企业财务预算能够提升企业管理的战略性意义，为了更好地适应市场发展，合理整合各类资源，优化资源，企业必须通过准确、高效的财务预算为管理人员提供可靠的财务信息，规避风险，促进企业向健康、良好的方向发展。
一、企业财务预算管理体系的构建原则与要素
1.企业财务预算管理体系的构建原则
第一，坚持实事求是，以事实为重要依据。管理者必须坚持科学的工作态度，坚持实事求是，并且以真实的、准确的信息为基础，做出正确的决策。由此可见，企业必须明确规定信息的种类和渠道，确保财务数据信息的准确性和可靠性，这样才能够帮助管理者做出最为正确的决策。
第二，坚持系统管理原则。在企业财务管理中，可以将财务管理预算体系作为大体系，在财务工作中，遵循层次性、目的性等思想，对构成财务管理预算体系的所有子系统进行有效的辨识和管理，从而更好地促进企业财务管理目标的实现。
第三，坚持高层管理者重视原则。企业财务预算体系的建立、实施、完善以及是否符合企业发展需求，都与企业高层领导者密切相关。对此，高层领导者首先需要认识到企业财务预算管理的重要性，然后根据预算管理体系的相关要求和目标对财务活动进行高效管理，提高企业财务的管理水平。
2.企业财务预算管理体系的构成要素
第一，财务实施。在企业财务管理中，为了更好地实现财务规划的目标，必须有效落实各项财务管理措施，并且在具体实施过程中根据实际情况做出适当的调整。
第二，财务规划。企业财务管理体系的建立基础是财务规划，良好的财务规划适应于企业发展，并且能够指导财务预算管理体系的改进。企业财务规划具体指的是财务方针、目标、财务管理环境和方案等。
第三，财务绩效检查。企业开展财务活动后，需要定期对实施结果进行综合评价，以明确财务的发展现状，并根据实际情况进行适当的改进。
二、企业财务预算中存在的问题
1.预算人员认识不足
现阶段，依然有很多企业的管理部门对于企业预算的运作形式没有明确认识，甚至很多企业只是为了获得其他企业的认可，制订了一系列预算管理制度性文件，但是在实际工作中却流于形式，没有将企业预算工作落到实处。企业的发展不应该仅仅将预算管理作为企业战略发展的助推，而且应该关注财务管理制度，明确制度的落实情况，并及时反馈和整改，这样才能提高企业市场竞争力，促进企业发展。
2.企业财务预算管理体系不健全
虽然有部分企业已经实行企业财务预算管理，但是还是有一些企业并没有设立专门的企业预算管理机构，企业预算管理工作往往是由财务部门或者计划部门负责。在企业日常财务预算管理工作中，如果出现矛盾或者冲突，则没有专门的协调委员进行调节。另外，还有很多企业并没有建立健全的财务预算制度，企业预算工作敷衍了事，预算管理工作人员职业素质较低，这些都会制约企业财务预算管理的发展。
3.对预算的实际效应缺乏足够的认识
在已经实行财务预算的企业中，管理者往往无法明确财务预算管理与企业战略管理的区别以及二者之间的协调方式，这就会导致企业更加注重财务计划和协调作用，但是却没有意识到财务预算管理的重要性，财务预算管理的作用很难发挥出来。
4.企业认识上片面
目前，仍然有很多企业认为财务预算是财务部门的范畴，只需要财务部门进行管理和控制。但是，随着企业管理意识的不断加强，企业预算体系已经发展成为一种综合性的预算体系，具体包括资金预算、业务预算等很多种体系。财务部门只是其中的一个组成部分，主要任务是为其他部门提供预算编制的方法，并对所有的预算数据进行研究分析。由此可见，企业财务预算管理不仅需要财务部门的参与，而且还需要企业各个部门的参与，应该由企业高层管理人员进行组织和管理，协调好各个部门的工作。
三、企业全面预算管理体系的构建
1.构建全面预算管理组织体系
企业预算管理机构可以被分为三个层次：第一，由企业高层领导所构成的预算管理委员会，管理委员会不仅需要协调和平衡好整个企业预算管理工作，而且还需要对各个部门拟定的预算方案进行审核，确保预算管理的可靠性；第二，设立专门的预算管理办公室，将其作为企业预算管理委员会的执行机构，主要负责预算管理的日常工作；第三，各个部门组成各预算单位。值得注意的是，企业全面预算需要各个部门共同组织执行，综合性较强。在企业全面预算管理体系中，各个部门主要负责人需要参与到企业财务预算管理工作中，对财务预算方案进行编制、分析和管理，并且对预算执行结果负责。
2.建立分级预