2016-08-27
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对加强企业集团财务控制的思考论文下载

当前财务控制工作对于企业集团的发展而言具有非常重要的意义，可以说，财务控制工作就是集团对于各成员企业进行管理控制的主要手段，然而，笔者发现，由于企业集团在财务控制上具有一定的复杂性，加之近些年来对于集团财务管控工作不够重视，因此，我国大部分企业集团的财务管控依旧处于一个较低的水平，本文就此展开相关论述，旨在为企业集团的财务控制提供理论上的借鉴。　　一、当前我国企业集团在财务控制过程中的不足
　　(一)就股权结构而言，相对单一
　　我国的大部分企业集团均存在着一股独大的现象，就理论上而言，大股东对于企业的财务控制力更为明显，这是由他们的身份以及资产占比所决定的，然而，由于我国的国有企业中最大的股东是国家，企业的所有者成为一个虚无的概念，因此企业的法定权利以及义务往往由国家政府部门予以承担，这就导致了国企的财务控制工作缺乏明确的主体，各项工作的开展也没有相应的职位予以指导与负责，这都是由单一主体股权结构所导致的。
　　(二)就财务控制理念而言，相对薄弱
　　受到历史因素的影响，企业集团依旧存在着政企分工不彻底的弊端，相应的主观部门对于企业的发展依旧是大加干预，从而导致很多企业集团并未真正掌握财务管理的实权。伴随着社会主义市场经济体制的深入发展，企业集团的财务管理也应当有所创新，然而受到传统计划经济观念的影响，导致集团财务管理不够彻底，控制力明显不足。
　　(三)就财务审计而言，有待强化
　　企业集团的内部审计工作实质在于对于各企业成员财务工作的监督方式，然而笔者发现，我国部分企业集团的内部审计部门并未真正执行其职责，导致内部审计工作流于形式，究其原因在于：一是审计部门组建并非自愿，我国的财务内部审计具有浓厚的政治色彩，审计工作人员也是相应部门予以任命的;第二就是审计工作效率低下，不够科学，这是同工作人员综合素养普遍不高造成的。
　　(四)就激励体系而言，不够健全
　　通过委托代理理论中出资者同其管理者在目标函数的差异方面产生了相应的代理成本，并直接影响了企业的整体效率，由此可以得出，企业集团唯有通过激励的手段方能够减少委托代理成本。然而，我国的企业集团并未建立有效的财务激励体系，企业管理者同员工之间的利益难以同企业经济效益相挂钩，从而制约了各项资源才能的发挥。
　　二、关于强化企业集团财务控制的相应对策
　　(一)及时更新财务管理理念
　　由于我国有相当一部分的企业集团是由原来的行政性质公司转变而来的，还有一部分企业是在相关政府部门的政策下组建而来的，并且集团的中高层领导也是由相关部门直接任命的，因此，在财务管理理念上就会受到传统行政理念的影响，这同市场经济运行规律并不相符，从而在财务管理决策的制定上存在明显的弊端，不利于企业的发展。企业领导应当与时俱进，及时转变并更新管理理念，加强对于市场经济体制的认知，能够积极借鉴其他优秀企业的财务管理经验，财务决策的制定上要充分符合企业整体效益的提升，避免盲从。
　　(二)实现财务组织结构的优化重组
　　大型企业集团往往都是多个法人群体的组合，因此集团的财务管理问题就不仅仅是单一公司的问题，而是会涉及到各个相关企业以及部门，在财务管理过程中充分体现出复杂的特点，整个财务管理既包括了集团财务的政策协调，同时又涵盖了企业内部资金的流动以及相关融资政策等，因此，企业集团的财务管理应当同一般企业的财务管理相区分，既要对集团的财务内容予以管理，同时也要充分顾及各个成员企业，实现企业集团财务组织结构的优化重组势在必行。
　　(三)全面了解企业财务信息动态
　　企业集团要想实现可持续发展，就应当对于各个成员企业制定与之相符合的发展战略，并能够充分确定在集团整体发展战略中的重要地位。一方面，根据企业集团的整体发展战略定位对于企业内部的各项资源进行优化重组，实现企业资源的优化配置，提高其利用效率，实现企业集团经营结构与资产状况的改善。可以通过多种形式让企业的资产充分流动起来，从而进一步降低不良资产的占比，将企业资源的优化同发展战略目标相统一，实现企业经济的规模化发展;同时，以集团整体发展目标为核心，各项具体措施能够及时落实到各个成员企业，从而实现对于各企业财会的管控。
　　(四)规范财会信息，强化内部审计
　　集团企业要想强化财会管理环节，首先应当制定统一标准的财会制度，包括财会核算制度、收支审批制度以及