企业财务预算的优化与管理 2017毕业论文下载

一、企业财务预算的内容和作用
（一）企业财务预算的内容
财务预算是企业财务管理的重要组成部分，是指企业根据战略目标，通过预测和分析对企业一定时期内的资金使用、收入和支出、经营成果及分配等资金运动进行合理的计划和安排，通过以货币形式反映企业的财务目标，控制企业的财务活动，从而保障顺利实现企业财务目标。企业财务预算和业务预算、资本预算、筹资预算等共同构成了企业的全面预算，由于企业财务预算能够从资金价值量方面反映出一段时期内企业其他业务预算的结果，因而也叫做总预算，其他预算则称作分预算或者辅助预算。
企业的财务预算由企业的财务部门负责进行预测和编制，主要包括营运收支预算、资本性收支预算、现金流量预算和资产负债预算四个方面，其中，营运收支预算主要反映的是企业日常经营过程和财务成果；资本性收支预算反映的是企业进行各种技术改造、固定资产投资、无形资产购置等资金筹集和运用情况；现金流量预算则反映的是企业各种现金的收支情况和资金融通情况，通过现金流量对其他业务预算进行综合反映；资产负债预算是进行其他预算以后对企业资产负债情况的预测和反映。企业通过建立预算管理体系，完善预算管理制度，确保企业各个部门和过程都能够严格按照预算执行，才能够使财务预算真正发挥其应有的作用。
（二）企业财务预算的作用
1、企业财务预算有利于提高企业的经营管理水平。财务预算是财务管理的重要组成部分，通过完善财务预算制度，推行财务预算管理，可以建立企业的财务约束机制，规范企业的经营管理。企业财务预算通过将企业各个部门的营运收支、资本收支、现金流量和资产负债等情况进行合理预测和汇总，最终可以获得企业整体的财务预算目标，更加有利于决策者和管理者对企业整体情况的把握，及早进行规划和布局，通过对预算执行情况的检查和汇总，有利于了解企业实现目标的进展情况，并及时进行调整。
2、财务预算可以为企业提供各种有用的信息。财务预算综合反映了公司各个方面的状况，将公司各种信息重新进行分类整合，可以帮助决策层更好的做出决策。公司决策层在制定公司战略和做出各种重大决策时，都可以依据财务预算管理提供的信息，来衡量利弊与风险，从而有利于做出更加科学合理的决策。其次，中层管理人员可以通过财务预算更好的了解生产经营环节的各种管理信息，以达到实现最优的投入产出比。而基层管理人员则可以依据财务预算提供的信息来控制成本、降低费用，从而达到预算标准。
3、财务预算有利于加强对企业的监控，有效的规避风险。因为财务预算涉及到了企业的各个方面，贯穿了企业管理的全过程，通过制定财务预算，就可以对每个单位和部门的财务进行事前控制，有利于约束执行主体的行为。其次，可以通过检查监督每个部门的预算执行情况来做到事中控制，最后可以对每个部门的预算执行情况进行评价和考核，以寻求调整和改进企业经济活动的方法和措施。因此，财务预算可以实现对企业整个经营活动的监控，及时发现和应对企业经营过程中可能存在的风险，避免企业陷入财务危机。
   

二、我国企业财务预算管理中存在的问题分析
（一）财务预算管理得不到重视
很多企业并没有意识到财务预算管理的重要性，主要表现在没有专门设立财务预算管理部门和财务预算管理制度不健全。很多企业为了节省开支、降低成本，财务预算管理由其他部门兼任，使得财务预算管理不具有权威性，出现问题很难解决和协调，不能对其他部门的工作进行监督和管理，财务预算管理只是作为摆设，并不能正常运转，良好的发挥作用。还有的企业预算管理制度不健全、不完善，以至于预算管理没有制度规范和约束，没有依据可循，影响了预算管理机制的有效运行。
（二）财务预算与企业战略目标相脱离
   

企业进行财务预算管理的目的就是为了更好的防范各种风险从而更好的实现企业的经营战略目标，但是在现实中很多企业在编制财务预算的过程中并没有与企业的战略相结合，财务预算目标与企业的发展战略目标不一致，结果就很容易造成企业只顾眼前利益而忽视了长期规划目标，例如为了节约成本而忽视对科技的投入和人才的引进和培训，企业的长期发展就会受到影响，长远利益就会受到损害。
（三）财务预算与实际相脱离
很多企业在编制财务预算的过程中都经常会脱离实际，存在诸多的问题，例如一些企业往往只注重企业内部预算的编制，而忽视了对外部经济环境的影响，没有对外界市场做调查预测，很多预算指标与市场

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