分析如何加强企业内控管理 论文下载

随着经济建设速度的加快，我国企业面临的市场竞争环境也越来越激烈。而日益激烈的市场竞争也给我国企业内控管理工作提出了新的要求。当前，我国企业也内部控制工作开展还存在问题，在企业的发展过程中，通过内部控制管理工作能够更好地帮助企业应对国内外的激烈竞争，有效防范运营风险。企业要对内控的管理工作充分挖掘，积极探索加强内控管理的方法，建立符合企业自身实际情况的内控机制，从而保证内控工作的有效进行。
　　一、我国企业内控管理的发展概述
　　我国改革开放已经开展了三十多年，在改革开放的开始阶段，我国企业依靠廉价的劳动力在制造领域取得了很大的发展成绩。但伴随改革开放的深入，我国企业充分认识到了粗放型发展带来的危害，纷纷开展产业升级、结构调整等工作。在企业管理方面以精细化管理为目标，开展了有效的内控管理工作。在21世纪，我国企业的发展虽然取得了很大的成绩，但很多企业和国际同行业的先进企业相比，还无法在国际激烈的市场竞争中取得优势，可以说，我国企业的振兴和发展仍然任重道远。而比较落后的管理方式正是制约我国企业发展的一个重要因素的，当前企业的规模越来越大，涉及到的业务范围越来越广，企业内部各个部门之间沟通效率较低，企业发展难以形成持续性的高增长态势。而在内外部的压力下，加强企业的内控管理工作成为了提高企业管理质量的重要途径[1]。
　　我国企业在2000年之前，很少有企业公司会采用SAP系统开展管理工作，而目前，几乎所有的企业集团都将SAP或者office

ERP作为企业管理系统的主要标准，精细化管理理念已经在企业的发展中得到了充分认可，大型集团企业纷纷引进先进的管理模式和方法，如在绩效管理中通过平衡计分卡来开展管理工作等。
　　我国企业的内控管理工作开展时间较晚，但同时激烈的国内外市场竞争和资本市场运作规范都对企业的内控管理具有较高的要求。而仅仅有强烈的内控管理诉求是不够的，我国政府也充分认识到开展内控管理工作的重要意义，从而推出了《企业内部控制基本规范》等一系列的内控管理规章要求，从制度上推动了我国内控管理工作的开展。我国企业要顺应时代发展的需要，满足战略发展的诉求，积极开展内控管理工作，推动企业更好地发展。
　　二、企业内控管理工作存在的问题
　　1.内控信息不能完全真实的反映企业情况
　　企业内控信息的真实性对于企业的发展具有关键作用。当前，企业内控信息的可靠性得不到完全保证，很多企业的各个部门之间，内控信息的流动都是单向流动，信息的传递还存在比较严重的滞后性，导致企业领导不能很好地了解企业内控管理的实际情况。另外，有的企业会计信息失真的现象比较严重。例如，有的企业会计原始凭证保管不力，经常出现原始凭证丢失的情况;有的企业内控管理出现问题，会计人员有很大的机会私自修改会计数据等[2]。
　　2.内部审计的开展流于形式
　　企业的内部审计工作和企业的内控管理工作之间是相辅相成的，但当前企业内审工作流于形式的现象比较明显。首先，开展内部审计工作需要保证内审部门的相对独立性，但我国很多企业相关工作开展得不够，很多领导和部门都能对内审工作造成影响，导致内审目标不明确。其次，有的企业内审质量较低，更多地停留在财务信息的内部审查上，导致内审的科学性得不到保证。
　　3.内控管理制度不够健全
　　目前，我国企业内控管理的制度不够健全，这主要是由于我国内控管理工作开展时间较晚，管理缺乏经验，受到传统管理观念影响较多造成的。另外，我国企业的内控管理制度普遍缺乏战略性，很多管理制度的制定都是为了满足企业的短期目标，而很少从长远发展的角度开展管理工作。管理中对量化目标的考察过多，而缺乏对企业管理有效性的评价以及相关的改进措施。
　　4.内控管理的信息化建设有待提高
　　当前，我国企业内控管理的信息化建设还有较大的提高空间。有的企业采用的内控管理信息系统缺乏针对性，系统也没有及时进行更新，导致不能适应当前管理的要求。有的企业内控管理人员对于信息化技术掌握的不够熟练，从而降低了内控管理的工作效率。另外，内控管理信息系统的安全性也是当前需要重点关注的问题。企业频繁受到黑客、病毒以及木马的攻击，导致内控管理系统的安全性受到影响。
　　三、加强企业内控管理的对策
　　1.提升企业发展战略的科学性
　　企业发展战略的科学性是企业在激烈市场竞争中能够生存和发展的关键。对于现代企业来说，如果发展战略不够明确，那么在激烈的

欢迎投稿 职场/创业方向. 邮箱wangfzcom(AT)163.com：王夫子社区 » 分析如何加强企业内控管理 论文下载

标签：