浅析人力资源开发重要手段 论文下载

在经济与知识发展逐渐趋于全球化的21世纪，在认知人才概念方面，知识社会做出了巨大贡献，能力综合化、知识最新化以及身心素质兼合化等逐渐成为评判与现阶段社会发展相适应的综合性人才标本，而综合性人才的培养，为我国社会人力资源的充分开发提供了有利条件，开发人力资源又是培养综合性人才的良好驱动力。所以，人力资源开发对我国社会经济发展与人才的培养具有重要意义。　　一、我国企业人力资源开发中存在的问题
　　(一)人力资源开发认识不到位
　　第一，受经济意识的误导，使得很多区域领导并没有考虑到农村经济发展的开拓性与前瞻性，认为其中心任务是本地经济的发展，人力资源开发不仅浪费时间，而且还得投入大量经费，这应该是企业的任务;第二，地方政府不到位的企业发展认识，觉得企业仅仅属于一种社会经济活动，并未意识到企业到目前为止已是社会发展的中坚力量，而提升该力量需要不断增加研究、生产、管理及经营的社会劳动力，既可以转移企业劳动力，又能够发展企业经济，提升企业综合经济收入[1]。
　　(二)只重视企业利益驱动，缺乏精神激励机制
　　从根本上说，精神激励与利益驱动均为对人才奋发向上予以激发的措施。满足物质与利益驱动对充分调动人体工作积极性具有重要作用，但精神激励却有较为缓慢的效果。所以，人力资源开发过程中，很多企业存在只重视企业利益驱动，缺乏精神激励机制的问题。事实上，利益与物质的满足，通常仅仅可以消除人的负面情绪，无法达到让人满意的效果，且随着利益与物质方式的进一步扩大，很可能会萎缩人的内在动机，降低工作中人本身所具有的满足感。
　　(三)人力资源系统性开发组织与计划体系的缺乏
　　一些地方政府长期缺乏统一的人力资源开发认识，并未全面研究与探讨人力资源开发工作，这就导致很多地方人才培训与教育存在无计划性的问题，在使用人才环节显得比较盲目，有的甚至出现人才使用脱节现象。
　　二、我国企业人力资源开发重要手段
　　(一)积极树立人力资源开发理念，明确人力资源开发总体战略规划
　　以往关于人力资源开发的理念是，觉得人力资源开发仅仅是企业人事部门的职责。事实上，根据现代企业管理理念明确指出，企业所有管理者均为人力资源管理者。必须明确的一点是，企业直线干部直接负责人力资源开发，这些干部是主角，而且处在第一线的位置。人事职能干部仅仅扮演着配角的角色，只具有顾问性有后勤性作用。所以，人力资源开发工作不只是企业人事部门的任务，而且还是企业各个经营管理者的工作。由此可见，现代企业应该依照企业人力资源开发与经营状况，将总体人力资源开发规划制定出来[2]。
　　(二)构建多层次人力资源培训与教育机制，对企业人力资源进行梯度开发
　　在知识经济迅猛发展的21世纪，企业经营管理者应该形成一种终身教育理念，依照其人力资源素质状况，对企业人力资源进行有的放矢的开发，在企业人力资源开发中，应该注意的问题是：a.依照企业员工工作岗位的差异性，实施具有较强针对性的专业技能培训、理论培训及职业道德培训;b.依照企业不同的人力资源素质，对员工能力实施分层次开发。例如，对企业高级经营管理人才实施继续深造，通过请进来措施，聘请有权威性的专家对企业操作人员实施现场培训;c.应该将企业绩效考核和人力资源开发之间的关系处理好。评判企业人力资源培训科学、有效与否的重点，是考虑企业员工在接受培训后，能否与企业发展之需与岗位要求相适应[3]。比较有效的措施是进一步强化考核企业人力资源开发工作，保证能够真正落实企业人力资源开发，确保人才能够成为一个企业的宝贵财富与稀缺资源。
　　(三)推动企业人力资源开发的市场化与产业化
　　从根本上说，不管是企业或者国有企业，人力都是企业的资本范畴，而资本势必存在企业运营，企业开发人力资源势必会产生一个市场化与产业化趋势，人力资源开发逐渐成为现代比较关键的一个产业部门。所以，企业一定要做到以下几点：a.保证企业人力资源产业化教育与培训机制。现阶段，通常企业处在无国界市场竞争环境中，从根本上说，企业竞争就是人才与人才之间的竞争，教育与培训市场进一步向专业化与产业化运作迈进;b.产业化人力资源开发与管理服务、咨询。对一个企业来说，开发人力资源既是培训和教育，而且还是获取、激励和整合人力资源。由于目前现代企业极为渴望寻求更为优秀的人才，所以人力资源咨询服务应运而生，像企业团队策划、人才推荐与测评及

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