2016-08-27
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集团企业财务管理中的问题及解决措施论文下载

集团企业是一种高级的企业组织形式，它是以母公司为核心，通过资本和产权将众多的外围企业联合在一起的法人经济联合组织。随着我国经济的发展，其已成为我国经济重要的组成单元。然而，我国企业集团的形成也有不同的形式，有的是市场资本运作的结果，而有的则是通过行政手段进行改制形成的，因此对财务管理的水平也不尽相同。财务管理作为集团企业的核心管理部分，直接关系到企业的生存和发展，关系到企业竞争力的提升和利润的增长，良好的财务管理更能遏制集团企业资产的无形流失，是现代企业制度的重要组成部分。因此，分析集团企业财务管理存在的问题并给予解决措施具有重大的现实意义。
　　一、优化集团企业财务管理的意义
　　1.提升成员企业财务管理水平，减少财务风险
　　集团企业成员众多，具有复杂的层级构架，不同子公司之间的财务管理水平有高有低，这种状况会为集团企业带来较大的财务风险。通过加强集团企业财务管理，健全财务管理机制，有助于规范各成员企业的财务管理工作，提升财务管理水平，减少财务风险。
　　2.有利于增强母公司的主导地位，保证集团企业效益增长
　　加强集团企业财务管理，制定整体预算规划，做好内控工作能够使母公司在重大财务问题上始终处于主导地位，保证集团企业资金的合理分配与运用，进而保证其效益增长。
　　3.有利于子公司在财务决策上的灵活性，提升其积极性
　　优化集团企业财务管理，建立混合型财务管理体制，能够使母公司和子公司在财务管理上进行合理的权限分配，在一定额度上给予子公司财务决策权，这种财务管理的灵活性能够很好调动子公司的积极性。
　　二、集团企业财务管理存在的问题
　　1.集团企业财务管理体制缺乏系统性
　　由于集团企业复杂的组织框架，拥有众多子公司甚至孙公司，因此其拥有较多的经营业务，导致其有多元的财务主体和复杂的财务核算程序。由于集团企业财务管理体制缺乏系统性，造成其财务管理权过于分散，不能对多级子公司进行有效统一管理，实际导致集团总部财务权力的降低。在企业的财务核算方面，下属企业经常在核算时间、核算标准以及核算数据上与总公司不一致，这不利于集团各分公司的财务管理机制与整个集团的财务管理机制的协调统一，对整个集团财务资源的调度造成障碍，也不利于集团总部队下属企业财务状况的有效监督。
　　2.缺乏完善的财务监管机制
　　集团企业拥有复杂的内部关系，多层次的财务管理框架，不同的管理权限，导致了集团企业财务部门与下属子公司的财务部门不在一个管理层面上，这对集团财务的监管造成了一定障碍。造成集团企业财务监管不力存在多方面的原因，一方面是集团高层对财务监管不够重视，没有建立相应的奖励与惩罚机制，加上没有先进的监督手段和不够专业的监督人员，致使内部监督缺少有效的执行。同时，对监督没有规定具体的执行措施，导致监督随意，给集团企业财务监管带来困难。另一方面，集团企业过于依靠自身的监督机制，不注重运用政府和社会监督，致使监督效果不明显。
　　3.缺乏完善的财务报告机制
　　多数集团企业都横跨多个领域和多个地域，有的甚至分布全球各地，这造成了集团总公司和下属子公司之间空间上的距离和业务上的复杂性，很多集团企业缺乏完善的财务报告机制，阻碍信息传递，致使下属子公司不能及时准确的报告其财务信息和经营状况，导致总公司不能及时对账和统筹管理，影响总公司对财务全局的把控，影响决策进度。
　　4.财务管理信息化建设不够完善。
　　有效提升集团企业的财务管理水平即是进行财务管理的信息化建设，随着我国现代企业制度的不断建立和完善，政府对企业财务监督力度的日益加大，以及企业深刻意识到财务信息的快速传递对企业发展的重要作用，有一定实力的企业都在不同程度的对本企业的财务管理进行信息化建设，一些专业的财务管理系统被引入企业财务管理工作当中。但是，集团企业的财务管理与一般的个体公司的财务管理是不同的，集团企业的财务信息化要求各分公司无论业务存在什么样的差别，都需要与总公司的财务数据进行对接，这就要求集团公司进行统一的财务管理软件设计。但实际情况是，集团企业各个分公司之间运用不同的财务管理软件，集团企业没有进行统一的财务管理软件的安装，致使无法对接基础数据，总公司无法提取各分公司的财务数据，影响集团企业财务管理效率。
　　三、相应解决措施
　　1.建立系统全面的财务管理体制
　　第一，保证资金流通顺畅，应该由集