务管理系统不仅能让制药企业根据市场经济的变化而发生适应性改变，还能促使财务管理的内部控制力逐渐加强，进而全面促进财务管理水平的提升。对此，笔者建议制药企业从外部引入网络技术和高质量内部信息系统。
一方面，网络技术可以让财务管理方式从单一化逐渐过渡到多元化，并将财务管理的各个分部相互联系起来协同合作，从而在企业节省不必要预算，同时，又进一步提高企业财务管理的效率。而且，网络技术在复杂数据处理方面具有很大的优势。不管数据数量有多少，亦或是数据有多大，只要将其输入电脑，用相应网络技术进行处理，财务管理成员在短时间内便可获得准确的统计数据或相关数据的表格与直观图形。目前，大部分引入了网络技术的制药企业，财务管理水平都相对较高。
另一方面，内部信息系统化可降低财务预算的难度，并逐步提高财务预算的准确度。而财务预算准确度的提高，可让制药企业高层提高决策的准确率，也加强制药企业内部整体的高效运作。同时，内部信息系统化建设还可进一步推动财务报表与年度计划的高效化处理，从而全面加强制药企业运作的紧凑性。
四、转变财务监督职能，保障财务信息安全度
制药行业作为我国经济建设的重要组成部分，其财务管理水平也直接影响了我国经济水平。而制药行业的总体财务管理水平是由诸多单个制药企业的财务管理水平共同决定的。目前，制药企业在财务管理上，尤其是在财务预算方面，还存在较为严重的信息失真、财务预算未合理使用、预算信息分析不完善等各种缺陷，这也要求，制药企业需加快财务监督职能的转变，对财务预算、应收账款等加强监督与风险防控，进而全面强化制药企业的财务管控体系。
此外，制药企业还需对内部审计制度的履行情况做好监督。只有保障制药企业内部审计制度逐渐被贯彻到财务管理中，使财务管理系统平衡性逐渐提高，才能充分确保制药企业的内部财务被安全建设，保证财务信息的真实度足够高，使企业的最终财务管理水平得到提升。
五、加强各方融资优化建设，保证财可流动资金充裕
不管是制药企业，亦或是其他企业，若财务管理不合理，资金链安排不善，无优质外部融资，都将面临无法扩展业务与可持续发展的危机。因而，为了保障制药企业的财务活力，财务管理部门需加强各方融资渠道的建设，使各方资金能够全面到位。
对此，制药企业要在添置设备与研发方面进行一定的资金“瘦身”。一方面，要严格控制设备采购的财务预算，把钱用到必须要添置的高质量设备上，尤其是新制药工厂开设之初，各种设备资金都要同步到位，在这一方面，企业也不可过分“吝啬”，尽可能选购质量较高的品牌设备，防止药品生产质量低而引发销售量下降等问题出现;而在研发资金管控方面，制药企业也要做好战略性调整，尽可能根据市场需求引进新技