一、企业管理执行力的常见弊病的表现形式
一是盲目实施执行。只有实施形式，不追求实施的结果的，简单重复上级领导的讲话和相关文件，这就难以达到贯彻执行的目的。或者好高骛远，脱离实际，教条式的执行，这就造成与事实脱节。
二是不够重视思想上的认识。在认识上存在一些差异，一些员工质量不相同，综合实力比较差，执行能力建设的定义，及其在企业改革和发展没有形成正确的认识和全面的了解，没有一个很准确的定位。
三是没有经过深思熟虑的决定。没有经过充分调研和论证决策盲目引进，减少决策者的权威，导致在具体的实施过程中的可行性和无法执行的缺乏，造成负面影响的行政能力建设。
四是执行文化的缺失。企业没有形成自己的执行力文化，公共舆论的行政文化环境和氛围是缺乏。
五是没有自始至终执行力。政策的执行不能始终如一在布局，没有检查，或检查没有结论，虎头蛇尾，没有有效地渗透到管理工作。
六是团队合作能力不强。各部门不能有效地在管理工作中发挥着重要的作用，创造性解决问题的能力不强，缺乏沟通和协调，有效性和针对性，影响企业决策的实施。
二、企业管理执行力不足的原因分析
一是执行文化氛围还没有完全形成。企业内部管理提高企业发展的管理执行，定位不高，没有一个很好的认识，或只是短时间对员工的培训，不能使员工拥有强大的执行力，精确的执行理念尚未深入人心。
二是部分管理人员全面质量管理水平不高。工作安排不当，有时检查松懈懒散，没能起到实质的效果，有时执行制度不严，不能善始善终，甚至会出现“酒杯一端，政策放宽”的不好的现象。
三是监督和检查的缺乏。监督检查机制不完善，虽然有一些管理制度，但不少规章制度无人理睬，成为摆设，在实施过程中某些条款或内容被忽视，不能真正发挥其激励功能。
四是模范作用差。管理者忽视自身在工作中的影响，即使在违反管理规定，也不对自己做出相关的处理，这就间接造成不好的影响。
三、企业管理执行力的提升措施
1.最高管理层应具有强大执行力
执行是“一号工程”，深刻理解行政能力和加强执行该决议是高层管理的职责，是我们高层管理者的分内之事，管理者必须重视实施。现代管理理论，对高级管理思想，思想和行为的思想，价值观和企业员工的行为起到了直接的和积极的引导，示范和激励机制，增强第一条件的实现是需要建立一个强大的高水平的管理团队的执行力，高效、务实的经营理念一致的指导企业生产和管理，制定和实施人力资源，性能和其他具体的管理措施。
2.执行框架的完整构建
在管理体系的权力结构上，应该有一个适当的，合理的设计，民主管理模式，可以更好地发挥主动性，员工的积极性和创造性，但相对的管理能力相对薄弱，效率低；效率高的模式是集权管理模式，管理沟通的容易，但容易使管理出现未知的，不明确的责任和权利。从企业管理的实际，根据行业特点采取相应的管理模式，员工的质量和所从事的行业，但无论什么样的管理模式，企业领导人必须努力创造一个强有力的实施氛围，形成实施框架，运行一个现代企业的特点是需要跨部门的沟通和协调，构建执行框架，提高各部门之间的协调。通过建立一套内部的沟通渠道，建立相关的规范，规则，形成一套基规范的管理系统，其是“以制度管人，而非人管人”的管理机制。
3.建立通畅的执行流程
企业的执行过程包括战略实施流程，人员流动和操作流程，其中，人才流动是企业实施过程中的关键，是重中之重。人员流动不仅是在企业中发挥团队的作用，为企业寻找人才开发战略的实施，更重要的是为企业人才储备。结合物质和精神这两方面的手段才能建立人员流程的通畅，这就要为其提供一个激励和约束机制，这样才能最大限度地激发员工的主动性和创造性，这样才能发挥的流程的作用。人才流动的另一个重要功能是发现员工的表现不佳，表明什么人应该改变岗位，并制定为其相应培训计划。
4.塑造优秀的执行文化
一些学者认为，最高管理者是企业文化的传教士和解释者，许多企业经理认为，执行文化可以为企业建立一个强大的执行力，而忽视了开发团队的执行，执行过程改进和执法的完善的工具的再开发，执行文化是企业实现全面发展的产品，提高培养执行能力是自然形成的，不需要刻意的不懈追求，当企业在坚持不懈地提高管理者能力、构建执行框架、完善执行流程、开发执行工具的时候，公司已开始为企业文