2016-08-27
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激励机制在企业管理中如何有效运用 2017毕业论文下载

激励是管理中的一项重要内容。调动员工的积极性是企业人员管理中最科学最有效的手段。激励用于企业管理中，可以有效激发员工的工作动机，调动员工积极创造性，使员工努力完成工作任务，实现企业各个目标。
一、物质激励和精神激励有效的结合。
物质激励在激励体制中属于主要模式。正负两种激励是它的主要表现形式。正激励的表现形式有工资、津贴、福利、奖金等等，负激励的表现形式有罚款等等。人们从事一切的生产活动的基本动因是物质需要，目前，在我国企业中物质激励是企业内部使用较为普通的一种激励模式。但有些企业经营管理者认为只有给员工足够的工资或奖金才能激发调动员工的积极性，结果很多企业或单位在运用激励机制过程中耗费不少资金，但没有达到预期的结果，反而导致错失或耽误了组织发展的契机。
企业要想真正地调动广大员工的积极性，必须要把物质激励和精神激励有效的结合起来，想二者更有效的结合需要注意这几个方面：
1、制定公平、公开的激励机制。公平是激励制动最重要的体现，不仅要在大多数员工的意见基础上制定一系列相关制度，还要向员工公布该制度，长期有效的严格执行，在执行的过程中可以对激励机制进行信息搜集并分析，充分地了解该激励机制是否科学，是否能充分激发员工工作的动力，在不断了解员工真正的需要及情况的前提下，适当调整，制定出相应的最合适也是最有效的激励政策。
2、激励机制的多样性，并在企业中合理的运用。企业根据自身企业特点而制定不同的激励机制，从而使激励机制多样化。比如可以把员工安排在他喜欢并适合的工作岗位上，用工作来激发员工的热情和积极性，也可以让员工参与到企业的一些决策中来，使员工在企业中有归属感、被认同感。
二、根据不同员工的真正需求，使用差别激励措施。
企业在制定激励机制的过程中，应根据员工的实际情况，运用多种激励机制，真正结合实际，运用有效激励措施，从而建立起适应企业特点、背景及员工需求的激励体系。实事求是的制定激励机制，并注重员工之间的个体差异，使用差别激励措施。激励的目的是使员工的积极性有所提高，影响员工积极性的主要因素包括领导行为、报酬福利、个人发展、人际关系和工作环境等等，企业根据这些因素在企业中的影响，制定出多样的激励制度，在这些激励制度制定时，充分抓住不同员工的主要需求，来找出激励他们的主要因素，从而制定出有针对性的激励制度。这些激励措施的实行，必须以公平、公开的绩效考核工作效率为基础，这样建立的激励机制才能收到最大的效果，真正使员工得到激励。
三、企业文化对员工的激励。
1、建立适合企业自身特点的企业文化。文化是组织行为和实践相结合。企业文化体现在不同决策以及实践中，好的企业文化就像清净的空气一样，不仅可以融入到每个员工的价值观中，也能正确引导员工的行为，是企业发展中必不可少的。
2、一个企业要有令员工信服的宗旨或目的。比如很多企业在公司的显著位置上都标有企业的宗旨及态度，这就是一个企业存在的理由。这一宗旨必须为企业的决策提供依据，一个令员工信服的宗旨可以提高员工对企业的忠诚度，激发他们对待工作的热情，鼓励他们尽自己最大的努力为企业发展做出自己的贡献。宗旨的制定必须承载着企业的使命，要向黑暗中的北斗星一样给企业指明方向，并使员工积极的投入其中，为员工提供一个永恒不变的目标。
3、企业和员工要有共同的价值观。当员工面对客户或其它利益相关的人时，共同的价值观会影响着员工的原则和行为，也许面对社会或者竞争日益激烈的市场需求时，企业和员工都需要调整，但共同的价值观不会变，它指示着我们往同一个目标前进。
四、建立科学、有效的激励机制。
1、建立科学的激励机制。必须充分了解广大员工的实际工作能力和业绩，实行科学的目标绩效和薪酬管理相结合的激励体制，让企业的员工有压力的同时更有动力。在实施激励体制时，切忌不科学、盲目且不规范性，对员工的工作成效要做到公平、公开的科学考评，准确评价。
2、建立有效的激励机制。这就要求企业在执行激励机制时，能够真正代表广大员工的利益，按照相应的有关工作管理流程公开执行，发挥员工的监督作用。当发现激励机制中存在不足或漏洞时，应及时调整，以员工的实际情况进行修改甚至重新制定。也可多听取广大员工的意见，让员工参与到制定激励机制的过程中来，这样可以使员工认为更公平，因为这种公平的激励机制会更加有效的激励员工，提高员工的工作热情。
参考文献：
【1】崔贵维，