一、建筑工程施工质量存在的问题
质量是建筑工程施工单位的生命，对施工单位的以后发展起到决定作用。但是在施工过程中，受到各方面因素的影响，很容易出现质量问题，对建筑工程的效益和工期都产生了不利影响。第一，在建筑施工过程中，内部的质量管理力度不够，没有形成一个强有力的管理核心，导致在施工过程中管理功能分配不到位，对工程管理没有形成一个强有力和统一的认识，内部施工人员没有相应的协调与合作，很容易导致工程质量出现问题和安全隐患。第二，监督不到位。在对建筑工程质量监理过程中，对于工程的验收工作做得不到位，没有认真对待工程验收工作，对施工的材料和技术没有进行严格的要求，对于质量把关问题没有很好的对待，最终会导致建筑工程出现质量问题，在一定程度影响了建筑工程的寿命。
二、加强建筑工程质量监督的措施
为了保证建筑工程施工质量，施工单位要根据存在的问题，采取先进的施工技术，提高施工进度，获得良好的经济效益。
(一)要不断完善建筑建设监督
在实际的建筑工程施工质量监督过程中，要选择技术水平比较高和具有管理才能以及经验丰富的人员组建工程建设法人，不断完善相关的管理制度，加强现场建设的管理，具体要做到以下几个方面：要加强施工招标和投标的监督管理，严格控制程序，防止出现串标等违规行为;对待资质和信誉都很差的单位要进行及时有效的排除，保证投招标工作顺利进行;要保证投招标工程客观公正和透明;要加强对监理人员的资格管理，采取有效措施对监理工作进行严格规范，保证在建设管理过程中监理的力度。
(二)要采取有效措施加强建筑工程建设的质量监督
建筑工程建设质量的重要性不言而喻，对社会经济发展和人民群众的利益会产生比较大的影响，因此在进行建设管理过程中不能出现任何形式的麻痹和疏忽。施工单位要加大现场质量监管的管理力度，要根据相关法律法规建立健全有效的现场施工管理制度，严厉处理对施工监管不力的行为。施工组织设计方案是指导具体施工的纲领性文件，所设计方案要从施工现场管理的实际出发，遵循安全文明施工原则，对整个工程的规模、性质、复杂程度以及项目要求等要做出明确的规定和指示，保证现场施工管理人员工作有理有据。方案设计要对工程质量、进度和工期进行详细的规定，不得遗漏任何一方面，杜绝监管不规范的现象;施工单位要加强管理人员的专业技能和职业道德的培训，不断提高施工质量管理人员的综合素质;采用科学的施工技术和方法，全面有效地提高现场施工质量管理人员的水平，保证工程保质保量的完成
(三)要不断加强建筑工程材料的控制和监督
施工供应材料的质量验收是质量控制的重要环节，如果在验收过程中，对材料的质量提出异议时，要按照相关的规定进行交涉和处理，对于复检不合格的材料进行退货的处理。在材料的贮存的过程中，要保证材料的完好无损，不发生变质的现象，各个负责人员和管理人员要严格入库材料的保管和发放，严格履行仓库保管原则，实行特殊材料跟踪管理的制度，并要把材料分门别类的保管好，严禁混乱管理，防止材料的霉烂、变质、腐化以及过期失效，从而影响施工的正常进行。
(四)要加强建筑工程施工现场安全管理
施工单位要根据建筑工程建设的法律和法规，建立安全文明施工的管理体系，严格落实建筑的安全建设责任制，要突出和明确安全责任的主体，保证施工现场的安全，同时要加强相应的安全监管力度，对重大的安全隐患进行及时的排除，避免出现不必要的事故，还要加强对违规违法的处罚力度，不断完善建筑安全项目的建设。要不断完善建材市场的管理法律法规，加强对重点的建筑工程建设项进行监督和管理，不断完善相关的法律体系和质量监督力度;要采取有效措施和手段，提高监督的力度和行政管理的能力和水平，为有效规范建材市场创造良好的机制。
(五)竣工阶段质量管理
要对涉及施工安全的工程资料进行复查，要保证其完整性;对主要的使用功能进行检查，综合检验建筑工程的最终质量;可以采用计量和计数的方法对建筑工程进行检查，保证完全按照施工质量验收标准进行。最后，要对工程进行观感的质量检查，主要是通过观察和触摸以及简单的测量，并要做出判断，虽然不能作为完全正确的结论，但是可以作为有效的参考标准。在工程竣工以后，一些工程的施工质量没有达到规范的要求和标准，存在一定问题和缺陷，在不影响整体施工质量的前提下，要进行及时的修补;如果存在较为严重的质量