以思想观念及领导方式转变促进经济发展方式的转变 论文下载

一、科学判断现状  

明确发展方向
　　在认清企业发展现状的基础上，思想意识、观念就必须紧跟形势，科学转变，为企业经济发展方式转变提供智力支持和思想保障。结合矿井实际，要转变领导方式最主要的是转变干部作风、提升干部的思想境界。
　　1.要有正确的出发点
　　所有的制度、措施、办法都要以矿井的安全发展作为出发点，认真落实、严格执行，只有出发点正确，各项工作开展才能有动力。
　　2.要有积极的思维
　　作为管理者不但要会开“顺风船”，更要有逆流而上的气魄。煤炭企业，经常会遇到恶劣、复杂的地质条件，这就需要管理者有超前思维，雨绸缪，做好预想。用积极的思维去想办法、找对策。
　　3.要有高阶层思维
　　管理者只有站在更高的角度、用高层的思维，跳出自身局限、跳出固有思维，才能达到卓越的境界。
　　
　　二、推动行业转型
　　在外界看来，煤炭行业是粗放型的生产组织。随着技术的发展和管理的提升，行业现状有所提升和改善，但在生产组织过程中还是或多或少地存在粗放、落后的现象，给煤矿安全生产带来了一定的影响。要扭转和改变这一现状，就应该在持续原有好做法的基础上，从生产计划管理、生产环节监管、生产任务落实等方面大力实施精细化管理，从而推动矿井从粗放型向集约型、精细型发展，进一步提高矿井发展质量。
　　1.推行两级生产经营计划
　　生产经营计划主要分两级，即矿级生产经营计划和区队生产经营计划。矿级生产经营计划逐级分解，形成包括考核计划、生产计划、成本预算、工作计划、其他计划等五个方面，涵盖矿井生产管理各个方面。区队生产经营计划包括区队任务班组分解、生产日接替计划、单项工程计划、成本预算、培训计划、区队内部值班带班计划六个方面。
　　2.推行区队AB卡
　　要提高区队作业过程的精细、精确、精益和精美，实现由“管结果”向“管过程”转变，就必须找到与之对应的管理方法。我矿以AB卡为抓手，将当班出勤、质量、得分、隐患、干部走动式管理及问询式检查等内容进行实时记录和掌控，不断提升安全精细化管理水平，夯实安全管理基础。
3.推行六项清单法
为了让各基层区队进一步明确任务，推行“任务清单”法，是实现精细化管理重要一步。一是工序清单，区队将接收到的任务分解成在时间及空间上有着密切联系的工序，注重每道工序的时间节点的界定和标准；二是工具清单，根据工序列出在施工过程中所需的各种工具情况，明确各种工具的使用和检修标准，提高工作效率；三是工种清单，根据工序施工列出所需的所有工种及人数，明确各工种的岗位职责；四是设备清单标准化，根据工序施工列出所需的所有设备，把设备的基本性能、操作标准、检修标准、注意事项做到了如指掌，提高设备的运行效率；五是执行文件清单，文件是干每项工作的标准，区队将矿下发的文件及队内部规章制度罗列成清单，通过制定相应的实施步骤和时间节点，确保制度落实到位；六是临时任务清单，将矿下给区队的所有任务列入月初的工作计划，特殊情况下分管领导或业务科室安排的工作，区队将列入临时任务清单内。
　　
　　 

三、注重员工培养
　　员工是企业的宝贵资源，是管理过程中最活跃的因素，更是企业发展后劲所在。领导方式转变的重要表现之一就是关爱员工，主要体现在精神和物质两个层面。
　　第一，精神层面即关心员工的成长成才、关心员工的素质提升。应借鉴大学的培养学生的机制，建立起企业就是“大学”的员工素质提升机制，占领和建立员工成长成才的阵地。一是特色短训阵地。积极开展脱产与业余相结合的特色短训，着力解决生产实际中存在的问题，有针对性提升员工素质，聘请外部专家来矿进行安全技术大讲堂、安全管理大讲堂等讲座。二是自主培训阵地。充分调动各级管理人员的培训积极性，创新自主培训阵地建设，建立兼职教师进行授课机制，解决现场技术操作、安全管理问题，激活区队、班组培训，使培训更具针对性、时效性。三是模拟实操阵地。建立与现场高度一致的员工实操基地，

用于员工实操技能学习、技术比武、导师带徒等活动，激发学员学习的兴趣。四是情感教育阵地。将感恩教育作为素质提升的重要组成部分，作为一项长效机制来抓，多角度开展感恩教育。五是网络培训阵地。不断引用先进的培训手段，开发培训管理系统，为各区队配发现代化培训设备，组建区队培训课堂。六是大学生培养阵地。通过实施“大学生班组长”制度，改善各种环境促进大学生快速成长。
　　第二，物质层面，

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