引言
近年来，我国越来越重视通信运营企业的发展，其已成为现代社会经济发展中的有生力量，而作为为通信运营企业服务的企业，其地位也不言而喻。要想在日益激烈的市场竞争中求生存、求发展，加强企业的内部会计控制已成为企业改革的重要内容之一。
一、内部会计控制定义
随着企业发展进程的加快，企业需要更多的资金支持和数据保证来应对市场的变化，因此内部会计控制应运而生，它是企业伴随着对内加强资金管理和对外企业业务控制需要，而产生并逐步发展起来的相互联系、相互制约、相互监督的会计管理系统。包括预算控制、责任控制和评估报告控制三部分，并与企业的发展目标联系起来，通过对企业内外部活动的控制和数据资金的计算，实现企业效益的最大化。
二、加强内部会计控制在企业中的意义
企业内部会计控制制度的应用范围十分广泛，主要体现在以下几个方面。首先，提高财产物资的安全性，杜绝各种财产物资的浪费、盗用和不合理使用等问题的发生。其次，保证会计资料的完整性和可靠性，为企业决策提供有力的数据支持，防止数据错误和决策弊端的发生。再次，确保国家一系列政策法规在企业的落实，保证企业遵循国家的各项法律规定。最后，提高企业的工作效率，对企业内部进行合理的分工，保证企业经营活动正常、有序地开展。
三、内部会计控制在企业中运用思路
1、转变思想认识，注重内部控制
首先要转变企业管理层对内部会计控制系统的认识，内部会计控制体系的出现是为了提高会计信息质量，增强企业决策的可靠性和正确性。企业可以请资深专家进行关于内部会计控制的讲座等，使企业全体员工提高对内部会计控制的重视，拓宽企业管理层和会计人员的知识面，让会计人员对内部控制系统的认识从查错防弊向管理服务进行转变，提高企业人员的工作思想认识，提高部门的工作效率，提升企业的综合素质，为企业的发展提供重要的思想保障，贡献出自己的力量。
2、提高企业内部控制部门独立性
企业内部会计控制可以说是整个企业管理的核心，因此要保证企业会计部门的内部控制组织机构的独立性，建立健全内部会计控制体系，严格按照国家的颁布的规章制度来制定部门的各个岗位职责，形成互相制约、互相促进的控制机制，明确各部门的权责范围，严格审批程序，保证内部会计控制体系的科学管理。要保证内部会计控制组织机构与高层管理者之间的沟通顺畅，为高层管理人士作出的企业决策提供正确的、有效的、科学的数据支持。同时内部会计控制部门的会计人员也要认清自己的工作职责，严格按照标准和规范进行工作，杜绝违规操作，降低企业的经营风险，为企业的发展保驾护航。
3、提高内部控制人员队伍素质
要提高内部会计控制的可操纵性，就必须提高控制人员的业务素质和道德素养。人才是保证内部会计控制体系顺利实施的关键，可以从以下两个方面进行。一从企业内部进行人才的培养，这样不仅增加了内部会计控制人员的企业归属感，而且还能够结合企业的实际情况培养企业所需要的人才，加之成本较低，更容易为大多数企业所接受。二是从社会上招聘优秀人才，引进新鲜血液，目前很多高校在会计专业或其他相关专业都已经开设了如何进行内部会计控制的相关课程，大量优秀人才的引进，为企业内部会计控制系统的完善提供了更多的技术和人才的支持，企业内外部人才的共同合作，为企业的发展创造了更大的机会，同时也将带给企业更多的经济效益。
4、完善内部控制法律机制
完善企业内部会计控制的法律规章制度，主要是从两方面入手。首先从政府方面，要加快对相关法律法规的制定和实施方案，参考国际上的相关法律法规准则，推进我国内部会计控制方面法律法规的颁布进程，使企业能够有法可依，同时还要加强对企业内部会计控制的落实。其次从企业方面，要认真学习国家颁布的关于内部会计控制的各项法律法规，结合企业运行和发展的实际情况，制定企业内部的会计控制准则，对国家颁布的法律法规的不足进行补充，提高企业的内部会计控制质量，在实践中提升企业的内部会计控制强度，提升企业的经济效益。
5、编制科学的预算方案
企业的预算在企业的内部会计控制中有着很高的地位，预算管理已成为企业内部重要管理方式的一种。因此，企业管理层要加强对企业预算方案的编制，克服在编制过程中出现的各种问题，保证企业的平稳发展。预算方案的编制是为了实现企业的发展目标，因此要将企业不同时期的发展目标进行分解，科学、完整地体现在预算方案中。同时预算也能