求“精”求“细”，提升图书馆的管理水平 论文下载

精细化管理的开展有利于对图书馆进行深入的了解分析，提升管理水平。图书馆在精细化管理要求下提升服务质量，最大限度地降低资源消耗，保证管理成本能够应用到关键地方。精细化管理融合了现代管理理念优势，实现管理责任具象化。精细化管理能够加强基础工作，梳理管理流程，及时发现管理不足，制定有效措施并不断完善。精细化管理使图书馆更加规范化，能够系统地提升图书馆服务水平。　　一、图书馆开展精细化管理的必要性
　　知识经济时代，人们对于信息的需求量不断提升，这影响着人们的生活生产。图书馆在面对这种需求的同时，要不断进行改革创新，为人们的发展提供更多资源。图书馆对人才培养发挥着巨大作用，是提升人们专业能力的重要支撑。信息齐全的资源建设是图书馆发展的关键。因此，图书馆要构建多元化的服务模式，开展精细化管理。这是现代图书馆发展的重要趋势。在图书馆日常运行中开展精细化管理将有助于在激烈的市场竞争中占据优势地位，并且能提升图书馆的公共服务性。图书馆应根据读者的要求提供专业化服务，满足读者个性化需求是图书馆高质量服务的重要体现。精细化管理将会使读者的满意度不断提升，对图书馆经济效益的增长有直接影响。
　　二、图书馆开展精细化管理的措施
　　1.制定完善的管理制度。精细化管理能够完善实现图书馆管理制度，规范运营。图书馆要制定相应的管理制度，形成专业经营体系。制度规范性建设要保证职工能够充分发挥自身优势，遵守各项规章制度，在内部形成监督管理机制。同时读者也要遵守基本的道德规范。利用图书馆各项规章制度约束职工和读者，保证日常管理工作的正常开展。规章制度能够约束不文明行为，使读者形成自律意识。内部管理水平直接影响着图书馆的服务质量。因此，制度规范的建设需要充分考虑管理的各个环节，要保证制度的可操作性。图书馆各部门要树立服务意识，强化岗位监督管理，按照工作流程完善岗位职责，并利用工作标准提供规范化服务。在文献图书采集的过程中进行详细计算，健全的管理制度将会使工作与行为更加规范。制度建设是实行精细化管理图书馆的重要保证。
　　2.激发人力资源竞争优势。人力资源是图书馆精细化管理的推动力。要充分尊重员工意见，满足员工的合理需求。积极充分调动员工的工作积极性，强化员工基本素质，树立良好的服务形象。图书馆在管理中要建立以人为本的服务体系，强调员工在图书馆发展中的重要作用。使员工能够更加舒心地进行工作，为读者提供更为专业的服务。读者的基本需求得到满足，能够反映出图书馆较高的服务质量。员工服务水平的高低直接体现了图书馆管理工作的好坏。要深化对读者的了解，将工作重点放在精细化管理方面，提升服务项目的设置水平。
　　3.打造精细化图书馆特色。图书馆要打造自身特色服务品牌。服务形象的确立能够使图书馆的管理水平不断提升。强化学科重点建设是进行图书馆特色化发展的重要趋势，能够为读者提供现代化服务指导。人才、馆藏、服务等都是打造精细化图书馆特色的重要方面。特别是图书馆的馆藏最能体现图书馆的价值，丰富的馆藏将会提升整体图书馆的内在品质，吸引更多读者。实现图书馆馆藏特色化发展要对专门某一类文献进行集中收藏，且形成自身馆藏特色，更重要的是能够体现学术性。图书馆馆藏质量要满足资源的合理配置，并在最大限度上满足读者需求。通过制定对外开放的服务措施来满足人们对信息资源的需求，从根本上提升图书馆的利用率。图书馆要充分利用现代科学技术，构建多元化的信息服务管理体系，在教研等方面充分发挥自身作用，促进相关学科的发展。信息导航系统的构建将加速学科完善，数据库系统网络化发展将实现信息资源共享。全方位信息服务体系是精细化图书馆管理水平的重要体现。
　　三、结语
　　图书馆的精细化管理需要结合实际情况开展，将精细化管理落实到各个管理环节中，能够更好地对图书馆的经营进行控制。要完善细节问题实现图书馆经济效益最大化。图书馆开展精细化管理要做好战略规划，充分发挥人力资源管理作用。制订长期发展目标，不断丰富图书馆馆藏，提升图书数量。图书馆精细化管理是管理优化分配制度完善的重要体现，也是未来图书馆发展的关键模式。
　　参考文献
　　[1]徐志.现代公共文化服务背景下的图书馆精细化管理[J].河南图书馆学刊,2015(12).
　　[2]李孝忠.试析高校图书馆实施精细化管理的必要性及方法措施[J].教育与职业,2011(1).
　　[3]刘利娉,张晓梅.浅谈如何科学有效地管理

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