本文阐述了激励的内涵，分析了目前我国国有企业在激励制度、激励方式方面普遍存在的问题，给予相应的改善建议，主要是探索制度激励、精神激励、用人激励的方式方法，强调激励组合和激励差异化的重要性，希望能为我国国有企业改善员工激励效果提供帮助。
国有企业是我国国民经济的“顶梁柱”，在关系国家命脉的重要行业和关键领域都占据着支配地位。近年来，国家通过科技创新、战略性结构调整、现代企业制度建设以及引入信息化管理，使国有企业成了牵引我国经济持续快速发展的火车头。但是我国传统的国有企业在员工激励方面仍然存在着许多亟需改进的问题。
一、激励的内涵
美国心理学家马斯洛将人的需要划分为五个层次，即生理的需要、安全的需要、交往的需要、自尊的需要以及自我实现的需要。其中自尊和自我价值的实现是更高层次的需求，体现了人作为社会的人，精神满足的重要性远远超过生理满足，是推动人不断向上，充分发挥潜能的最强劲动因。现代优秀企业，无一不将激励作为管理的最重要手段之一，开展深入研究，追求卓越发挥。
二、我国国有企业在员工激励方面存在的问题
（一）没有完善的激励制度
我国大部分国企在薪酬激励以及用人机制方面存在问题。如有的首先，有些不具备完善的薪酬制度，缺少科学的管理模式；有的没能实施好多劳多得,依贡献得酬的制度，对技术和管理骨干激励乏力，造成人才流失；有的用人机制僵化，未能对员工进行职业生涯规划，实现人岗的高度匹配。
（二）激励方式未优化组合
当前的诸多国有企业，普遍存在重视物质激励，忽视精神激励的问题，精神激励与物质激励的组合存在着一定的失衡现象。而当前已经进行的激励措施，也缺乏一个完善与科学的调查与分析，使得激励方式的实施缺乏针对性，无法起到良好的激励效果，致使很多优秀员工流失。
（三）激励措施未充分考虑个体差异
许多国有企业实施的激励措施没有能够具体地考虑到每个个体的实际需求，不能对各个岗位、各种类别的员工进行不同的激励制度，难以实现激励效果的最佳化。
三、加强国有企业员工激励的措施
（一）以制度激励为基础
1.逐步完善薪酬激励制度
薪酬激励是所有激励方法中最重要的、最基本的方法。为了建立科学有效的薪酬激励制度，让员工发挥出最佳的潜能，企业应从以下几个方面着手：
一是使员工的薪酬具有竞争性。有竞争力的薪酬，可以使员工一进企业便珍惜这份工作，可以带来更高的员工满意度，有助于吸引并且留住人才。因此企业应积极开展薪酬调查工作，了解产业形态相近的企业在薪资福利方面的资料，以此为参数，制定薪资政策。
二是设计适合员工需要的福利项目。福利项目设计得好，不仅能解除员工的后顾之忧，充分调动员工的积极性，还能增加员工对公司的凝聚力。在设计企业福利时，可借鉴西方企业的作法，推出有弹性的
“自助餐式福利”。
三是重视非现金性薪酬的作用。企业可以更多地采用非现金性薪酬，比如让员工和家属一起旅游、给孩子们提供礼物、节假日邀请家属参加联欢活动、赠送公司特制的礼品等等，这些非现金性薪酬可以让员工感到特别有“面子”。
四是选用具有激励性的计酬方式。计酬方式通常包括按时计酬、按件计酬、按绩效计酬等。其中计件薪酬对员工的激励作用最为明显，对产出数量容易计量、质量标准明晰的工作，企业应尽量采用计件薪酬。对于难以计件的工作，应尽量采用按绩效计酬的方式，通过事先设定具体的工作目标（指标），考核期结束时或项目完成后根据实际工作业绩评估结果计算浮动工资或提取佣金。按绩效计酬的方式将薪酬与可量化的业绩挂钩，即解决了部分工作无法计件的问题，也比按时计酬更具激励性和公平性，是企业可普遍采用的计酬方式。
2.重视改进精神激励制度
国企想要顺畅良好地实施员工的精神激励，必须建设好企业的内部机制，使企业的内部竞争公平化、多样化。
一是建立企业内部良好的竞争机制和公平的精神激励机制。要保证精神激励的公平性，就必须打破以往论资排辈等传统思想，建立能者居其位的先进理念，让人才有发挥才能的机会。如海尔集团在企业内部便存在一个“赛马制”，通过“赛马”的过程，使员工能够得到身心的锻炼，同时，也让员工充分体验企业的公平性，使他们对企业对自己都有足够的信心。
二是对员工实施荣誉激励。对员工实施荣誉激励，不需要投入过高成本，却能够得到极佳的效果。美国IBM公司针对荣誉激励创建了一个“百分之百俱乐部”，如果员工能够良好地完成其年度任务，那么，他就能够