中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 建筑施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划， 在执行该计划的施工中， 经常检查施工实际进度情况， 并将其与计划进度相比较， 若出现偏差， 便分析产生的原因和对工期的影响程度， 找出必要的调整措施， 修改原计划， 不断地如此循环直到工程竣工验收
一、建筑工程项目进度管理原理 一般来讲， 良好的进度管理原理必须遵循动态原则、系统原则、反馈原则、弹性原则和网络原则
1、动态原则 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制， 也是一个循环进行的过程
从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹， 也就是计划进入执行的动态
施工进度计划控制采用动态循环的控制方法
2、系统原则 首先要建立项目计划系统、项目进度实施组织系统、项目进度控制组织系统三大系统
通过从总体计划到局部计划， 逐层进行控制目标分解，保证计划控制目标落实
3、反馈原则 在整个管理中建立两个主体，即主控制室和操作平台
施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员， 在分工的职责范围内， 经过对其加工
再将信息逐级向上反馈， 直到主控制室
主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策， 调整进度计划，使其符合预定工期目标
4、弹性原则 施工项目工期长， 影响进度的原因很多， 其中有的已被人们掌握
根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性， 编制施工项目进度计划时就会留有余地
5、网络原则 在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划， 根据收集的实际进度信息， 比较和分析进度计划， 又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划
二、 施工进度控制的影响因素 1、人为因素的影响 建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏,其中最重要的就是人为因素
因为人是整个活动的主体,一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成,而这些,都是影响建筑施工进度的 直接因素
影响建筑工程进度的不只是施工单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响
因此,除了施工单位要组建得力的项目部,深入做好人员配置,选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识,预见力和敏感性好的的人员做项目经理,同时应充分发挥监理的作用,利用监理的工作性质和特点,协调各工程建设单位之间的工作进度关系
2、 工程材料、物资供应的影响 一个庞大的建设项目,需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等
首先是劳动力资源的配置人力资源配置不足或不均衡,必然影响建设项目的施工进度其次是材料供应的影响
如果工程材料的供应不能满足工程建设需要,导致周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货等,都可能导致建设工期的延误,影响施工进度
最后还有施工机具的影响
施工机具配置过多,就会导致资源浪费,堵塞施工现场,影响工作面的展开;机具配置过少,就会造成施工效率低下,人员和材料闲置,从而影响施工进度
3、 资金的影响 工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障
建设单位资金不足或资金没有及时到位, 将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间,影响施工单位流动资金的周转,进而拖延施工进度
4、施工条件的影响 建筑工程的施工,对环境的依赖性很大
恶劣的气候环境,水文、地质等条件,例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境,都会影响施工进度
5、施工技术的影响 施工单位的施工方法不当,技术力量单薄,计划不周密,管理能力差,解决问题不及时;项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大;初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉,难以统筹全局等
以上技术因素,均会导致工程进度的延期
三、建筑工程项目进度管理措施 1、进行科学的决策 要想对工程项目进度进行有效的控制，首先要确定工期的合理性
在招标过程中，招标工期必须要依据《工期定额》
工程项目的结构、性质、层数以及建筑面积都要查找对应工期进行合并计算
一般工期定额是以日历天作为计算单位，包括法定节假