21世纪是的竞争实质上是人才的竞争，各大企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争。自改革以来，我国电力企业异军突起，并且成为国民经济中不可或缺的一部分，只有对人力资源管理进行改革，才能提升电力企业的竞争力，使其能够更好地适应时代的潮流。本文简要论述目前我国电力企业人力资源管理的现状，并着重探讨改进的策略与措施。
一、电力企业人力资源管理的现状
1.缺乏现代化人才管理机制。我国电力企业，目前面临的最大困境便是缺乏现代化人才管理机制。电力企业属于技术、资金密集型企业，需要专业的人才进行管理、生产和经营。然而，在我国很多电力企业中，许多人力资源的管理者专业知识较为薄弱、素质以及知识水平都比较低，虽然他们能熟悉传统的业务，但对于现代企业管理业务较为陌生，现代人力资源管理的理念较为薄弱。在实际的管理工作中，只是依照传统的管理方法，对现代化人力资源进行管理，缺乏相应的培训以及学习，因此在管理工作中，只是以“事”为出发点，将大部分精力都浪费在繁杂琐事上，未能从战略意义的角度来考虑企业长远的利益。
2.激励机制有待健全。在我国电力企业中，激励体制尚不健全，没有科学的晋升机制以及淘汰机制，未能对员工进行有效激励。电力企业在分配工资方面，多数都实行统一分配的原则，缺乏按劳分配的理念，在没有激励体制、没有利益催动的情况下，企业员工的积极性难以被有效激发，既不利于企业员工个人的发展，也不利于整个电力企业的发展。缺乏切实有效的激励体制，是我国电力企业中普遍存在的一种现象，相关管理阶层应该重视起来，结合企业自身的情况制定有效的激励机制。
3.缺乏人力资源管理的创新意识。我国电力企业缺乏人力资源管理的创新意识，没有先进的人力资源管理理念。目前，虽然我国各大电力企业不断推进人力资源管理改革的进程，以使之能够更好地适应新形势发展的要求，但从实际情况来看，仍有许多企业对人力资源现代化管理缺乏一定的认识，仍旧受到传统管理思想的束缚，在管理的过程中僵化、保守，缺乏更新知识的理念，这种传统的人力资管理理念对我国电力企业的发展造成极为不利的影响。
二、电力企业人力资源管理改进的策略与措施
1.完善现代人力资源管理机制。完善现代人力资源管理机制，首先应该健全有效的激励机制，充分提高员工工作的积极性。对于一些表现较好的员工，应该引导他们进一步深造进修，在员工提升自身的同时，促进企业发展，达到个人和企业的双向成长;建立员工培训的体制，在企业未来的人才资源管理中，企业员工的终身培训将成为人力资源管理重要的组成部分，对员工所掌握的知识和技能要进行及时更新;转变员工传统的观念，使人力资源管理的环境得以优化，利用各种形式的媒介，让员工体会到传统观念已经与时代脱轨，若再不转变观念，很有可能将会被时代所淘汰。
2.更新传统人力资源的管理理念。电力企业要想更新传统人力资源的管理理念，首先要做到现代人力资源管理理念的创新和转变，只有在现代管理理念的指导下，才可以更好地开展实际工作。电力企业要以企业的发展策略为中心，以创新管理、创新体制、创新观念为主要内容，建立完善的现代人力资源管理和开发体系。
3.拓宽人才招聘渠道。要增强我国电力企业人力资源的管理，就必须拓宽人才招聘的渠道。目前，我国电力企业招聘人才的渠道较窄，根本适应不了新形势下人才管理的需求。所以，电力企业应该不断拓宽人才的招聘渠道，吸引更多高素质的人才加入企业之中，提升电力企业的竞争力，从而能够持续健康的发展下去。
4.加强对员工的培训力度。完善人力资源管理，首先应该加大对人力资源培训以及开发的力度，对于新员工要进行上岗前培训，从而使他们了解相关的工作职责以及规则制度，对于一些老员工也应该进行定期的技能培训，使他们在实际工作中更加得心应手。
三、结语
人力资源管理关乎到企业长远的发展，电力企业的管理阶层应该充分认识到人力资源管理的重要意义。本文简要论述电力企业人力资源管理的现状，如缺乏现代化管理人才、激励机制有待健全、缺乏人力资源管理的创新意识等，这些问题影响了电力企业人力资源管理的改革;并着重阐述电力企业人力资源管理改进的策略与措施：完善现代人力资源管理机制、更新传统人力资源的管理理念、拓宽人才招聘渠道、加强对员工的培训力度等，以促进电力企业人力资源改革更好地进行下去，保证电力企业的可持续发展。
参考文献