一、
中小企业的地位
我国目前的各类企业中,大型企业所占的比重尚不足百分之一,其余的百分之九十九都是中小型企业，已经成为拉动经济发展的新的一个增长点。随着社会经济的发展,其所处的经济地位越来越重要,逐渐成为推动社会生产力发展的主力军。
二、
中小企业财务管理方面的问题
虽然我国中小企业数量巨大并且在社会的发展中创造了极大的经济价值，但是实际上中小企业的处境还是非常艰难的，很多人使用“夹缝生存”这个词来形容中小企业的生存状态。中小企业的生存发展面临着各种各样的困难，特别是近几年来，全球经济危机频发、行业竞争日益加剧、国家政策环境多变等各种状况轮番出现，使得中小企业的生存状况益发堪忧。我国中小企业的生命周期普遍都短，据统计，中小企业的平均寿命仅有2.5年；而欧美企业的平均寿命为四十年，远远高于我国的平均数值。很大一部分是因为我国中小企业的财务管理在自身内部和外部环境方面都存在着不可忽视的问题。
中小企业财务管理在其内部自身的缺陷主要体现在筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配以及财务控制这几个方面。我国的中小企业大部分是家族性企业,在财务管理中往往忽视企业的实际状况和需求而任人唯亲,使得企业财务机构配置不合理、财务人员的素质水平比较低，甚至有的企业会直接安排非财务专业的亲信人员担任主要财务岗位,这些都给企业的财务管理工作带来了坏的影响；再如中小企业的投资者往往亲自担任企业的管理者,他们缺乏系统的管理理念，管理方式和方法落后,严重限制了中小企业的发展。中小企业虽然对我国的经济和社会发展做出了重要的贡献，政府也出台了很多政策促进中小企业的发展，但是还存在着诸如国家对中小企业的优惠扶持政策落实不够到位、对中小企业的社会公共服务体系不够完善以及民众对中小企业存在偏见等等问题。
中小企业财务管理存在的类似的问题还有很多,这些问题的存在，企业的生存能力不够强从而导致企业的生命周期比较短暂。另外，在这种情况下，中小企业往往只追求短期的经济效益的提高而使得其财务管理部门没能发挥出其应有的作用，仅仅体现出了会计核算这种最基本的职能。
三、
中小企业财务管理水平的提升
随着经济的全球化，企业之间的竞争日益激烈，中小企业确立以财务管理为核心的思想越来越受到了企业管理人员的重视。中小企业财务管理的内容主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配以及财务控制五个方面。
筹资活动是企业财务管理活动的起点，贯穿着企业经营发展的全过程。筹资难和筹资贵一直是中小企业面临的难题，中小企业受自身资金规模的限制,妨碍了其进一步发展。
企业进行投资是为了在未来获得相应的收益，最终目的是为了企业的发展，因此，投资决策尤为关键，让中小企业的决策者明白在做出投资决策前要进行深入地调查并进行可行性分析，正确衡量投资成本和收益的关系，尽量减少投资风险。
营运资金管理是中小企业财务管理的重要组成部分，中小企业要想在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟，就必须注重对营运资金的管理。对于中小企业而言，队营运资金的管理主要是对货币资金、应收账款以及存货的管理。
在利润分配方面,中小企业财务管理的主要内容是如何更好地提升利润并且更加合理地进行利润的分配，要充分发挥利润分配的经济杠杆作用,充分的调动企业各层人员的积极性,为实现企业的发展而努力。
中小企业的财务控制是指企业以实现经营目标为目的，在国家法律法规的约束下，建立相关的财务控制制度以及控制方法。财务控制是中小企业财务管理的重要组成部分，它包括了几乎所有形式的管理控制，在中小企业的日常管理运作中起着至关重要的作用。中小企业只有不断加强自身的财务控制，优化财务控制制度，才能更好地防范风险，提升管理水平，从而求得自身的稳定与持久发展。
四、
结语
笔者认为，可以从以下六个方面提升我国中小企业财务管理的水平：第一，在筹资管理方面应该合理确定内源性筹资和外源性筹资的比例、努力拓宽筹资渠道并完善中小企业信用担保体系；第二，在投资管理方面应制定合理的投资决策程序并采用正确的投资决策方法对投资方案进行抉择；第三，在营运资金管理方面要建立健全货币资金、应收账款以及存货的管理制度，降低营运资金成本；第四，在利润分配方面，中小企业应该努力