薪酬水平和员工满意度的关系 论文下载

企业的薪酬水平对于员工的满意度有重要影响，薪酬的多少可能会决定员工的工作态度、认真程度和工作效率，所以真实了解员工满意度、制定适宜的薪酬制度、提高员工满意度是加强企业内部稳定团结的重要措施。
一、

企业薪酬水平与员工满意度现状及原因
　　目前，国内大部分企业的员工对薪酬的满意度普遍较低。

一般认为企业薪酬水平对满意度的影响很大，但是这也不是绝对的。有时即使企业的薪酬水平比较低，甚至低于行业平均水平，但是员工对企业的满意度也仍然会很高，由此可见，决定员工满意度的因素不只有薪酬水平，究竟有哪些因素在影响着员工的满意度呢？

1.　　员工学历与薪酬
企业并不认为有高学历的人就一定会为企业多做贡献，而是以员工的工作能力为准。这种薪酬分歧就可能会引发部分员工和企业之间的矛盾，导致员工满意度降低。
　　2.

员工贡献与薪酬
员工与其相当的同事对比，自认为薪酬应该提高。如果员工确实做出卓越的成绩，而企业却迟迟不给其加薪，那么必然会导致该员工对企业的满意度降低，甚至跳槽。
3.员工对自身的素质要求
有些员工对自身发展要求较高，其目的不仅仅是为了赚钱而是还有其他原因，所以薪酬对其来说影响较小。
4.薪资发放时间
企业薪酬的发放时间应该固定，而且准时，不要拖欠。如果企业自成立之初就按时发薪，从不拖欠，那么对于这种企业来讲，即使员工的薪酬相对其他企业较低也仍然会达到很高的满意度，
二、员工对企业薪酬水平满意度差的危害
   

员工一旦对企业薪酬水平不满意，就很可能会造成严重后果。一方面，员工会因为寻找合适的工作分散精力和注意力，而对本工作失去工作动力，并会采取消极的工作态度；另一方面，一旦员工找到合适的工作，就会很快跳槽走人。如果该员工又恰好对企业的生存有重要影响，那么将使本企业蒙受不小的损失，轻则业绩下滑，无力竞争；重则倒闭破产，无法挽救，因此，要把提高员工对企业的满意度放在突出的位置来抓，即使员工对企业的满意度较高也要对其予以足够的重视。
　　三、如何提高企业员工对薪酬的满意度
   

(1)做好企业员工满意度调查
   

要想提高企业员工对本企业的满意程度，首先就是要对员工满意度进行调查，明确员工究竟对哪里不满意，这样在采取措施时才能做到有的放矢，不盲从。调查工作应本着实事求是的原则，以一切为员工着想为宗旨来展开。
   

(2)根据调查调整薪酬制度
   

调查结果出来之后就需要针对结果进行相关的调整。如果员工满意度较高，也要针对一些细节问题做适当调整，如果满意度比较低，就需要分析原因，把真正的原因找出来做进一步分析，然后更改不合理的制度。如果员工整体认为薪酬较低，那么企业应该考虑适当加薪；如果部分员工对薪酬问题有异议，那么应该分析是哪部分员工，而且根据实际情况考虑加薪。但是加薪并不是仅仅根据调查就展开的，还需要根据员工的个人表现来最终确定；同时，考虑到目前各企业普遍盈利较差，因此，可以考虑增加适当的奖惩制度来进一步实现按劳分配的原则和宗旨。
   

(3)定时发薪，提高员工待遇
　　能否定时发薪一直都是困扰员工的问题。如果在同行业中其中一个企业能做到每次定时发薪，那么必然会使员工对该企业的满意度提升。如果一味拖欠工人工资，那么不但会使员工满意度降低，而且会使员工生存拮据，最终会出现很多跳槽事件甚至犯罪事件，所以工资的按时发放与否也是不可小觑的问题之一。再有一点就是可以从多方面提高员工工作待遇。有些企业考虑到资金问题，不愿意大幅度大面积提高员工薪酬，那么可以采取提高员工工作待遇的方法来解决，
四、结语
   

总体来讲，要提高员工满意度不仅仅只有提高员工工资一条出路，还有很多其他措施。提高薪酬只是最快捷、最直接的方式，但是有时即使增加薪酬，员工的满意度也未必会提升，因为员工在思想上没有得到很好的调整。须知员工的工作努力程度是心理和外部条件共同作用的结果，如果忽视了员工的心理变化，那么其他很多措施也是无济于事的，所以要想从根本上提高员工对企业的满意度还要从多方面入手，采取多种措施，才能取得较好的效果。

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