建筑施工中成本控制分析 论文下载

21世纪以来，随着建筑施工行业竞争的日趋激烈，诸多建筑施工企业不得不为了赢得更为强大的市场竞争力，开始深化对于成本控制的认识并在强化控制力度，以降低企业的成本损耗。在市场竞争吉激烈的今天，强化企业成本控制已经逐渐成了企业实现可持续发展，增强企业实力的战略性的手段之一。在这样的时代背景下，深化对于成本控制的研究，提升成本控制的能力显得格外重要。文章主要对此进行分析，并给出一定对策，已给与实践工作以启迪，促进建筑工程事业的发展。

一、成本控制的概述

　　成本控制是企业对于自身情况，在一定时期内预设的经济成本管理的目标，由主体在其职权领域内，在消耗出现之前及成本控制的过程之中，对于各种影响经济成本的条件和因素通过一定的调节及预防措施，保障企业的成本管理的目标得以实现的管理行为的统称。成本控制作为成本管理的一部分，以预防企业对于资源的浪费、尽量降低成本消耗为追求目标，此外，成本控制应该属于全面控制的概念范畴，包括全过程的控制与全员的参与控制。

　　成本控制拥有属于自身特性需要的基本原则，在成本控制工作中，主要遵循以下原则：第一，成本的最低化，即成本控制以通过调节、预防等措施，降低成本消耗，并降至最小化以增加企业效益为根本目的；第二，成本控制的责任化，即在控制中，明确、细化、划分控制管理人员的责任，并配置以相应的奖惩机制；第三，成本控制的全面化，即在控制的实践中，不仅重视对于财务人员的管理、重视对施工成本与实际成本的分析、核算，还应重视对于建筑施工全过程的成本控制、重视对其他影响的因素的控制、重视工艺的成本、采购材料的成本等方面的控制管理等，进而全面实现成本控制，降低成本消耗，提升效益。

二、成本控制的现存问题　　1.成本控制意识不足、重视度不高

　　在我国建筑施工企业中，诸多管理层存在对于建筑施工中成本控制的认识，进而不能对其形成清醒的定位，从而更不能对其具有高度的重视。总之，成本控制意识不足、重视度不高已经成为了现阶段建筑施工中成本控制的重要阻碍因素之一。由于企业管理人员的成本控制意识不足，导致企业的成本管理机制及相关机构、人员的责任、职能等不够健全，进而已难以形成良好的成本控制效果。同时，企业管理层带领下的企业内部便不能形成良好的成本控制氛围和文化环境等。

　　2.施工企业的成本核算基础薄弱

　　近年来，虽然我国建筑施工行业发展迅速，但是我国大多企业还是存在着施工的设备、技术工艺落后、破旧的现象，此外，建筑施工的原材料储备、运输管理等方面也存在着诸多问题。这些直接导致了在我国施工建筑中存在大量浪费消耗的情况，也使建筑施工的成本高居不下，这些更是我国施工企业成本核算基础薄弱的真实体现。近年来，这一领域似乎已经形成了一种恶性的循环，长久下去，对于建筑施工企业的持续发展十分不利，进而影响着我国建筑施工事业的稳定与发展。

三、建筑施工中的成本控制　　1.增加企业管理人员的成本控制意识

　　增加企业管理人员的成本控制意识是建筑施工中贯彻成本控制的重要途径之一。企业的成本控制关系到每一个企业员工的利益，也需要发动每一个人的力量来实现目标。在企业内部应树立一个良好的成本控制的企业文化风气，鼓励、支持员工参与到成本控制中来，对于成本控制加以严格的监管机制和奖励机制，并严厉打击一些浪费、投机行为。在增加企业员工的意识方面，具体应该：第一，发挥领导层的模范带头作用，即领导对于企业拥有指挥、引导作用，增加企业的成本控制意识，应首先体现在领导层树立成本控制的意识及其理念，言行节约、廉洁奉公，并以身作则维护成本控制的权威及政策的贯彻；第二，动员成本控制的精神文化作用，即在企业成本控制中，塑造该领域的企业员工典型，并对于这样的优秀员工加以鼓励、奖励措施，同时，应在企业内部加强成本控制的文化宣传，形成良好的企业文化环境。

　　2.确立成本控制的责任机制

　　责任机制是建筑施工中成本控制的重要手段及配备措施，是健全成本控制体系的重要内容。在实际的成本控制工作中，我们应该制定一定的指标或者计划进度等形成管理人员的责任，并作为衡量评价他们工作情况、进行奖励的重要依据。同时，在实际工作中，现阶段的问题解决要求我们不仅重视质量，更应注重成本因素的考量。总之，在建筑施工中，参与人员都应积极应对，树立成本控制责任意识，同时，企业也应在原有责任基础之上深化对于员工成本管理的责任。只有如此，才可

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