浅谈工程总承包项目如何加强文明施工管理的体会 论文下载

衡量一个工程是否优秀，不光要看最后的结果，整个建设过程中施工程序是否规范，施工质量是否合格，施工现场是否安全、整洁，都是很重要的指标，而且很大程度上会决定整个工程的好坏。可以说，好的过程管理不一定保证能造出精品工程，但一个精品工程的诞生必须有好的过程管理作为前提的。以下从做好前期策划和加强过程管控两个方面谈谈如何加强施工阶段文明施工管理的心得体会。

一、
做好前期策划
1、
制定创优目标

　　项目策划时，应根据项目的规模、类型制定相应的创优目标，按类别如优质结构奖、优质安装奖、优质工程奖等，按大小如区级、市级、省部级、甚至国家级。只有制定了创优的目标，才能有的放矢的策划好相应的管理方案，并以高标准、严要求来实施管理过程，确保实现目标，创造精品工程。

2、
策划好项目部人员分工

　　工程总承包组建项目部时，按照组织机构图来分工，通常分为项目经理、项目副经理、采购工程师、专业工程师等。在项目策划时，还可对项目部人员进行其他方式的分工，例如设置不同栋号的栋号经理，对涉及该栋号的一切事情均参与管理，使得每个栋号都有对应的责任人；又例如针对三标体系的程序文件、作业文件进行分工，明确责任人，跟踪落实每一个程序文件、作业文件的完成情况，使得三标体系更容易贯彻落实。项目部成员分工从单一走向立体化，不仅使每个成员更加有的放矢，也最大程度的发挥了成员的潜力。

3、
选好施工单位

　　精品工程的建造，离不开优秀的施工单位。项目部在施工招标前，应对施工单位进行了精心、严格的考察，选择优秀的施工单位单位参加投标，通过公开竞标，优中选优，尽量选择信誉好、有实力的大型建筑施工企业作为施工总包单位，才能有力的保证目标的实现。

4、
优化总包合同

　　与施工单位签订施工总包合同时，可在合同专用条款里进行适当优化，例如将安全防护、文明施工措施项目及安全生产与文明施工及环境保护措施细则列入合同内，要求施工单位严格执行；另外可在合同附件里列出施工单位承担的各项义务及违约处罚措施，并尽可能的详细，作为实施管理的依据，确保在建设过程中对施工单位的管理有据可依、有据可罚，促使其加强自身的管理。

二、
加强过程管控
1、
加强项目部学习

　　加强学习是快速提高的一个途径，在项目前期阶段，项目部应组织成员利用业余时间加强学习，除各自学习相关专业知识以外，还应集中组织学习公司管理手册、程序文件、作业文件等三标体系文件，熟悉公司的管理制度和各项作业流程；重点解析如何应用三标体系文件，使得项目部每个成员清楚自己的岗位职责，解决做什么、如何做的问题。

2、
做好施工单位进场交底

　　施工单位进场后，项目部应组织施工单位召开进场交底会议，除将公司的相关管理制度进行交底外，重点要将公司的三标体系管理要求向施工单位进行宣贯交底，让施工单位明确本项目管理的目标及质量、环境、职业健康安全方面的管理流程和要求，建立项目共同的程序文件，架构共同的项目管理平台。

3、
加强质量控制

　　项目管理通常讲的质量控制是通过PDCA循环法来控制，现在换一个角度，从事前、事中、事后三个方面来谈谈如何加强施工质量控制的。

1)
事前控制

　　项目部应在项目初期即开始合理设置质量控制点，明确管控要点，提醒施工单位加强质量管理、严格审核并留存施工方案

、组织技术交流会?、严格审核并留存专业分包单位及人员资质、严格控制进场材料质量等五个方面的措施，在施工前期从源头抓起，确保工程质量从一开始就得到有效控制。

2)
事中控制

　　项目部应加强日常巡视、组织联合巡检、召开质量剖析会、完善整改流程、加强整改监督等五个方面的措施，在施工过程中严把质量关，对症下药，对发现的质量问题绝不姑息，保证了工程建设在保质保量的前提下顺利进行。

3)
事后控制

　　项目部应定期组织业主、监理及各施工单位召开质量小结，介绍施工过程中质量控制好的方面及经验做法，并指出过程中出现的质量问题及产生原因，督促施工单位提高对质量管理的意识，同时也是一次经验交流。

4、
加强环境、职业健康与安全控制

　　项目部应从做好预控措施、加强过程管理、进行事后教育等三个方面加强环境、职业健康与安全控制。

1)
做好预控措施

　　项目建设初期，项目部应认真编制三标体系相关文件、落实安全文明措施费专款专用、仔细审查专项方案和应急预案、要求施工单位每天公示危险源和重大环境因素等四项措施，做好环境、职业健康和安全的预控措施。

2)
加强过

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