一、背景介绍  在当今社会工业的发展史上,凡是遭遇大的经济波动,都会推动新的技术革命,都蕴藏着新兴产业的机遇。能不能抓住新兴产业崛起所带来的发展机遇,确立可持续发展理念,加快转型升级,关键在于能否充分储备先进技术,抢占技术制高点,并建立持续开发的能力,而储备先进技术,抢占技术制高点首先是拥有高端人才,只有企业全面提升人才竞争力,才能使企业彻底完成转型升级。宁波民营企业在转型升级大背景下,千方百计加大人力资本投入,获取民营企业竞争优势,取得明显成效。
  二、加大人力资本投入是民营企业转型升级的根本
  一流企业卖标准,二流企业卖品牌,三流企业卖技术,四流企业卖产品,五流企业卖劳力。民营企业在转型升级不断爬升的过程中,宁波民营企业之间的竞争更加激烈,而民营企业的竞争最终还是人才优势的竞争,目前知识经济快速发展,使得人力资源知识的更新速度加快。企业为使员工获取更多知识,积累更多资本,需要联合政府社会一起为员工提供教育培训的机会和平台。民营企业的转型升级和发展,一方面是人力资本基础上的创新,另一方面,民营企业管理者必须更新传统的人力资源管理理念,强化终身学习的意识,追求先进的人本管理思想和管理方法,以使民营企业立足于不败之地。加强民营企业对人力资本的投资力度,增强对企业的知识更新、教育培训力度,发挥人力资本在促进民营企业转型升级中的作用。
  民营企业多数低端产业的路越走越窄,需要企业家转变意识。大胆转型,必须紧紧抓住社会转型、消费升级机会,敢于、善于进军主流产业、优势产业、新兴产业。广纳优秀人才,从用自己人,到用全球人,降低民营企业员工流动的人力资本投资风险。过去市场机会多,容易把握,企业的规模小,组织结构简单,员工容易干出一番天地。现在市场环境变了,企业规模也大了,组织结构复杂了。企业主抛弃过去创业者个人的激情和活力,把个人的智慧和能力转化为集体的智慧和能力,为员工提供创业创新的新平台,加大力度进行人力资本投入,让广大员工能干事、想干事并且干成事。加强人才队伍建设,抓管理,练内功,提升管理水平。创新是企业发展的不竭动力。通过转变观念,民营企业由单一的贴牌加工,向研发生产销售一体化转变,成为企业结构转型升级的主力军。
  民营企业的核心能力具有拆不开、偷不走、卖不来的特点,需要企业核心层成员的共同维护,才能使企业获得竞争优势,实现民营企业的转型升级。企业要对人力资源的整体核心能力体系做出调整。竞争环境发生变化,企业的经营目标及实现途径也要有所变化,人力资源的核心能力体系必须做出相应调整。因为民营企业在实现转型升级后,由于潜在的竞争者的成功模仿,企业人力资源的核心能力体系不再具有独特优势,通过人力资本投入可以改变这种被动局面。
  亚当·斯密在1776年就指出个人所拥有的有用能力是收入或利润的源泉。推进民营企业转型升级,关键是突出培育高素质的管理人才、创新人才、高技能的技术应用型人才。发挥员工的有用能力,企业家作为企业发展的关键领导者、指挥者、执行者,需要不断更新管理观念,提高自身素质和决策领导能力,不断适应企业转型需要。应不断改善人才队伍结构,营造良好的创新环境,宽容失败,鼓励创新。千方百计地提高员工素质,与政府和学校一起开展员工培训,尊重员工的有用能力,实现企业与员工共同成长,将现有的人力资源优势转化为人力资本优势,加强人力资本积累,进而为实现企业转型升级提供人才保障。
  近年来,宁波为民营企业职工中高层管理和实用技能、公益培训提供支持,引进人才,有力地服务于地方经济、发展宁波民营企业。政府多次提出加强企业职工培训,提高劳动者素质的实施意见,围绕全市经济和社会发展的要求,促进教育更好地满足服务地方经济的发展需要,多次为企业职工培训提供服务,以不断强化民营企业各层次人才的培养,为宁波转变经济发展和帮助企业升级转型作好充分的人才储备。浙江省宁波市鄞州商会为民营规模企业不断开展以管理创新为中心的系列培训,提高企业的运作执行力,广博文具以风头形势引进纳米材料,加拿大回归博士以技术入股成为广博纳米材料有限公司的总经理,致力于纳米技术,实现从实验室到实际应用的跨越式发展,成为目前国内唯一的拥有纳米技术的公司。
  三、结语
  民营企业只有重视人力资源在做大做强、转型升级中的巨大作用。充分发挥知识型和创新型员工的核心作用,通过充分调动员工的创造




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