论如何通过人力资源管理提高员工执行力 论文下载

一、人力资源管理与执行力是相辅相成的关系　　执行力指的是有效利用资源，保质保量达成目标的能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。企业成功与否，关键取决于其执行力的强弱。
　　人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
　　仔细思考企业内部常常需要面对的诸如人才流失、沟通不畅、决策失误、工作设计流程和岗位配置不合理、薪资激励机制无效等问题，会发现人力资源管理水平的高低直接影响执行力的各个方面，企业的成功离不开强大的执行力。
　　二、当前珠海广播电视台执行力不足的表现
　　珠海广播电视台由于长期受事业体制的影响，人员、结构繁杂臃肿，同岗不同酬，工作量和激励机制不对等，职业晋升通道不畅通等，当前员工执行力显得尤为不足。当前，在人力资源管理反映在执行力方面，主要表现为执而不行、行而不力，具体有以下三个问题。一是人力资源管理知识与职能缺失，导致台里关于人力资源方面的决策有时不能顺畅执行;而执行力差导致一些具体的工作任务难以按期、有效完成。二是执行过程中的简单化。被动执行多，创造性的执行少，致使工作无创新、无突破，停留在表面化和一般水平上。三是激励机制不突出，员工潜能的发挥不够，执行力效率低下，工作达不到预期水平。
　　三、通过人力资源管理提高员工执行力
　　人力资源管理包括组织架构、招聘与选拔、培训与开发、绩效与考核、薪酬与激励等方面的内容。下面从几个方面探讨如何通过人力资源管理提高员工执行力。
　　1.逐步塑造与建立执行力文化。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工的执行力。优秀的企业文化要与企业的经营战略、发展目标，以及与企业的体制创新、管理创新、思想政治工作和精神文明创新有机结合起来，转化分解为可执行的任务目标与具体的规范和标准。人力资源部门要不断完善各项制度，以人为本，尊重员工，重视员工，创建和谐的工作气氛，建立完善的激励约束机制，增强员工的执行力、使命感，培养员工的忠诚度，营造团结协作的企业文化，让员工认同并实践企业的价值观，使企业的团队能力最大化，整体执行力最大化。要在全台倡导敬岗爱业的精神，热爱我们所从事的事业，热爱本职工作，忠于职守，乐于奉献，兢兢业业，以一流的工作业绩，为全台的发展做出自己的贡献。
　　2.开展执行力培训教育，强化全员执行力意识。加强员工培训是提高执行力的有效途径，提高业务能力、基本技能是提升执行能力的基础，提高综合素质是提升执行力的保障。要结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。近两年珠海广播电视台组织业务骨干参加优才培训，在培训过程中结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训，注重员工综合能力的提升，在培训过程中开展广泛深入的讨论，通过学习和培训提升员工的团队意识和领导能力，进而提升员工的工作能力与意愿，增强员工在实际工作中的执行力。
　　3.建立高效的绩效考核系统。合理的绩效考核是提升执行力的动力。首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行力和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。真正体现多劳多得、不劳不得的分配原则，充分调动人员的积极性和主动性。第三，要积极倡导执行效果在绩效管理中的运用，努力强化目标在管理过程中的效用。在绩效考核办法的执行上应该形成一套约束企业高层、部门经理和员工的、系统的考核体系。
　　4.建立强有力的人力资源组织。一方面，通过科学细致的岗位分析，优化岗位设置和工作流程，明确岗位权限和职责，坚持做到按岗择人，人岗匹配，使各项工作落到实处。另一方面，强化人力资源管理部门职能，合理运用“选人、用人、育人、留人”机制，倡导过程和目标相结合的绩效管理体系，强化人力资源部门工作计划的有

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