统计管理工作的好坏对于企业的经营发展有着十分重要的作用，但是，目前我国的很多国有企业并没有加强对于统计管理的重视，以至于造成统计管理模式无法与我国的现有的经济体制进行融合，造成统计落后，影响企业的长期有效的发展
一、统计管理工作在企业中的发展现状
1．统计管理工作不够规范
目前国有企业的统计工作流程不够规范，其主要表现为：①其机构的建设不够规范，有一些国企甚至到现在为止都没有设置综合的企业统计机构，仅仅是将统计工作人员与企业的生产业务科室来进行企业的报表工作的进行，并没有起到为企业的管理工作给予指导和意见的作用，使得企业的管理不力
②企业统计人员职能低下
其表现为有些统计的相关机构仅仅是职位的存在，并没有得到相应的统计权利，并没有通过管理层以及二级管理的需求来进行统计工作人员的配备，造成统计机构的存在有名无实,无法顺利的展开统计工作
③统计人员的配备不够全面，一是对于人员的编制上人数不够充足，统计专业工作的配备低，使得企业的统计层次分配不够明显，无法进行有效的统计人员竞聘
再者就是企业的统计工作人员常常受到行政工作人员的干扰或者是其他业务的需求等
使其不能够专心进行统计工作的执行
2.统计管理的法制建设没有开展
其主要表现在①有很多的统计人员并没有按照口径核算，进行虚增产值，对于一些有违法违纪人员的行为之情不报
②有些企业为了赢得相关的企业荣誉而允许统计人员进行企业统计资料的随意删改
③企业对于业务的统计上没有相关的通用准则，随意性质较大
④对于统计的相关立法更加注重宏观上的监控，使得统计工作没有相关的强制性的约束力
⑤对于统计工作人员本身的身心保障缺乏管理，违法违纪的统计事件不能够进行及时的处理
3．统计决策意识和管理意识滞后
以往的统计工作主要是根据企业的现有的经济状况进行被动的企业生产经营情况的反映，缺乏必要的市场经济发展变化的相关分析和数据统计
再者企业的统计管理工作在传统工作中大都是进行会议研究，缺乏相关的统计指标的工作分析对比
再加上相关工程与企业的市场营销方面的工作人员对于统计信息的应用不够了解，不能够有效的利用统计资料进行企业的相关发展的定论
4．统计服务不够及时
表现为①统计工作人员的工作效率低、办事能力差，造成统计信息搜索不够全面，不能够及时展开企业发展的全面分析，不能够提供具有说服力的相关报告
②由于一些企业本身对于管理体制经常进行改革和变化，使得其内部的相关统计无法与核算口径达到一致，造成了无法达到管理需要的情况出现
5．统计工作地位相对较低、基础薄弱
由于相关人员的配备比较少，造成客观上统计基础薄弱，造成企业管理内部的报表制度和统计管理、统计计算方法和统计指标口径不够全面和细致、兼职统计人员和专职统计人员的工作职责分配不够明朗，统计工作业务不够扎实，因此造成企业的统计库数据、资料汇编和统计公布的综合分析和建立带来难度
与此同时，加上对于统计工作“义务”服务意识的盛行，尤其是一些企业的业务考核中没有按照统计数据进行使得统计工作在企业内没有受到重视
二、强化统计管理的相关策略
1．统计工作新的综合管理其机制要点
首先应该对于统计工作的决策和管理能力进行加强，并将企业作为企业管理和经营的有效策略之一加以重视，使得其统计工作能够融入到整个企业的管理之中，使之成为服务于整个企业经营发展的重要信息
与此同时要加强对于统计工作的服务和咨询，使得统计能够直接与企业的管理和决策进行挂钩，并能够实施相关的企业经营管理控制
这种统计模式还具有全厂性质的统计机构，它不仅仅是企业内部的相关统计业务的领导者，还是企业相关系统工作的开展、综合数据库建立和企业各种经营事项进行分析的奠基条件
再者，它具备有专业的相关统计管理体系，使得各个部门的统计能够进行及时的反映，而且可以根据其本身的专业性质进行服务和咨询
再者就是能够将统计工作落实到企业的基层单位，将服务工作和程序进行全方位的实现
2．新的企业综合管理相关统计程序
通过对事物做细致的整体和调查来进一步完善统计工作的各项职能，从而能够充分的发挥统计工作，并实施相关的管理控制
统计分析可以根据实际情况进行静态分析，一是能够方便对于可比与不可比的因素进行对比，另一方面有利于对误差的及时调整，以便更有效的落实相关的职业
统计报告一定要实行静态统计策